Altadis culmina su ajuste industrial

Altadis, la empresa resultante de la fusi¨®n de Tabacalera y de la francesa Seita, aborda la recta final de su proceso de reestructuraci¨®n, tanto en lo que respecta a la plantilla como como a sus centros de producci¨®n. Aunque el plazo oficial termina el pr¨®ximo 31 de diciembre, el trabajo grueso ya est¨¢ hecho. Un total de 1.224 trabajadores se han acogido al Expediente de Regulaci¨®n de Empleo del Plan Industrial que establec¨ªa el cierre de ocho f¨¢bricas en territorio espa?ol (A Coru?a, Alicante, Gij¨®n, Madrid, M¨¢laga, Santander, San Sebasti¨¢n y Valencia) y la construcci¨®n de dos f¨¢bricas en Alicante y Cantabria. El plan de reestructuraci¨®n ha tenido un coste de 300 millones de euros (50.000 millones de pesetas) que han sido provisionados en el ejercicio de 2000. A final de este a?o Altadis contar¨¢ con ocho f¨¢bricas en Espa?a: dos de cigarrillos rubios en Logro?o y Tarragona y dos de cigarrillos negros en Alicante y Sevilla, dos de cigarros en Cantabria y C¨¢diz, y dos plantas de procesamiento de tabaco en C¨¢diz y Palazuelo (C¨¢ceres).

La empresa se enfrenta al acorralamiento del consumo de tabaco por la normativa futura

- Fusi¨®n cumplida. El d¨ªa 5 de octubre de 1999 se anunciaba la primera fusi¨®n de una gran empresa espa?ola con una francesa de primer orden. Se trataba de crear una compa?¨ªa que tuviera dimensi¨®n europea (es la cuarta de Europa en cigarrillos y la primera de mundo en cigarros puros). Con una plantilla global de 19.888 trabajadores, consigui¨® el pasado a?o unas ventas de 3.077 millones de euros y un beneficio de 380 millones de euros. Consegu¨ªa una dimensi¨®n disuasoria para ser comprada por otras firmas del sector como Philips Morris, British American Tobacco-Rothmans, Reemtsma o RJ Reynolds, por este orden.

- Amenaza actual. Una vez que la fusi¨®n ha cristalizado, los rumores en los mercados burs¨¢tiles han rebrotado en las pasadas semanas. Se apunta a que la brit¨¢nica BAT- Rothmans al no contar con capacidad de crecimiento en un mercado estancado estar¨ªa interesado en lanzar una oferta sobre la firmas Altadis. La empresa espa?ola se ha limitado a contestar que 'no se pueden hacer comentarios sobre rumores. Cualquier compa?¨ªa que cotiza en Bolsa est¨¢ sometida a este factor. Nosotros trabajamos para incrementar el valor cada d¨ªa. En cualquier caso nunca ha habido un movimiento hostil en el sector tabaquero'.

- Abierto a compras. Una vez que la fusi¨®n de Altadis ha cristalizado sus responsables han afirmado que est¨¢ abierto a crecer por la v¨ªa de comprar otras empresas del sector. De hecho, hace dos meses present¨® una oferta por la alemana Reemtsma que finalmente no triunf¨®. Ahora el objetivo prioritario es acudir a la privatizaci¨®n de la industria tabaquera italiana y Marruecos y los pa¨ªses del Este Europeo.

- Resultados econ¨®micos. Al presentar los resultados del pasado a?o en la junta de accionista Pablo Isla resalt¨® que el beneficio antes de impuestos, intereses y amortizaciones (EBITDA) aument¨® el 17,3% en el a?o 2001 hasta alcanzar los 887 millones de euros.

El resultado neto fue de 380 millones euros con un aumento del 158% sobre el a?o anterior debido a que en 2000 se provision¨® totalmente el Plan Industrial. 'La revalorizaci¨®n burs¨¢til del ¨²ltimo a?o fue del 53%', dijo Isla ante los accionistas.

- Pol¨ªtica de precios. Altadis todav¨ªa tiene recorrido a la hora de subir los precios, seg¨²n Isla. 'El diferencial de precios entre Espa?a y la Comunidad Europea est¨¢ entre el 20% y el 30%, lo que permite un amplio margen de maniobra si bien el ajuste se har¨¢ de forma razonable y escalonada'. El precio del tabaco rubio subi¨® el pasado a?o en Espa?a el 5% y el negro lo hizo en el 10%, frente al 5% de Francia donde los precios son m¨¢s altos. Sin embargo, en el presente a?o ya se ha subido en Espa?a el 11% el negro y el 5,4% el rubio. En Francia subi¨® el 10%.

- Log¨ªstica. Cigarrillos, cigarros y log¨ªstica son las tres patas de la compa?¨ªa y la que tiene mayores posibilidades de crecimiento org¨¢nico. Uno de cada tres europeos recibe servicios de una red de 125.000 puntos de venta distribuidos en Francia, Espa?a y Portugal. Las actividades log¨ªsticas no relacionadas con el tabaco suponen el 46% del total de esta rama de Altadis que con la reciente compra de Burgal se situar¨¢n por encima del 50%. En la distribuci¨®n mayorista de tabaco mantiene el control de m¨¢s del 99% del mercado aunque ello le ha costado una multa por parte del Tribunal de Defensa de la Competencia por tres millones de euros por no ceder sus marcas para que fueran distribuidas por McLane que fue la que denunci¨® a Altadis.

- Futuro. El tabaco est¨¢ siendo acorralado socialmente por sus efectos nocivos sobre la salud. Esta batalla tanto de las autoridades m¨¦dicas como de los grupos sociales es uno de los mayores retos a la hora de generar nuevos recursos y mejorar la cuenta de resultados toda vez que el mercado nacional est¨¢ estancado o bien con ligera tendencia a la baja.Pablo Isla se?al¨® tras la ¨²ltima junta de accionistas que 'las medidas propuestas por el Ministerio de Sanidad para reducir el consumo de tabaco no tendr¨¢n ning¨²n impacto en la cuenta de resultados' y se mostr¨® dispuesto a la negociaci¨®n entre sindicatos y empresarios para que 'haya equilibrio para los derechos del fumador'.