El SCH integra sus filiales en Brasil tras ganar el 15% m¨¢s en 2002

En mitad de la tormenta financiera, las dos grandes filiales del SCH en Brasil, el Santander Meridional y Banespa han forzado la marcha en integraci¨®n de sistemas y productos y algunas de las sucursales ya cuentan con el logotipo Santander Banespa. El grupo ha decidido no cerrar oficinas, al contrario que en Espa?a. El SCH prev¨¦ ofrecer en Brasil beneficios de m¨¢s de 750 millones de euros en 2002, un 15% m¨¢s, a pesar de que el real se depreci¨® un 42%.

Los mercados est¨¢n pendientes de la evoluci¨®n de los negocios bancarios en los mercados m¨¢s complicados y el SCH quiere evitar que sus posiciones en Brasil sigan siendo un motivo de castigo de la cotizaci¨®n. Por ello, hasta septiembre pasado, la entidad c¨¢ntabra realiz¨® un ajuste por valor de 518 millones de euros para reajustar su cartera de deuda, de los cuales carg¨® contra la cuenta de resultados 316 millones. El banco anunci¨® que "la previsi¨®n de beneficio atribuido de este a?o apunta superar los 600 millones de d¨®lares".

Sin embargo, fuentes financieras sostienen que la entidad habr¨¢ cerrado el ejercicio de 2002 con unos beneficios de m¨¢s de 750 millones de euros. Esa cifra, que supone un crecimiento del 15% sobre los resultados del ejercicio anterior, es considerada por esas fuentes como el reflejo de la apuesta de la entidad por el pa¨ªs suramericano, donde la divisa se depreci¨® un 42% durante ese a?o. Hasta septiembre, el SCH Brasil gan¨® un 6,6% m¨¢s. La entidad, que presentar¨¢ resultados el pr¨®ximo 29 de enero, no quiso realizar comentarios sobre este asunto.

La raz¨®n de esta mejor¨ªa en el ¨²ltimo trimestre del a?o se debe, en primer lugar, a que el SCH no tuvo que realizar cargos por p¨¦rdidas en operaciones financieras al haber situado la cartera de deuda a precios de mercado en el trimestre anterior.

Adem¨¢s hay un efecto de mejora comparativa. Hasta abril de 2001 s¨®lo consolidaron el 33% de los beneficios de Banespa, la cuarta entidad privada de Brasil que se adquiri¨® por 6.000 millones de euros. Eso provoca que la comparaci¨®n con el ejercicio 2002 sea m¨¢s favorable.

Por otro lado, la fuerte subida de tipos de inter¨¦s en Brasil ha provocado un crecimiento r¨¢pido de los m¨¢rgenes del negocio. En moneda local, el margen de intermediaci¨®n del grupo subi¨® el 21,6% hasta septiembre.

Por ¨²ltimo, la entidad ha trabajado con intensidad en la gesti¨®n de los costes, que cayeron un 11% en los nueve primeros meses. As¨ª la eficiencia, que mide lo que gasta la entidad por cada real que ingresa, se ha situado en el 45,1%, mejor cifra que la tiene todo el grupo consolidado.

Ahora, para rematar esa faena, el SCH est¨¢ trabajando en la integraci¨®n de los dos grandes bancos que tiene en Brasil, Banespa y Santander Meridional. El primer paso ser¨¢ la fusi¨®n de los servicios centrales, las divisiones de creaci¨®n de productos y la inform¨¢tica, que estar¨¢ integrada en 2004. El ¨¢rea de administraci¨®n y gesti¨®n de ¨®rdenes para las operaciones de Bolsa, son los siguientes.

Banespa est¨¢ instalado en el Estado de S?o Paulo y tiene una cuota de mercado cercana al 20%. Por otro lado, el Santander Meridional, implantado principalmente en seis Estados del sureste del pa¨ªs, cuenta con el 10% del mercado. El grupo cuenta con 4,6 millones de clientes, de los que 3,4 corresponden a Banespa.

Marca comercial

El SCH no tiene todav¨ªa tomada la decisi¨®n sobre la colocaci¨®n de una sola marca comercial en Brasil, pero la fuerza de Banespa pesa cada vez m¨¢s. En todo el ¨¢rea de S?o Paulo, la marca preponderante es Banespa y algunas tienen el logotipo Grupo Santander Banespa. La otra marca es Santander Meridional en la zona de R¨ªo Grande do Sul. La entidad cuenta con 1.950 oficinas en todo el pa¨ªs, repartidas a partes iguales en cada banco.

El SCH no repetir¨¢ la experiencia de Espa?a, donde cerr¨® m¨¢s de 1.600 oficinas con la fusi¨®n de Santander y el Central Hispano, y ahora lo considera excesivo. La estrategia seguida en Brasil es disminuir el peso en servicios centrales y que las oficinas pasen de 30 a 12 personas de media, pero no cerrar sucursales. En 2001, Banespa redujo la plantilla en unos 8.000 empleados.

Por otro lado, Bot¨ªn, presidente de la entidad, alab¨® la operaci¨®n de venta de la filial del BBVA en Brasil, durante una reuni¨®n de ejecutivos celebrada en Madrid la semana pasada. "Han hecho bien en salirse porque su entidad ten¨ªa poca cuota de mercado", coment¨®.