Turismo y segunda casa
Cada vez es m¨¢s evidente que el desarrollo de la sociedad del ocio en Espa?a ha venido consolidando los viajes tur¨ªsticos como un bien de primera necesidad. Esa tendencia ha deparado una vinculaci¨®n del turismo a la adquisici¨®n de una vivienda en la costa, cumpliendo un doble objetivo: ser lugar de descanso y activo destino de la inversi¨®n familiar.
El resultado ha sido una Espa?a costera donde prima un modelo de ocupaci¨®n extensiva del territorio, con una tipolog¨ªa de alojamientos basada en apartamentos asociados a la segunda residencia. Sin embargo, hay que constatar que si esta tendencia contin¨²a se puede poner en peligro la competitividad del turismo de costa y los valores perseguidos por los adquirentes de una segunda residencia en una zona tur¨ªstica.
Es necesario poner l¨ªmites al crecimiento urban¨ªstico de las zonas tur¨ªsticas y primar el alojamiento reglado en ellas
En relaci¨®n con la competitividad, hay que hacer notar que el alojamiento es determinante en el modelo de una zona tur¨ªstica por su efecto sobre la satisfacci¨®n del turista, adem¨¢s de por su capacidad de extender los efectos sobre el resto del tejido econ¨®mico de la zona. En un territorio donde priman los apartamentos no reglados frente a los equipamientos hoteleros se genera un uso estacional de los mismos y unos est¨¢ndares de calidad menores que los ofrecidos por un alojamiento reglado, donde estos est¨¢ndares est¨¢n sometidos a sistemas de control. Adem¨¢s, ese uso estacional suele impedir que se genere a su alrededor empleo estable y una oferta de servicios complementarios.
Por otra parte, la intensidad de la edificaci¨®n residencial, junto con el uso estacional y la falta de servicios asociados, est¨¢ provocando un deterioro del territorio que puede afectar tanto a la satisfacci¨®n del visitante como al propio valor de la inversi¨®n inmobiliaria.
Esta situaci¨®n ha de hacernos pensar en la necesidad de introducir instrumentos de ordenaci¨®n que limiten el crecimiento urban¨ªstico de las zonas tur¨ªsticas y compensen su composici¨®n con una mayor presencia de alojamientos reglados en todas sus tipolog¨ªas.
?scar Perelli es socio director de Consultores de Administraciones P¨²blicas (Grupo Analistas).
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