Yahoo vuelve a los or¨ªgenes

Yahoo ha cerrado el a?o 2002 sorprendiendo a los mercados y a los competidores, ya que, por primera vez desde 2000, ha conseguido aumentar sus ingresos por publicidad, una v¨ªa de negocio que el resto del sector considera muerta. La compa?¨ªa trata de hacer frente a la dura competencia de Google mediante compras y acuerdos, y pretende superar a su rival entrando en el competitivo mercado del acceso a Internet en Europa. Yahoo vuelve, as¨ª, a los ingresos cl¨¢sicos de los portales: publicidad y acceso a la Red.

En el ¨²ltimo trimestre, Yahoo ha incrementado un 3% su negocio por los anuncios en su 'web', por primera vez desde 2000

En Espa?a deber¨¢ buscar un socio que le ayude a competir en el saturado mercado del acceso a la Red

La semana comenzaba con una dura noticia para las compa?¨ªas de Internet. El adi¨®s de Steve Case, presidente de AOL, es una patada psicol¨®gica a las puntocom, ya que ¨¦l fue el protagonista principal de la primera compra de una gran compa?¨ªa tradicional por parte de una online. Pero el mi¨¦rcoles, los resultados del portal Yahoo, la marca m¨¢s conocida de Internet seg¨²n Nielsen, daban esperanzas a un debilitado sector, sobre todo porque la compa?¨ªa est¨¢ logrando captar ingresos all¨ª donde se dec¨ªa que era imposible: las empresa tradicionales se est¨¢n gastando sus d¨®lares en anunciarse en Yahoo.

En 2002, el portal aument¨® un 33% sus ingresos respecto al a?o anterior, hasta los 953 millones de d¨®lares, mientras que sus beneficios operativos crecieron un 372%, hasta los 206 millones de d¨®lares. Adem¨¢s, Yahoo ha revisado al alza sus previsiones para 2003. "Los resultados hablan por s¨ª solos", dijo Terry Semel, presidente de la compa?¨ªa, en una conferencia online celebrada el mi¨¦rcoles. Los datos, sin embargo, est¨¢n algo por debajo de las estimaciones de Wall Street, y los analistas consideran que el valor es muy caro, ya que est¨¢ cotizando 48 veces por encima de los ingresos estimados para 2003. Por eso, el valor cay¨® un 7,5% el d¨ªa que anunci¨® sus resultados.

El dato que m¨¢s llam¨® la atenci¨®n de analistas y competidores fue el de los ingresos por publicidad en su p¨¢gina web. La crisis econ¨®mica y publicitaria de 2001 hiri¨® especialmente a los presupuestos que las compa?¨ªas tradicionales dedicaban a anunciarse en Internet, y Yahoo y el resto de los portales, cuyo principal modelo de negocio era la publicidad, trataron de buscar nuevas v¨ªas de ingresos, como el cobro de servicios y contenidos. La web californiana camin¨® tambi¨¦n en esta senda, con un abanico de servicios premium (correo electr¨®nico, p¨¢ginas personales...) que, a d¨ªa de hoy, tiene dos millones de clientes de pago, entre empresas y particulares, seg¨²n Yahoo.

La compa?¨ªa, en todo caso, est¨¢ reforzando tambi¨¦n dos de las v¨ªas cl¨¢sicas de ingresos de las puntocom, algo abandonadas por sus competidoras. Se ha aliado con la teleco SBC para ofrecer acceso a Internet por banda ancha (DSL) en Estados Unidos, y sigue buscando dinero en la publicidad. Contrat¨® a Terry Semel, antiguo directivo del estudio Warner Brothers, que a su vez fich¨® a comerciales que han trabajado todo el a?o en convencer a los anunciantes de que deber¨ªan poner anuncios en su web, la tercera m¨¢s visitada de Internet, seg¨²n Nielsen. As¨ª, en el ¨²ltimo trimestre de este a?o, Yahoo ha conseguido aumentar un 3% sus ingresos por publicidad, por primera vez desde el a?o 2000, gracias a la inversi¨®n de anunciantes como Coca-Cola, General Motors o Gap. Neil McCluskey, analista de Deutsche Bank Securities, espera que Yahoo aumente esta v¨ªa de ingresos un 11% en 2003, pero advierte de que ese incremento vendr¨¢ "s¨®lo por cuota de mercado, y no por un incremento de inversi¨®n en marketing online".

Una de las piezas m¨¢s d¨¦biles del puzzle de ingresos de Yahoo es su negocio internacional. Esta divisi¨®n a¨²n pierde dinero, as¨ª que una de las estrategias de la compa?¨ªa para 2003 ser¨¢ reforzar sus negocios internacionales. Para ello va a apostar fuerte, ya que tiene previsto comenzar a competir en el saturado negocio del acceso a Internet en Europa. No hay m¨¢s detalles sobre este tema, aunque est¨¢ claro que en Espa?a deber¨¢ buscar un socio que le ayude a competir con la fortaleza de Telef¨®nica, Terra y Wanadoo-Eresmas.