Un nuevo 'G-6' gestionar¨¢ el BBVA
Con la creaci¨®n del 'comit¨¦ estrat¨¦gico' se pretende simplificar al m¨¢ximo la gesti¨®nEl renovado equipo de alta direcci¨®n del banco supone un equilibrio de poder entre Ybarra y Gonz¨¢lez y el reforzamiento de Uriarte
La reforma del equipo de alta direcci¨®n del Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) se ha resuelto en lo que se supone un equilibrio de fuerzas entre los dos presidentes (Emilio Ybarra y Francisco Gonz¨¢lez) y el vicepresidente consejero delegado, Pedro Luis Uriarte. La interpretaci¨®n m¨¢s extendida es que la posici¨®n de Uriarte queda notablemente reforzada. En el nuevo esquema surge un nuevo comit¨¦ estrat¨¦gico, que ya se conoce con el nombre de G-6, del que formar¨¢n parte, adem¨¢s de los dos presidentes y el vicepresidente consejero delegado, el director general responsable del ¨¢rea de la banca minorista (en Espa?a, Bancomer, pensiones, banca privada y e-banking), Jos¨¦ Luis Goirigolzarri (BBV); el director general de la banca mayorista, Javier Echenique (BBV), y el director general de recursos, Jos¨¦ Antonio Fern¨¢ndez Rivero, que se ocupar¨¢ de recursos humanos, gesti¨®n de directivos, sistemas, organizaci¨®n y operaciones.
Con la creaci¨®n de este comit¨¦ estrat¨¦gico se pretende simplificar al m¨¢ximo la gesti¨®n y situar la direcci¨®n del banco en un m¨¢ximo de seis personas. 'Un equipo de direcci¨®n de 17 o 18 personas era ingobernable', explican fuentes del banco. Obs¨¦rvese que Goirigolzarri y Echenique son hombres de confianza de Uriarte, y ¨¦sa es una de las razones por las cuales se da al vicepresidente consejero delegado como ganador en esta operaci¨®n. Pero tambi¨¦n este nuevo organigrama hay que verlo, o al menos eso es lo que se transmite oficialmente, como el paso definitivo para acabar con esa especie de periodo transitorio posterior a la fusi¨®n. El primer paso fue la definici¨®n de una marca ¨²nica, y el segundo, la integraci¨®n inform¨¢tica. El tercero puede ser la simplificaci¨®n de la l¨ªnea de gesti¨®n, aunque por debajo del G-6 se mantiene un comit¨¦ de direcci¨®n, compuesto por 21 miembros, que se encargar¨¢ del d¨ªa a d¨ªa.
En el banco se ha recibido con cierta satisfacci¨®n la nueva estructura. La raz¨®n es que, como se ha dicho, da la impresi¨®n general de que Uriarte resulta reforzado. Y, en t¨¦rminos sencillos, todo lo que signifique reforzar al equipo profesional ser¨¢ bienvenido. Pero el lado menos amable de la reestructuraci¨®n es que se producen nada menos que 27 prejubilaciones entre altos cargos del grupo. La versi¨®n oficial es que se impone la prejubilaci¨®n a los directivos que alcanzan los 55 a?os de edad; pero lo cierto es que algunos, m¨¢s de una decena, con esa edad no ser¨¢n prejubilados. Por ejemplo, Mario Fern¨¢ndez, ex vicelehendakari del Gobierno vasco y una de las piezas m¨¢s importantes del banco en los ¨²ltimos movimientos empresariales (conflictos Iberdrola-Endesa, Telef¨®nica), o Antonio L¨®pez, responsable de la comunicaci¨®n del grupo.
Entre los prejubilados, algunos son muy relevantes por su papel en la estructura del banco, como los directores generales Jos¨¦ Luis Carranza, Luis Bastida, Jos¨¦ Ram¨®n Guerediaga o Gonzalo Terreros. Otros, por su brillante carrera pol¨ªtica, como Claudio Aranzadi, ex ministro de Industria. Julio Azcargorta, ?ngel Bengoa, Pedro Careaga, ?ngel Correa, Manuel Domingo, Valerio Dur¨¢n, Javier Esparza, Manuel Esteve, Arturo Gaudeaume, Julio Gilsanz, Juan Ignacio Jim¨¦nez, Luis Iturbe, Antonio Mayor, Pedro Mendiz¨¢bal, Francisco Querejazo, Jos¨¦ Mar¨ªa Ruiz, Sebasti¨¢n Ubir¨ªa, Josu Ugarte, Carlos Vergara, Benito Vivo, Dieter Werth y Manuel Zubir¨ªa son el resto de los prejubilados. Muy pocos provienen de Argentaria. Pero la explicaci¨®n que se da en el banco es que Argentaria ya ejecut¨® antes de la fusi¨®n con el BBV un plan de prejubilaciones que rejuveneci¨® la plantilla.
Seg¨²n las fuentes consultadas, la prejubilaci¨®n de los cargos mencionados deber¨¢ estar completada entre lo que resta de abril y durante el mes de mayo, como mucho, y en casos excepcionales. Las condiciones de las prejubilaciones var¨ªan en cada caso. Pero, seg¨²n los acuerdos recientes, los prejubilados durante el periodo de vigencia de las stock options tienen derecho a percibirlas. ?ste ser¨ªa el caso. Las acciones se compraron a 15 euros y, a partir del primer 10% de revalorizaci¨®n, pueden ejecutarse cuando venza el plazo (dos a?os m¨¢s). Obtendr¨¢n beneficio y har¨ªan caja quienes vendieran a partir de los 16,50 euros.
Adem¨¢s, los prejubilados percibir¨¢n entre el 85% y el 90% de su salario, seg¨²n los casos, y recibir¨¢n como indemnizaci¨®n entre dos y tres a?os de sus bonus o gratificaciones anuales. A cambio, no pueden trabajar para otro banco.
Tu suscripci¨®n se est¨¢ usando en otro dispositivo
?Quieres a?adir otro usuario a tu suscripci¨®n?
Si contin¨²as leyendo en este dispositivo, no se podr¨¢ leer en el otro.
FlechaTu suscripci¨®n se est¨¢ usando en otro dispositivo y solo puedes acceder a EL PA?S desde un dispositivo a la vez.
Si quieres compartir tu cuenta, cambia tu suscripci¨®n a la modalidad Premium, as¨ª podr¨¢s a?adir otro usuario. Cada uno acceder¨¢ con su propia cuenta de email, lo que os permitir¨¢ personalizar vuestra experiencia en EL PA?S.
En el caso de no saber qui¨¦n est¨¢ usando tu cuenta, te recomendamos cambiar tu contrase?a aqu¨ª.
Si decides continuar compartiendo tu cuenta, este mensaje se mostrar¨¢ en tu dispositivo y en el de la otra persona que est¨¢ usando tu cuenta de forma indefinida, afectando a tu experiencia de lectura. Puedes consultar aqu¨ª los t¨¦rminos y condiciones de la suscripci¨®n digital.