M¨¢s de la mitad de los 60.000 empleados de MCC trabajan ya fuera del Pa¨ªs Vasco y Navarra

La apuesta de Mondrag¨®n Corporaci¨®n Cooperativa (MCC) por salir al exterior y abrirse a nuevas ¨¢reas de negocio le ha consolidado como el principal grupo productivo vasco. Pero esta presencia externa se traduce tambi¨¦n en que la mayor parte de su plantilla, que el pasado ejercicio rebas¨® los 60.000 trabajadores, ya no se encuentra en sus empresas en el Pa¨ªs Vasco. El nuevo presidente de MCC, Jes¨²s Catania, ha anticipado que los resultados del grupo en 2001, que se cierran estos d¨ªas, ser¨¢n inferiores a los de 2000, pese a aumentar las ventas un 13,6%.

El anterior presidente, Antonio Cancelo, sosten¨ªa que el principal activo de MCC es su plantilla. Su sustituto en la presidencia desde el 1 de enero, Jes¨²s Catania, mantiene este principio, que se confirma con cifras: la plantilla del grupo creci¨® el pasado a?o un 11%, gracias sobre todo a la adquisici¨®n de varias empresas -la previsi¨®n inicial para el ejercicio era llegar a 54.000 trabajadores-, y se situ¨® en 60.000 personas.

El dato m¨¢s significativo de este aumento es que, por vez primera en la historia del grupo, hay m¨¢s gente trabajando fuera del ambito natural en el que surgi¨® y comenz¨® a desarrollarse, el Pa¨ªs Vasco y Navarra, que en ambas comunidades. Adem¨¢s el 8% del total de la plantilla (4.800 trabajadores) corresponde a empresas instaladas en el extranjero.

Seg¨²n proyecciones realizadas por MCC, los 28.726 trabajadores con que contaban sus cooperativas y empresas asociadas del Pa¨ªs Vasco a fines de 2000 supon¨ªan por s¨ª solos el 3,5% del empleo total y el 7,7% del empleo industrial de la comunidad aut¨®noma. En Guip¨²zcoa, donde su implantaci¨®n es m¨¢s intensa, 6,7 de cada cien empleados trabajaban en las empresas del grupo.

Pero este significativo aumento de plantilla en 2001 no ir¨¢ acompa?ado de una mejora de los beneficios. El grupo, que cierra estos d¨ªas el balance de alguna de sus divisiones, cree que el resultado ser¨¢ inferior al del pasado ejercicio. Catania lo achaca a la situaci¨®n de par¨®n de la econom¨ªa internacional. Sin embargo, ¨¦ste es ya el segundo a?o consecutivo de reducci¨®n en el resultado. En 2000, MCC gan¨® 404,91 millones de euros (67.371 millones de pesetas), un 11,9% menos que en el ejercicio precedente.

Pero el resultado es la ¨²nica cifra negativa de MCC. Las ventas totales de los grupos industrial y de distribuci¨®n (Eroski) se incrementaron en un 13,5% respecto al pasado a?o y podr¨ªan acercarse a los 10.000 millones de euros. El alza es mayor en el sector de la distribuci¨®n, un 17%, que en industria, un 8,5%. Del total de las ventas industriales el 51% correspondieron a exportaciones. En el ejercicio que ahora comienza MCC espera crecer un 10%, especialmente en el ¨¢rea de distribuci¨®n. Este crecimiento se debe al alto ritmo inversor del grupo, que el pasado ejercicio destin¨® a este fin 908 millones de euros.

El nuevo presidente de MCC, quien compareci¨® en Mondrag¨®n por primera vez ante los medios informativos tras asumir el cargo, considera que lo peor del par¨®n econ¨®mico est¨¢ por llegar todav¨ªa y que s¨®lo a finales del segundo semestre se empezar¨¢ a notar una mejor¨ªa, que ser¨¢ ya evidente en 2003. Catania, natural de Alsasua e ingeniero de profesi¨®n, est¨¢ vinculado a MCC desde el a?o 1968.

Sigue el plan estrat¨¦gico

Pese a esta situaci¨®n, el grupo no va a revisar su plan estrat¨¦gico 2001-2004, que prev¨¦ unas inversiones totales de 3.305 millones de euros y la creaci¨®n de 16.000 puestos de trabajo, ya que espera un repunte de la econom¨ªa en los dos ¨²ltimos a?os del periodo. Catania admiti¨® que existe 'incertidumbre' sobre Argentina, donde MCC cuenta con cuatro centros productivos (tres de automoci¨®n y uno de electrodom¨¦sticos), pero destac¨® que en el Cono Sur su principal apuesta seguir¨¢ siendo Brasil, donde tiene siete plantas.

M¨¢s all¨¢ de sus mercados tradicionales, MCC estudia su implantaci¨®n en nuevas ¨¢reas geogr¨¢ficas como Rusia, donde cree que puede haber mercado para sus productos, especialmente en muebles para el hogar y electrodom¨¦sticos de l¨ªnea blanca. El grupo cooperativo ve tambi¨¦n oportunidades de negocio en ¨¢reas en las que ahora trabajaba de forma marginal. As¨ª, tiene intenci¨®n de potenciar Ecotecnia, una empresa especializada en energ¨ªas renovables, para participar decididamente en reparto del pastel e¨®lico. Las otras dos ¨¢reas que le interesa reforzar son la aeron¨¢utica y la de dom¨®tica.

Catania ha puesto la innovaci¨®n como su principal objetivo de cara a aumentar su competitividad. Desea que este concepto 'se integre en la cultura industrial del grupo'.