Amena pretende reducir casi a la mitad el peso de su deuda a finales de a?o

Amena, del grupo Auna, est¨¢ dispuesta a aprovechar la buena marcha del ejercicio para reducir el peso de su deuda. La compa?¨ªa de m¨®viles, que firm¨® el pasado a?o una financiaci¨®n de 3.000 millones de euros, prev¨¦ reducir a la mitad a finales de este a?o el peso que representa la deuda respecto a los beneficios brutos operativos. En cuanto a la divisi¨®n de telefon¨ªa fija de Auna (Retevisi¨®n y Aunacable), han renunciado al supercr¨¦dito que ten¨ªan previsto el pasado a?o.

La buena marcha de Amena ha quedado reflejada en la evoluci¨®n de sus cuentas en el primer cuatrimestre del a?o 2002, al haber conseguido un resultado neto positivo de 25 millones de euros y un beneficio bruto operativo (Ebitda) de 185 millones de euros, un 363% m¨¢s que en el mismo periodo del a?o 2001.

Amena firm¨® el pasado a?o un cr¨¦dito con 21 entidades financieras por 2.390 millones de euros, con el objetivo de financiar el despliegue de las redes GPRS y UMTS y refinanciar los cr¨¦ditos actualmente en vigor.

Como quiera que el inter¨¦s del cr¨¦dito, a 8,5 a?os, es variable de acuerdo con la evoluci¨®n de los ratios financieros de la empresa, la mejora de ¨¦stos permitir¨¢ una rebaja sustancial de la misma.

Seg¨²n datos aportados por la compa?¨ªa, la deuda ha pasado de representar 8,6 veces el beneficio operativo al cierre de 2001 a poder alcanzar algo menos de 5,5 veces en el primer cuatrimestre, y seg¨²n las ¨²ltimas previsiones de la empresa a finales del a?o 2002, este ratio se quedar¨¢ en 3,7 veces.

De esta forma, el margen aplicable a la financiaci¨®n de Amena disminuir¨¢ alrededor de un 23% desde comienzos del a?o 2002 hasta diciembre del mismo ejercicio.

Resto del grupo

En cuanto a la divisi¨®n de telefon¨ªa fija, formada por Retevisi¨®n y Aunacable, el grupo ha renunciado definitivamente a pedir el supercr¨¦dito por 2.400 millones de euros que se baraj¨® a comienzos de a?o.

Tras la entrada del banco SCH en el accionariado, se han reevaluado las necesidades de financiaci¨®n, en gran parte, por el recorte de la inversi¨®n. Los planes pasan ahora por que se autofinancien con la generaci¨®n de flujo de caja (cash flow) o con cr¨¦ditos puente cuando venzan los antiguos pr¨¦stamos.