Aclaraciones

En relaci¨®n al art¨ªculo Mucho m¨¢s que multas, publicado en EL PA?S el pasado 20 de octubre, sobre el papel de las polic¨ªas locales en la lucha contra la delincuencia, y con la finalidad de evitar confusiones y malas interpretaciones, el comisario firmante quiere hacerle llegar una serie de consideraciones para que puedan entender mejor la situaci¨®n de las polic¨ªas locales, en general, y de la Polic¨ªa Local de Palma, en particular.

La sociedad actual se mueve dentro de un entorno de cambios constantes y vertiginosos, que hacen que las necesidades y las expectativas del ciudadano hacia la Administraci¨®n cambien al mismo tiempo. Los representantes pol¨ªticos, que son los depositarios leg¨ªtimos de la soberan¨ªa popular, se han de hacer eco de estos cambios en la sociedad y, por tanto, decidir las directrices y pol¨ªticas de la Administraci¨®n, para poder adaptarse a las necesidades del ciudadano. La Polic¨ªa Local, con una estructura y organizaci¨®n jerarquizada bajo la superior jefatura del alcalde, es un servicio p¨²blico y como en cualquier Estado democr¨¢tico se ha de adaptar a los requerimientos y necesidades de la sociedad a la que sirven. Los componentes y responsables del cuerpo de polic¨ªa est¨¢n trabajando y desarrollando de la manera m¨¢s eficaz y eficientemente posible las directrices marcadas leg¨ªtimamente por los responsables pol¨ªticos, y nuestra profesionalidad se demuestra en estar preparados para adaptarnos de forma inmediata a los requerimientos, expectativas y necesidades que la sociedad nos solicita en cada momento.

Las prioridades del servicio p¨²blico de la polic¨ªa son consecuencia de las directrices recibidas en cada momento por el equipo de gobierno a trav¨¦s de su responsable pol¨ªtico, y no de los deseos del responsable t¨¦cnico, que est¨¢ sujeto, como todos los miembros del colectivo, al principio de obediencia debida. Como consecuencia, en armon¨ªa con los retos que nos encontraremos en el futuro, en el Plan Operativo 2001-2002, que se realiz¨® para plasmar las prioridades de la Polic¨ªa Local de Palma durante su periodo de vigencia, podemos leer en nuestra visi¨®n compartida: '...Estar preparados y abiertos al aprendizaje para adaptarnos de forma inmediata a los requerimientos, expectativas y necesidades que la sociedad nos solicite en cada momento'. (El plan operativo de esta polic¨ªa se puede consultar en: www.policiadepalma.org.).

La labor de la polic¨ªa integral llevada a cabo en el a?o 1992 fue la plasmaci¨®n de lo que expresa el punto anterior: de acuerdo a las directrices del equipo de gobierno, representado en la figura del alcalde y el intendente jefe, como m¨¢ximo responsable del cuerpo en aquel momento, se pusieron en marcha todos los mecanismos para llevar a cabo un modelo de funcionamiento policial con los resultados que se citan en su art¨ªculo.

Gracias al esfuerzo y gran profesionalidad demostrada por los polic¨ªas y mandos que hicieron el trabajo en este proyecto, a la formaci¨®n impartida y a los, entonces, escasos recursos disponibles; la propuesta, no sin dificultades, fue hacia delante contando siempre con el apoyo de los responsable pol¨ªticos y de la direcci¨®n, como m¨¢ximo responsable, del entonces jefe de polic¨ªa.

Podr¨¢ usted comprobar que en los ocho objetivos estrat¨¦gicos de esta Polic¨ªa Local no figura entre ellos realizar tareas de polic¨ªa integral, si bien en una reorientaci¨®n de los recursos humanos y material t¨¦cnico se ha potenciado la competencia exclusiva de toda Polic¨ªa Local como es la investigaci¨®n de siniestros de tr¨¢fico, creando la secci¨®n de Polic¨ªa Cient¨ªfica de Accidentes (PCA), incorpor¨¢ndose m¨¦todos de investigaci¨®n criminal a dicha investigaci¨®n.

De lo expuesto podr¨¢ usted inferir que no se ha anulado la Polic¨ªa Cient¨ªfica, sino que se han redireccionado los esfuerzos.