Crecer gracias a la atomizaci¨®n
Corporaci¨®n Industrial Ega?a est¨¢ inmersa en un proceso de expansi¨®n que les llevar¨¢ en un a?o de vender 30.000 millones a 100.000
En el Pa¨ªs Vasco hay 260 empresas censadas en el sector auxiliar de automoci¨®n, seg¨²n los datos de Acicae, el cluster del sector en Euskadi. Se trata de un ¨¢rea de negocio extremadamente atomizada, en la que hay pocos grandes grupos. Corporaci¨®n Industrial Ega?a (CIE) est¨¢ aprovechando esta divisi¨®n y la necesidad de dar un servicio cada vez m¨¢s completo y m¨¢s cercano al fabricante de autom¨®viles para crear un grupo auxiliar potente. Lleva cuatro a?os con crecimientos en sus empresas propios de un 20% y con una pol¨ªtica activa de adquisici¨®n de sociedades y de nuevas implantaciones.
'La vocaci¨®n del grupo es localizarnos all¨¢ donde nuestros clientes nos lo demanden. Por el momento estamos en Europa del Este, Brasil y M¨¦xico. Pronto lo haremos en Asia', asegura Jos¨¦ Antonio Marcotegui, consejero delegado de Ega?a. CIE est¨¢ en un 100% especializada en el autom¨®vil.
El crecimiento industrial de Ega?a depende del apoyo financiero de Inssec, el socio de referencia
5.000 empleos
La Corporaci¨®n Industrial Ega?a factur¨® el pasado a?o 30.000 millones de pesetas y su previsi¨®n para 2003 es alcanzar los 100.000 millones de pesetas. Este ritmo de crecimiento se puede aplicar tambi¨¦n a su plantilla, que en 1999 era de 1.500 personas y en 2003 se espera que alcance las 5.500 (ver gr¨¢fico).
Pero, ?c¨®mo es posible crecer tanto y tan deprisa en un sector de fuerte competencia y muy atomizado como lo es el auxiliar de automoci¨®n? La respuesta es sencilla: junto a industriales vascos con experiencia en el sector, hay un importante grupo empresarial en busca de oportunidades y con medios financieros: Inssec. En esta sociedad participan empresarios a t¨ªtulo individual como Juan Abell¨®, Pedro Balv¨¦ y Abel Matutes y una entidad financiera como el BSCH. El crecimiento industrial del grupo pasa irremediablemente por el apoyo del socio de referencia que quiere crecer y hacerse con un nombre a nivel mundial.
As¨ª la estrategia pasa por contar con una ingenier¨ªa potente, gracias a la dimensi¨®n, que facilite soluciones completas a los fabricantes de autom¨®viles gracias a un fuerte departamento de I+D, en la localizaci¨®n de sus f¨¢bricas cerca de sus clientes y en un proceso integral de globalizaci¨®n.
Si antes el fabricante ped¨ªa un producto concreto, ahora se exige satisfacer una necesidad y para ello, de acuerdo con un portavoz de la empresa, hay que contar con una capacidad econ¨®mica y de equipo. En este af¨¢n por dar un servicio completo CIE trabaja tres tipos de materiales, aluminio, metal y pl¨¢stico, y oferta a los productores soluciones con cada uno de ellos con sus ventajas e inconvenientes, de tal forma que el fabricante de veh¨ªculos pueda optar por el que m¨¢s le satisfaga. Sus clientes son en un 50% los fabricantes finales, las grande marcas, y en otro 50% proveedores de estos fabricantes.
El grupo ha puesto en marcha un plan de inversiones para los pr¨®ximos tres a?os de 60.000 millones de pesetas (361 millones de euros) con el objetivo de realizar implantaciones en distintos mercados y adquirir empresas de componentes de automoci¨®n complementarias a las necesidades estrat¨¦gicas de la Corporaci¨®n.
Corporaci¨®n Industrial Ega?a est¨¢ compuesta en la actualidad por nueve plantas (Autometal, CIE Celaya, Ega?a, Inyectametal, Norma, Orbel¨¢n, Tarabusi, Udalbide y Unitools Press) de diferentes tecnolog¨ªas (estampaci¨®n, aluminio, pl¨¢stico), ubicadas en Brasil, Espa?a, Rep¨²blica Checa y M¨¦xico.
Adem¨¢s de la expansi¨®n extranjera siguiendo los pasos de los fabricantes, Corporaci¨®n Industrial Ega?a tiene firmado en Espa?a un preacuerdo con el grupo Robert Bosch para la adquisici¨®n de su planta de Aranjuez. El proyecto est¨¢ en la actualidad en negociaciones y puede suponer la inversi¨®n directa de 3.000 millones de pesetas y la adquisici¨®n de tecnolog¨ªas del pl¨¢stico con aplicaciones electr¨®nicas.
Al exterior
La estrategia de crecimiento es imposible mantenerla s¨®lo en Espa?a. As¨ª, Corporaci¨®n Industrial Ega?a prepara la segunda implantaci¨®n en Brasil, en Bah¨ªa, dentro de las instalaciones que tiene Ford para lanzar el veh¨ªculo Amazon. Esta planta se espera entre en funcionamiento en 2002. La importancia de este mercado para los fabricantes de autom¨®viles ha llevado a Ega?a a estudiar una tercera y cuarta implantaci¨®n en Brasil para 2003. En Brasil cuentan ya con Autometal, l¨ªder en la aplicaci¨®n de tecnolog¨ªas de pl¨¢stico y metal, cuya facturaci¨®n es de 7.000 millones de pesetas, con una plantilla de 600 personas. Tambi¨¦n, a principios del a?o, se ha lanzado en M¨¦xico CIE Celaya, planta multitecnol¨®gica que permitir¨¢ cubrir el mercado mexicano y de EE UU y cuyas inversiones ascienden a 3.125 millones de pesetas. Las previsiones de facturaci¨®n son de 4.000 millones de pesetas. Asimismo, tiene en estudio su instalaci¨®n en Asia (China o India).
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