La BBK espera que Euskaltel logre sus primeros beneficios en dos a?os
La caja aument¨® sus ganancias un 16,8% con respecto a 1999
Jos¨¦ Ignacio Berroeta, presidente de la Bilbao Bizkaia Kutxa (BBK) anunci¨® ayer en la asamblea de la entidad que el beneficio en 2000 ascendi¨® a 39.289 millones, un 16,8% m¨¢s que en el ejercico anterior. A este nuevo r¨¦cord en la cifra de resultados de la primera caja de ahorros vasca y tercera de Espa?a por resultados hay que a?adir la constante expansi¨®n fuera de su territorio natural. BBK dispon¨ªa en diciembre de 2000 de un total de 305 sucursales, de las cuales 62 se hallan fuera de Vizcaya (45 de ellas en Madrid) y durante este ejercicio tiene previsto abrir otras 23 oficinas, 16 de ellas en otras provincias.
Una de las estrellas de la caja es la cartera industrial, que tiene un valor contable de 234.698 millones de pesetas, con unas plusval¨ªas latentes de 200.000 millones de pesetas. Precisamente Berroeta se mostr¨® optimista sobre el futuro de Euskaltel, donde la entidad es el primer accionista, con un 23,5% del capital. El presidente de la BBK entiende que el operador vasco de telecomunicaciones puede lograr sus primeros beneficios en dos a?os. Sin embargo, cree que para que esto se produzca es necesario introducir mejoras, especialmente acelerar el despliegue de la red propia para dar servicio telef¨®nico de acceso directo.
Dentro de la cartera industrial, Berroeta se?al¨® que Iberdrola ha vivido un a?o y medio dif¨ªcil, ya que se han producido operaciones como la OPA fallida de Repsol, la frustrada compra de la norteamericana Florida Power y el intento de fusi¨®n con Endesa. Por ello, se?al¨® que la empresa se encuentra en periodo de reflexi¨®n.
Para Berroeta, Euskaltel se encuentra en unos par¨¢metros de 'normalidad'. Sin embargo, indic¨®: 'Hay que gerenciarlo bien porque el sector de telecomunicaciones no vive los a?os felices de hace seis. No creo que vaya mal, pero hay cosas que mejorar'. As¨ª, para el presidente de la primera caja de ahorros vasca es necesario acelerar la implantaci¨®n del accesos directo con red propia. Con este objeto considera que es esencial superar 'las barreras' administrativas para facilitar la expansi¨®n. En telecomunicaciones, la BBK no tiene previsto, por el momento entrar, en nuevos negocios. Su inter¨¦s se centra en impulsar el desarrollo de Euskaltel para lo que acudir¨¢ a todas las ampliaciones de capital que se hagan.
La cartera de valores de la BBK asciende a 572.420 millones de pesetas (de los que 337.722 millones se encuentran en Renta Fija, principalmente en deuda p¨²blica, y 234.698 millones en Renta Variable), y acumula plusval¨ªas latentes de m¨¢s de 200.000 millones de pesetas. Durante el pasado a?o, la caja aument¨® su participaci¨®n en el Banco Guip¨²zcoano hasta el 15% del capital, operaci¨®n que se hizo tanto por la rentabilidad que presentaba el citado valor como para tomar una posici¨®n defensiva que evitara que la entidad fuera comprada por otra de la competencia. Esta participaci¨®n ha proporcionado ya a la BBK 1.400 millones de plusval¨ªas latentes.
En todo caso, las mayores plusval¨ªas latentes de la cartera industrial de la BBK corresponden al canje de acciones de Airtel por las de Vodafone, alrededor de 100.000 millones de pesetas, que se ir¨¢n ejecutando a partir de junio en la medida de que presenten proyectos de inversi¨®n interesantes. La BBK no descarta entrar como socio en los proyectos energ¨¦ticos de Bah¨ªa Bizkaia (planta regasificadora y central de ciclo combinado) y de la planta IGCC de Petronor para generar electricidad con residuo de refiner¨ªa.
La tercera caja
El cierre del ejercicio 2000 supuso un beneficio neto consolidado para el grupo BBK de 39.289 millones de pesetas, con un incremento del 16,8%. El margen financiero alcanz¨® 55.327 millones (+4%); el margen ordinario, 73.195 millones (+1,3%); el margen de explotaci¨®n, 36.774 millones (-3,2%), y el beneficio antes de impuestos fue de 45.938 millones (+9,3%). El director general de la BBK, Guillermo Ib¨¢?ez, manifest¨® en un encuentro con la prensa previo a la asamblea: 'Somos la tercera caja del Estado en beneficios y la primera en rendimientos sobre activos (ROA)'. El activo de la caja se situ¨® en 2,064 billones (+13,3%), los recursos ajenos, en 1,716 billones (+11,1%); los recursos administrados, en 1,971 billones (+7,4%) y el saldo de la EPSV Baskepensiones alcanz¨® los 144.270 millones (+11,7%). La inversi¨®n crediticia ascendi¨® a 1,102 billones (+15,2%), en donde destacan los cr¨¦ditos hipotecarios con 580.702 millones (+19,1%), al tiempo que la tasa de mora se ha reducido hasta un 0,5% con una tasa de cobertura del 281,7%.
Por lo que respecta a la ampliaci¨®n de la red, BBK dispon¨ªa en diciembre del 2000 de un total de 305 sucursales, de las cuales 62 est¨¢n fuera de Vizcaya (45 de ellas en Madrid) y durante el presente ejercicio tiene previsto abrir otras 23 oficinas, 16 de ellas en otras provincias.
Al mismo tiempo la Bilbao Bizkaia Kutxa tiene previsto reforzar otros canales como el de Internet, que ya cuenta con 25.000 usuarios, reformando el actual portal en su apartado financiero. Asimismo la BBK se encuentra desarrollando un proyecto de servicios no financieros a trav¨¦s de Internet para completar el actual portal que tiene y hacer que sea 'el mejor' portal espa?ola de entidades financieras. La apuesta de la entidad por la red implicar¨¢ una inversi¨®n de 7.000 millones en tres a?os.
Reflexi¨®n y mejoras en Iberdrola
El presidente de la BBK, Jos¨¦ Ignacio Berroeta, indic¨® que el ¨²ltimo a?o y medio ha sido dif¨ªcil para Iberdrola, ya que se han producido operaciones como el intento fallido de OPA de Repsol, la frustrada compra de la norteamericana Florida Power, y el intento de fusi¨®n con Endesa. 'Eso no ocurre todos los d¨ªas en una empresa. Por lo tanto eso exige una reflexi¨®n profunda para mejorar', indic¨®. En este proceso de reflexi¨®n, sin embargo, Berroeta no quiso valorar si era o no conveniente un cambio en la c¨²pula de la el¨¦ctrica. 'Es un tema abierto en Iberdrola y en todas las empresas. No se puede tratar con rigor', afirm¨®. El presidente de la BBK insisti¨® en que el inter¨¦s ¨²ltimo de la caja es que lo que se haga en Iberdrola 'sea mejor que lo anterior y que no perjudique a nuestro entorno, a nuestros clientes', y dijo que lo que no puede hacer la BBK es 'impulsar cosas que perjudiquen al peque?o accionista o al empleado de Iberdrola'. Berroeta descart¨® que la caja vaya a seguir aumentando su participaci¨®n en Iberdrola, compa?¨ªa en la que actualmente controla el 7,5%, inversi¨®n valorada en unos 100.000 millones de pesetas. Para el presidente de la primera caja vasca, Iberdrola tiene unos activos de gran calidad y un tama?o m¨¢s que suficiente para 'vivir sola'. Pese a este planteamiento, la BBK no descarta ninguna posibilidad a priori, siempre que se cumplan una serie de requisitos.
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