Uni¨®n en el mundo del 'glamour'

La entrada de Lladr¨® en la firma de joyer¨ªa Carrera y Carrera, en la que ha invertido 15 millones de euros (2.500 millones de pesetas), supone un paso m¨¢s en la b¨²squeda de la exclusividad por parte de la empresa de porcelana y un empuj¨®n decisivo en el af¨¢n de Carrera por internacionalizarse.

En cinco a?os, Carrera y Carrera espera culminar un plan de expansi¨®n en el que invertir¨¢ 18,03 millones de euros

Carrera y Lladr¨® van a compartir sinergias en el desarrollo del negocio, pero conservar¨¢n su identidad, su marca y sus tiendas

La tienda que Carrera y Carrera ha abierto en la selectiva calle de Ortega y Gasset de Madrid -la calle del lujo- tiene poco de una joyer¨ªa tradicional. Su escasa dimensi¨®n -50 metros cuadrados-, el rojo intenso de su escaso mobiliario y su iluminaci¨®n la alejan de la ostentaci¨®n y el clasicismo, pero no del glamour, imprescindible para vender joyas con precios que var¨ªan entre 100.000 y m¨¢s de diez millones de pesetas. Esta tienda pretende ser el reflejo de la nueva filosof¨ªa de la firma joyera, inmersa en un proceso de cambio. 'Pretendemos unir la joyer¨ªa a todo lo relacionado con la expresi¨®n art¨ªstica', dice Mar¨ªa Eugenia Gir¨®n, consejera delegada de la empresa.

Gir¨®n pivota el cambio de Carrera y Carrera desde hace casi tres a?os, cuando lleg¨® a la empresa de joyer¨ªa tras vender su participaci¨®n en Loewe, donde ten¨ªa responsabilidades en el ¨¢rea internacional. Ingeniera industrial del ICAI, tras una etapa profesional como analista financiera en la que dice haberse encontrado 'fuera de la realidad', Gir¨®n empieza a unir su formaci¨®n acad¨¦mica con su verdadera afici¨®n, el arte y la imagen, y trabaja para el Museo Guggenheim de Nueva York y diversas empresas de cosm¨¦tica. En 1999, la familia Carrera vende el 85% del capital a antiguos accionistas y un grupo de ejecutivos provenientes de Loewe, y Gir¨®n se hace con las riendas de Carrera para modernizar el producto y profundizar en la internacionalizaci¨®n de la firma.

Nuevas zonas

Seg¨²n la consejera delegada, se trataba tanto de ampliar sus tiendas en pa¨ªses en los que ya estaban presentes -Jap¨®n y Estados Unidos- como de abordar nuevas zonas, preferentemente el este de Europa. Y para ello Carrera ha encontrado un socio con amplia experiencia internacional. La compa?¨ªa de joyer¨ªa ha realizado una ampliaci¨®n de capital de 2.500 millones de pesetas (15,03 millones de euros) que ha suscrito enteramente Lladr¨®. La empresa de porcelana da as¨ª un paso en su nueva estrategia de diversificaci¨®n en marcas de lujo y Carrera se aprovecha de la experiencia internacional de Lladr¨®. Una y otra, sin embargo, mantendr¨¢n su identidad, su marca y sus tiendas. Compartir¨¢n sinergias en la trastienda, en el desarrollo del negocio, pero nunca de cara al cliente.

En cinco a?os, Carrera y Carrera espera culminar un proceso de expansi¨®n que tiene un presupuesto de 3.000 millones de pesetas (18,03 millones de euros). Los proyectos m¨¢s inmediatos son la apertura de la tienda de Barcelona -'en la que se afinar¨¢ m¨¢s el concepto acu?ado en Madrid al convertir el establecimiento no s¨®lo en una joyer¨ªa, sino en un lugar de ocio'- y de cinco tiendas m¨¢s en Estados Unidos y en alguna de las antiguas rep¨²blicas sovi¨¦ticas. El siguiente objetivo, para fin de este a?o o principios de 2002, es ampliar su presencia en Jap¨®n, donde ya tiene seis tiendas, y entrar, de la mano de Lladr¨®, en China.

La expansi¨®n internacional ser¨¢ paralela a la actualizaci¨®n de sus joyas -cada a?o realiza entre 300 y 400 dise?os- y a la diversificaci¨®n de productos, siempre en la gama del lujo.

En el a?o 2000 las ventas de Carrera crecieron un 31%, y las previsiones para cerrar el 2001 est¨¢n en esa l¨ªnea, aunque Gir¨®n reconoce el impacto del enfriamiento de la econom¨ªa.

En Espa?a, Carrera y Carrera emplea a 138 personas, de las cuales el 80% es personal especializado, y a unas 200 en todo el mundo. Tras la ampliaci¨®n de capital, el 45% es de Lladr¨®, la familia Carrera tiene el 5%, la sociedad de capital riesgo 3I el 16%, y el resto es de los actuales ejecutivos e inversores iniciales.