Una junta marcada por las cuentas secretas

Ante 1.285 accionistas, buena parte de ellos empleados de la entidad, Francisco Gonz¨¢lez reconoci¨® los "problemas de reputaci¨®n" que ha sufrido la entidad en referencia al esc¨¢ndalo de las cuentas secretas en para¨ªsos fiscales que provoc¨® la marcha de 17 consejeros del banco en 2002, incluidos el copresidente Emilio Ybarra y el vicepresidente Pedro Luis Uriarte. Estos hechos "ocasionaron un deterioro apreciable" en la imagen del banco, seg¨²n Gonz¨¢lez, si bien la "respuesta contundente" con la que afront¨® el problema el BBVA "ha provocado que recuperemos nuestra imagen con una fuerza enorme".

Para septiembre pasado, el BBVA, seg¨²n datos del presidente, volvi¨® a situarse a la cabeza del sector, "donde contin¨²a desde entonces". El camino para resolver el problema fue, seg¨²n la entidad, colaborar con la justicia, explicar los hechos, as¨ª como informar a los clientes, empleados y accionistas. Gonz¨¢lez coment¨® que se han establecido "una serie de mecanismos de seguridad que impiden que en el futuro se puedan producir situaciones de este tipo". Un asistente acreditado como periodista profiri¨® gritos contra el banco, al que acus¨® de financiar el conflicto b¨¦lico en Irak. El joven fue expulsado r¨¢pidamente del Palacio de Euskalduna, donde se celebraba la junta.

M¨¢s aclaraciones, en privado

En el turno de preguntas, un accionista le pidi¨® que explicara con detalle lo que hab¨ªa ocurrido durante el esc¨¢ndalo y se le interrog¨® sobre si conoc¨ªa los hechos. El m¨¢ximo responsable del BBVA neg¨® ser "c¨®mplice" de esta situaci¨®n, y dijo que no quer¨ªa extenderse sobre este asunto porque no era bueno para el banco. "Si quiere m¨¢s aclaraciones, ll¨¢meme y hablaremos en privado", afirm¨®.

La junta estuvo marcada por las duras cr¨ªticas de la mayor¨ªa de las intervenciones, que se refirieron a los resultados del banco, los sueldos de los consejeros, el incumplimiento de los objetivos y el perjuicio que les ha provocado en la cotizaci¨®n. El beneficio, en el que tuvo mucha influencia la crisis latinoamericana, ha ca¨ªdo el 27,3%, mientras que el dividendo lo ha hecho en un 9,1%. En 2002, el banco se ha comportado en Bolsa peor que el Ibex 35 y ha perdido el 31,6% del valor de sus acciones, a lo que a?adir un 15% adicional en los dos primeros meses de 2003. Ahora cotiza al nivel del verano de 1998.

En el mismo tono crispado y a la defensiva, algo a lo que no est¨¢n acostumbrados los accionistas, Gonz¨¢lez fue respondiendo a todas las preguntas menos a las que hac¨ªan referencia a la petici¨®n de reducir los salarios que perciben consejeros y directivos en l¨ªnea con la ca¨ªda del dividendo. El presidente del BBVA no hizo ninguna referencia a cuestiones pol¨ªticas (no habl¨® de la situaci¨®n preb¨¦lica en Irak ni del terrorismo de ETA) o macroecon¨®micas como en discursos anteriores. A los accionistas que se quejaron de la ca¨ªda de la cotizaci¨®n les record¨® que las telecomunicaciones han perdido el 70% de su valor y les aconsej¨® que sindicaran sus acciones si su inter¨¦s era el de tener mayor fuerza.El a?o pasado, el presidente anunci¨® que los objetivos de la entidad eran incrementar un 10% el beneficio por acci¨®n (ha ca¨ªdo un 27,3%), situar la rentabilidad de los recursos propios (ROE) en el 19% (est¨¢ en el 13,7%) y que la eficiencia del grupo estar¨ªa por debajo del 50%. Este objetivo lo ha cumplido con creces, ya que la ratio mejor¨® hasta el 47,2%. Un accionista pidi¨® cuentas por esta situaci¨®n, a lo que el presidente respondi¨® que "no somos magos. No podemos hacer milagros. Si cae la cotizaci¨®n de las divisas de Am¨¦rica Latina y el beneficio que aportan las participadas, no se puede hacer nada". Para 2003 el BBVA no ha hecho p¨²blico ning¨²n objetivo.

Otra de las quejas hizo referencia a "los resultados desastrosos del BBVA". La respuesta fue que el beneficio ha ca¨ªdo menos que la media de las grandes compa?¨ªas internacionales y neg¨® que la entidad hubiera iniciado una estrategia "de gigantismo. Al contrario, es la primera vez en cinco a?os que disminuye el tama?o de la entidad". Por otra parte, Gonz¨¢lez anunci¨® que el banco hab¨ªa destinado a ajustes extraordinarios 427 millones de euros.

Tambi¨¦n hubo peticiones para acabar con todas las medidas de blindaje de la entidad frente a las OPA hostiles, a lo que respondi¨® Gonz¨¢lez que "las principales ya est¨¢n quitadas" (en referencia a la eliminaci¨®n del l¨ªmite del 10% de derecho de voto), aunque se conservan otras como que para cambiar al presidente sea necesario el voto de las tres cuartas partes del consejo. Gonz¨¢lez calific¨® las medidas anti OPA que se mantienen como "menos importantes".

Apuesta por M¨¦xico

Por su parte, el consejero delegado, Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri, destac¨® la fortaleza del grupo financiero BBVA Bancomer en M¨¦xico y al "enorme m¨²sculo" que ha demostrado la banca comercial en Espa?a. Goirigolzarri explic¨® que tanto Espa?a como Latinoam¨¦rica tienen un "amplio potencial de crecimiento", aunque en esta ¨²ltima ¨¢rea, precis¨®, habr¨ªa que diferenciar M¨¦xico del resto de pa¨ªses.

El consejero delegado explic¨® tambi¨¦n la operaci¨®n llevada a cabo por el banco en Brasil, donde vendi¨® su filial, BBV Banco, a Bradesco a cambio de 585 millones de d¨®lares en efectivo y una participaci¨®n en la entidad brasile?a del 4,5%. Goirigolzarri dijo que "la escasa masa cr¨ªtica" de BBV Banco condicionaba la posibilidad de alcanzar los est¨¢ndares exigidos por el Grupo BBVA y a?adi¨® que, cuando se formalice la operaci¨®n, el banco se convertir¨¢ en el mayor accionista financiero de Bradesco. "Este acuerdo asegura la presencia del Grupo BBVA en Brasil a trav¨¦s de la participaci¨®n en el capital del mayor banco privado brasile?o", a?adi¨®.

En el resto de Am¨¦rica Latina, coment¨®, BBVA ha creado "una magn¨ªfica imagen de marca unificada y una plataforma tecnol¨®gica com¨²n", as¨ª como un modelo de negocio adaptado a las peculiaridades de cada pa¨ªs que determinan las diferentes necesidades de sus clientes.

Tras la junta, tuvo lugar la tradicional comida de los consejeros a la que, en esta ocasi¨®n, estaban invitados los 17 miembros que dejaron el banco tras el esc¨¢ndalo de las cuentas en para¨ªsos fiscales. De ellos, s¨®lo Alfonso Cortina, presidente de Repsol, acudi¨® a la junta. Al almuerzo s¨ª asistieron algunos de los ex consejeros de Argentaria. Entre los consejeros que pertenecieron al antiguo BBV, estuvieron presentes Jos¨¦ Recio y Jos¨¦ Antonio S¨¢enz Azc¨²naga.