Las cajas pretenden controlar la gesti¨®n de la sanidad privatizada en la Ribera y la Vega Baja

La corporaci¨®n financiera Cartera Participativa, constituida por las dos grandes cajas de ahorro de la Comunidad Valenciana, Bancaixa y la CAM, pretende controlar la gesti¨®n integral de los servicios de salud en la Ribera y la Vega Baja, objeto de concurso p¨²blico convocado por la Consejer¨ªa de Sanidad. La corporaci¨®n presiona a Adeslas, actual socio tecnol¨®gico en el hospital de Alzira, para arrebatarle el control mayoritario de la uni¨®n de empresas que explota el centro. Y busca un acuerdo favorable con la aseguradora alemana DKV, interesada en la gesti¨®n del futuro hospital de Torrevieja.

La Generalitat estren¨® en 1999 un novedoso modelo de gesti¨®n privada de la sanidad p¨²blica en la comarca de la Ribera. La aseguradora Adeslas, del grupo Aguas de Barcelona, asumi¨® la construcci¨®n y la gesti¨®n del hospital durante una d¨¦cada con una participaci¨®n mayoritaria en una uni¨®n de empresas que inclu¨ªa a tres cajas de ahorro y dos constructoras como socios minoritarios. La sociedad ofrece desde entonces la atenci¨®n especializada a los vecinos de la comarca.

La decisi¨®n de la Generalitat de ampliar la gesti¨®n privada a la atenci¨®n primaria ha derivado en un rescate de aquella concesi¨®n para convocar un nuevo concurso cuyo objeto es la atenci¨®n sanitaria integral de los vecinos de La Ribera. Un concurso que se extiende a otra ¨¢rea de salud que coincide con parte del territorio de la Vega Baja.

La constituci¨®n de una cartera participativa por parte de las dos grandes cajas de ahorro, Bancaixa y CAM, y la desaparici¨®n de la Caixa de Carlet han modificado el equilibrio de fuerzas en la UTE que controlaba el Hospital de La Ribera.

Las cajas sumaron conjuntamente un 45% de la sociedad frente al 51% que detentaba Adeslas, un peso relativo que permite cierto juego pol¨ªtico a la propia Generalitat a la hora de dise?ar la estrategia de la corporaci¨®n.

Al menos tres fuentes de la corporaci¨®n sugieren que las relaciones con la aseguradora se han deteriorado porque "Adeslas ha capitalizado en solitario el reconocimiento p¨²blico a los procedimientos cl¨ªnicos desarrollados en el hospital de La Ribera por un equipo t¨¦cnico de la aseguradora, funcionarios y personal contratado"; "las compras del hospital se canalizan exclusivamente a trav¨¦s de la central de compras de Adeslas, al punto de que el hospital de La Ribera copa el 60% de las ventas de la central"; o, "Adeslas asume todo el negocio inducido por el hospital salvo la gesti¨®n del aparcamiento".

Los elogios a la gesti¨®n de la aseguradora se han tornado en comentarios sobre la "agresividad" o "deslealtad" de Adeslas hacia el resto de integrantes de la UTE, un cambio que oculta el inter¨¦s de la corporaci¨®n por asumir el control de la sociedad de acuerdo con la Generalitat. Las posibilidades van desde una ligera modificaci¨®n de la presencia relativa en la UTE hasta una revisi¨®n de los protocolos para la toma de decisiones que otorgue mayor peso a las cajas, seg¨²n coinciden en se?alar dos fuentes de la corporaci¨®n y otra vinculada al hospital de Alzira.

La corporaci¨®n ha llegado a plantearse la posibilidad de optar al concurso al margen de Adeslas desde la convicci¨®n de que los procedimientos cl¨ªnicos desarrollados en el hospital de Alzira son fruto de la gesti¨®n del centro, no una aportaci¨®n exclusiva de Adeslas, seg¨²n confirman dos fuentes de la corporaci¨®n. Sin embargo, tal posibilidad se ha descartado. "Para gestionar un hospital necesitas expertos", afirma un portavoz de Bancaixa. "No se ha trabajado en esa direcci¨®n", apunta una fuente de la corporaci¨®n.

Un portavoz de Adeslas, entretanto, se limita a expresar "extra?eza" ante el c¨²mulo de informaciones relativas a las relaciones entre la aseguradora y las cajas de ahorro.

La misma sorpresa expresaron tres responsables de la aseguradora DKV, filial del primer grupo europeo de seguros de salud, que convocaron ayer a un grupo de periodistas en Valencia para presentar su opci¨®n a la gesti¨®n integral de los servicios de salud en el ¨¢rea de la Vega Baja.

Los ejecutivos de DKV calificaron como "valiente" el modelo sanitario que impulsa la Generalitat Valenciana, admitieron contactos con las cajas de ahorro desde que se convoc¨® el concurso para estudiar la posibilidad de establecer alianzas, pero remitieron al pr¨®ximo d¨ªa 22 - fecha en que se cierra el plazo de presentaci¨®n de plicas- para anunciar cualquier tipo de compromiso con socios valencianos.

DKV mostr¨® inter¨¦s por la gesti¨®n durante 15 a?os del futuro hospital de Torrevieja, un centro de nueva planta en una zona donde la poblaci¨®n extranjera -"nuestros asegurados"- crece progresivamente. Los representantes de la empresa insistieron en su vocaci¨®n de "aportar" su experiencia para convertir el nuevo centro en un escaparate de su modelo sanitario.

El Gobierno de Portugal, que impulsa un modelo sanitario inspirado en las apuestas de la Generelitat y quiere extenderlo a diez hospitales de forma inminente y hasta una treintena en los pr¨®ximos a?os, ser¨ªa el primer destinatario de ese escaparate, seg¨²n los ejecutivos de DKV.

Y, tal vez, de los ¨²ltimos movimientos de las cajas valencianas.