Entre el tango y la samba
La privatizaci¨®n y su futuro en Argentina y Brasil son hoy las dos grandes preocupaciones de EdF
EdF (?lectricit¨¦ de France) es una compa?¨ªa en el ojo del hurac¨¢n. El ejercicio 2001 ha sido el m¨¢s complicado en a?os y si bien se ha cerrado con unos beneficios importantes de 841 millones de euros, esta cifra supone una disminuci¨®n del 28% respecto a los del a?o anterior, cuando, en cambio, el volumen de negocio ha crecido un 18%, alcanzando los 40.700 millones de euros.
?Qu¨¦ ha pasado? Sencillamente, el grupo EdF tambi¨¦n ha conocido el efecto tango y teme verse atrapado por un efecto samba. Sus inversiones en Argentina y Brasil se han revelado ruinosas, pero Fran?ois Roussely, el presidente de EdF, no ha anunciado ninguna voluntad de venta, de abandono de su aventura en Buenos Aires y Brasilia, a diferencia de sus compatriotas de France Telecom, que, endeudados hasta las cejas, no encuentran el momento para librarse de sus compras argentinas.
La compra de las acciones en la argentina Edenor de Endesa y Repsol ha provocado una ca¨ªda de 271 millones en sus beneficios de 2001
EdF compr¨® en abril de 2001 una parte importante de Edenor, pagando por ello 627,6 millones de d¨®lares a las espa?olas Endesa y Repsol-YPF. Esa adquisici¨®n ha supuesto para EdF ver sus beneficios disminuidos en 271 millones de euros. Y las andanzas brasile?as no son mejores, puesto que el 51% de Light, el distribuidor de electricidad de Rio de Janeiro, ha obligado a destinar 545 millones de euros en las previsiones de riesgos, dada la escasa solidez de la divisa brasile?a.
El gigante el¨¦ctrico franc¨¦s, oficialmente 100% p¨²blico, en la pr¨¢ctica parcialmente privatizado a trav¨¦s de sus participaciones internacionales, est¨¢ a la espera de que acabe el proceso electoral -presidenciales seguidas de legislativas- en Francia para poder proceder a una 'apertura controlada de capital' que, al mismo tiempo que satisface las exigencias de Bruselas, le permita disponer de dinero fresco con que seguir su pol¨ªtica de expansi¨®n m¨¢s all¨¢ de las fronteras galas, a veces muy arriesgada, como es el caso argentino, otras veces menos, como se supone son sus presencias en Italia a trav¨¦s de Montedison, en Alemania a trav¨¦s del 25% de EnBW, Espa?a v¨ªa Hidrocant¨¢brico o en el Reino Unido gracias a London Electricity.
La 'apertura controlada de capital' de EdF tiene que acompa?arse de una apertura del mercado el¨¦ctrico interior, a priori s¨®lo garantizada, a partir del a?o 2004, para los grandes grupos industriales. Roussely tiene ah¨ª otros problemas que resolver, como el del estatuto del trabajador de la empresa y una plantilla sobredimensionada, pero tambi¨¦n el del precio de la energia. Francia suministra el kilowatio a uno de los precios m¨¢s bajos de Europa y Roussely quer¨ªa poder aumentar las tarifas en un 5%. El calendario electoral tambi¨¦n ha obligado a aplazar esa medida.
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