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Crece la pol¨¦mica en Austria por la privatizaci¨®n de la gesti¨®n cultural

Dimisiones e indignaci¨®n entre los responsables de museos e instituciones

La orientaci¨®n mercantil de la nueva pol¨ªtica cultural en Austria est¨¢ provocando una ola de indignaci¨®n entre gestores de museos y de otras instituciones culturales. 'La actual situaci¨®n es una cat¨¢strofe con muy pocas excepciones', seg¨²n el director de la Casa de la Literatura, Heinz Lunzer. 'Que los directores de museos se conviertan en gerentes de empresa puede resultar divertido y sexy, pero no tiene sentido', dijo Peter Noever, director del Museo de Artes Aplicadas. L¨®r¨¢nd Hegyi dimiti¨® en enero de su cargo de director del Museo de Arte Moderno-Fundaci¨®n Ludwig.

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En un gesto de resistencia, Peter Noever cerr¨® sus salas de exposiciones los primeros cuatro meses del pasado a?o, convirti¨¦ndolas en sede de debates filos¨®ficos para cuestionar el futuro de los museos, con participantes como Baudrillard o Sloterdijk. Por su parte, Gerald Matt, director de la sala de arte de vanguardia Kunsthalle, se retir¨® el pasado febrero del consejo de administraci¨®n del nuevo Barrio de los Museos por discrepancias con el estilo de gesti¨®n. Seg¨²n su opini¨®n, 'si el trato que se da al arte sirve de bar¨®metro para evaluar lo abierta y pluralista que es una sociedad, podemos afirmar que el clima ha empeorado'. El dimisionario L¨®r¨¢nd Hegyi considera que esta nueva estrategia cultural s¨®lo 'podr¨ªa conducir a Disneylandia'.

Son las repercusiones de la nueva ley -entr¨® en vigor hace dos a?os- que reduce la presencia del Estado para el sector cultural en un pa¨ªs que ha vivido el ¨²ltimo medio siglo arropado en un s¨®lido sistema social de tono paternalista. El inicio de la reforma -lanzada por el Partido Popular y el Partido Socialdem¨®crata- coincidi¨® con el ascenso al poder de un partido declaradamente adverso a los artistas: el Partido Liberal (FP?), guiado por el derechista J?rg Haider.

Desde el a?o 2000, los museos, bibliotecas y teatros estatales -como el Museo de Historia del Arte, el teatro de la Opera de Viena, la Biblioteca Nacional, el Museo de Artes Aplicadas o el Burgtheater- gestionan de forma aut¨®noma sus propias finanzas, su personal, su sede y sus actividades. Funcionan como empresas privadas pero siguen perteneciendo al Estado, el cual les garantiza una subvenci¨®n fija cada a?o que cada instituci¨®n debe completar con sus propias ganancias.

Este sistema da buenos resultados, por ejemplo, al Museo de Historia del Arte, la pinacoteca de las magn¨ªficas colecciones heredadas de los Habsburgo, que constituye uno de los mayores puntos de atracci¨®n tur¨ªstica en Viena. Del Estado recibe ahora el 60% de su presupuesto, el resto proviene de la venta de entradas, de las tiendas, patrocinadores y hosteler¨ªa. El director, Wilfried Seipel, est¨¢ satisfecho con la reforma, porque 'confiere mayor eficiencia y libertad creativa'. Cuando todas las decisiones eran dependientes de los ministerios y los empleados ten¨ªan el estatus de funcionarios, ¨¦l lamentaba la falta de motivaci¨®n. Ahora, para atraer p¨²blico pero no perder calidad, Seipel es partidario de combinar actividades de alto nivel pero inter¨¦s minoritario -'como la nueva exposici¨®n sobre la naturaleza muerta en el arte flamenco'- con eventos de atractivo multitudinario como la exposici¨®n de El Greco, a la que asistieron 373.000 personas, o la del Oro de los faraones, con 300.000 visitantes.

Muy diferente es el caso del arte contempor¨¢neo, porque las instituciones sin atractivo comercial no pueden generar ganancias en un pa¨ªs donde no abunda el mecenazgo privado. A esto se suman los recortes condicionados por el plan de austeridad del Gobierno, que apunta a alcanzar el cero de inflaci¨®n. Varios gestores como Noever o Matt, en un principio entusiastas de la nueva autonom¨ªa de los museos, se muestran ahora esc¨¦pticos debido a la falta de presupuesto y est¨¢n convencidos de que el Estado es irreemplazable para garantizar el pluralismo cultural.

Estandarizaci¨®n

Noever, conocido por su visi¨®n del arte como experimento catalizador, protesta contra un proceso de comercializaci¨®n que lleva a una 'estandarizaci¨®n del esp¨ªritu'. Lunzer opina que la idea de que una obra de arte no vendible no merezca existir responde al 'credo reaccionario de los partidos del actual Gobierno derechista-conservador'. Y Matt sostiene que la actual pol¨ªtica cultural supone 'un retroceso a los a?os cincuenta del culturalismo representativo'. Su Kunsthalle recibe ¨²nicamente apoyo del municipio (socialdem¨®crata) de Viena desde que el Estado le cort¨® su parte de subvenciones, debido, seg¨²n Matt, a haberse pronunciado 'contra la participaci¨®n en el Gobierno del partido FP?, el cual discrimina el arte y a los artistas'.

Peor suerte han tenido otras peque?as organizaciones culturales, que se ven obligadas a cerrar al quedarse sin apoyo alguno, como el caso de Public Netbase, un foro cibern¨¦tico de j¨®venes artistas poco convencionales, o el foro cultural de mujeres Cosmos Frauen Forum.

Vista del Mumok, Museo de Arte Moderno, en el Barrio de los Museos de Viena.
Vista del Mumok, Museo de Arte Moderno, en el Barrio de los Museos de Viena.ASSOCIATED PRESS

El modelo se extiende

El Ministerio de Arte y Educaci¨®n austriaco est¨¢ d¨¢ndose cuenta de su error. A partir de 2003, tendr¨¢ que ampliar los fondos destinados a los museos, seg¨²n dijo Reinhold Hohengartner, encargado de arte y medios de comunicaci¨®n. El sistema es extremadamente complicado en un pa¨ªs que ha separado en diferentes ministerios la administraci¨®n de educaci¨®n y arte, por un lado, y por otro la cultura, que se refiere a artistas vivos y a actividades culturales generadas hoy, y que es donde m¨¢s se padecen las restricciones presupuestarias y, seg¨²n los cr¨ªticos, tambi¨¦n las ideol¨®gicas. Por el contrario, el municipio de Viena, desde hace m¨¢s de medio siglo dominado por los socialdem¨®cratas, ha aumentado su presupuesto para actividades culturales, seg¨²n inform¨® el concejal de Cultura, Andreas Mailath Pokorny. La transformaci¨®n se extender¨¢ asimismo a las universidades, que muy pronto comenzar¨¢n a funcionar al estilo de entidades privadas. Mientras que varias organizaciones de estudiantes se muestran contrarias a la nueva pol¨ªtica, el rector de la Universidad de Viena, Georg Winckler, considera que 'una cierta orientaci¨®n de mercado para la universidad no es necesariamente una desventaja, siempre y cuando la reforma universitaria no se incluya en la estrategia de ahorro presupuestario'.

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