'El pacto en la General es un ejemplo a seguir'

Pregunta. Usted, en la General, Enrique Linde y Jos¨¦ Antonio Amate, en las presidencias de los puertos. Parece que los llamados guerristas moderados han salido bien parados con los renovadores...

Respuesta. Eso significa que no ser¨ªamos muy torpes, sino que tendr¨ªamos una cierta habilidad y capacidad de organizar. De alguna manera, eso se nos est¨¢ reconociendo y nosotros estamos poniendo esa capacidad al servicio de las empresas en las que podemos trabajar.

P. ?Su cargo significa una renuncia a la actividad pol¨ªtica?

R. Completamente. Es cerrar una etapa de una vida. La decisi¨®n no ha sido sencilla, pero hab¨ªa llegado ya el momento en que hab¨ªa hecho todo lo que pod¨ªa rendir en la vida p¨²blica y el de comenzar otra actividad.

'Nadie puede decidir por la caja de Granada, que apuesta por lo que llamo autonom¨ªa sin aislamiento'

P. Pues usted siempre ha sido un hombre muy de partido.

R. Soy un hombre de pasi¨®n. Estaba muy entregado al trabajo pol¨ªtico y me pueden discutir el acierto o desacierto, pero no la pasi¨®n y la ilusi¨®n. La misma voy a poner ahora.

P. ?Y c¨®mo va a casar la defensa de las resoluciones de su partido a favor de las fusiones parciales con la autonom¨ªa de la General?

R. Yo he tenido mucho que ver en esas resoluciones. Y lo que decimos es que para llegar al fortalecimiento del sistema financiero andaluz las fusiones parciales son un buen camino y la coordinaci¨®n de las actividades de las distintas cajas, tambi¨¦n. Desde la autonom¨ªa de la General mi intenci¨®n es un camino de coordinaci¨®n de las actividades. Lo he definido como autonom¨ªa sin aislamiento, coordinarnos en aquellas cosas que sean comunes y negocios que nos favorezcan a todos. Intentar que las cajas funcionen no como enemigos sino como colaboradores. Ese camino se puede andar. Si eso en un futuro conduce a que algunas de las cajas se fusionen entre ellas, ser¨¢ porque sus Consejos de Administraci¨®n vean que es lo m¨¢s conveniente para su negocio. Yo opto por el camino de coordinaci¨®n.

P. Sin embargo, desde que el presidente Chaves, en el mes de febrero, instase a esa coordinaci¨®n no ha habido avances.

R. Parece que no sea sencillo y quiz¨¢s necesite que las propias cajas tomen las iniciativas. Desde el poder p¨²blico se pueden dar ideas y lanzar l¨ªneas generales, pero no se les puede decir lo que tienen que hacer directamente, porque para eso tienen sus ¨®rganos ejecutivos. La idea del Gobierno es correct¨ªsima y nosotros vamos a tratar de ayudarla.

P. ?Est¨¢ de acuerdo con la apuesta por dos cajas, una oriental y otra occidental?

R. Estoy de acuerdo con que la General es una caja que tiene su propia vida. Nadie puede decidir por la caja de Granada, ni por ninguna otra. Y en el futuro, ya veremos el mapa que queda. En este momento, la caja de Granada no apuesta por ninguna fusi¨®n. Nuestra idea, a medio plazo, es trabajar solos y buscar l¨ªneas de acuerdo con los dem¨¢s.

P. ?Hacia d¨®nde se encamina m¨¢s la General: C¨®rdoba o M¨¢laga?

R. La General tira hacia Granada y a que vengan a Granada.

P. Pero la dimensi¨®n de la General es bastante m¨¢s peque?a que Unicaja.

R. Unicaja es casi el doble que la General y somos del mismo tenor que Cajasur. Lo primero que tenemos que hacer es negocios comunes, tener buenas relaciones, ver qu¨¦ cosas podemos hacer juntos, d¨®nde podemos invertir para ganar m¨¢s dinero y reinvertirlo en la obra social. Ese esquema, de despacho, de ¨¦ste es el marco y vamos a partirlo no funciona ni es bueno. Es necesario que la sociedad de Granada y cualquier otra considere que es beneficiosa la fusi¨®n para que ¨¦sta pueda ser. Y adem¨¢s que la obra social no se resienta en el futuro. La obra cultural de la General en Granada es important¨ªsima y tambi¨¦n en Ja¨¦n, donde hay 72 oficinas, y en Almer¨ªa, donde hay 17. Somos una caja regional. Hemos roto los l¨ªmites de la provincia de Granada y nuestra vocaci¨®n es la de ser una caja regional.

P. No hace mucho, Ideal public¨® un art¨ªculo de un catedr¨¢tico en el que expresaba su temor de que si hab¨ªa fusi¨®n, la caja dejar¨ªa de financiarle sus libros y conferencias.

R. En las ¨¦lites locales de todas las partes siempre existe la idea de que la proximidad le representar¨¢ una mayor cuota de efectividad en las cosas que tienen que desarrollar. La Orquesta Ciudad de Granada, sin la Caja, tendr¨ªa que buscarse otros patrocinadores. Lo que tiene que garantizarse siempre, y la General lo va a hacer, es el apoyo de la obra social a las cosas que son representantes de Granada y Ja¨¦n. No hay que olvidar que Granada es la ciudad de la cultura y vamos a seguir impulsando la capitalidad cultural granadina.

P. ?Pero esos temores impiden el que ustedes den ese paso?

R. No creo que impidan nada. Todas esas personas tiene amplitud de miras y una visi¨®n cosmopolita de la realidad. No creo que piensen en lo individual y en lo personal, sino en el colectivo, antes que en sus propias opiniones.

P. Ah, ?s¨ª?

R. (risas).

P. Usted apost¨® recientemente por la expansi¨®n de la General. ?Las dem¨¢s entidades pueden entender ese objetivo como una agresi¨®n?

R. Que nadie piense que nosotros queremos quitarle lo que ellos tengan, pero all¨ª donde haya negocio vamos a intentar que venga para la General. Partimos de una base importante: hemos salido [el consejo] por unanimidad y tenemos un apoyo social muy grande, que queremos aprovechar para que la caja de Granada sea m¨¢s fuerte. Si tenemos que abrir m¨¢s sucursales o entrar en m¨¢s empresas, lo vamos a hacer. Sin pelearnos con nadie y con vocaci¨®n andaluza.

P. ?Por qu¨¦ el PP sigue negando que ha pactado con el PSOE en la General cuando es evidente que lo ha hecho?

R. S¨®lo puedo decir que en Granada ha habido reuniones y que el presidente del PP de Granada se ha sentado con el secretario general del PSOE. Si se empe?an en decir que no lo hay, ellos sabr¨¢n. No queremos que hablen de nosotros por peleas pol¨ªticas, sino por nuestro negocio, nuestros productos financieros o la obra social. Que no nos trasladen a la caja los problemas de los partidos porque no nos ayuda.

P. ?El pacto entre el PSOE y el PP en Granada para repartirse los puestos en la caja es exportable a Sevilla?

R. Es deseable que se produzca en todas partes. Granada es ciudad de acuerdos y eso nos da un plus sobre el resto, es un ejemplo que los dem¨¢s tienen que seguir. El estilo Zapatero debe tambi¨¦n hacer reflexionar a los dem¨¢s que siempre es mejor el acuerdo, sobre todo, en aquellas cosas que son importantes para el bien com¨²n de Andaluc¨ªa. Y las cajas son un elemento importante. Si hemos podido en Granada, igual se puede hacer en Sevilla, de la misma manera. S¨®lo hay que dejar un poquito de lado lo individual para pensar en el colectivo. No tienen por qu¨¦ no poder. Es la manera de sacar a las cajas del debate pol¨ªtico y que se dediquen a lo que tienen que hacer: negocio bancario, ganar dinero y reinvertirlo a trav¨¦s de la obra social.

P. ?En su caso es impensable el que se produzca una transformaci¨®n vital como la sufrida por Beneroso y Benjumea ?

R. Es dif¨ªcil que con 50 a?os cambie de manera de ser. Estoy muy asentado en mi pensamiento, en mi modo de ser y en mi modo de comportarme. Procuro llevar la vida de acuerdo con mis ideas y har¨¦ esfuerzos por no dejar de ser como soy, ni en el aspecto social ni en el personal ni en el ideol¨®gico. Si hubiera querido ganar mucho dinero en la vida, hubiera puesto una consulta de oftalm¨®logo.

P. Es decir, que dentro de tres o cuatro a?os no va a decir usted que es banquero.

R. Eso es impensable (risas).