La regeneraci¨®n de Winterthur
La aseguradora integra sus negocios en Espa?a y nombra m¨¢ximo responsable a C¨¦sar Bardaj¨ª
Una nueva generaci¨®n toma el mando en Winterthur. El nombramiento de C¨¦sar Bardaj¨ª como m¨¢ximo responsable de todo el negocio de la aseguradora en Espa?a supone algo m¨¢s que un espaldarazo a su trayectoria en la compa?¨ªa en los dos ¨²ltimos a?os. Constituye un paso m¨¢s en el camino hacia un relevo generacional.
A pesar de que el organigrama de Winterthur es muy lineal (directores y directores generales tienen el mismo rango por debajo de Bardaj¨ª), los ascensos que se han producido hace unos d¨ªas afectan a profesionales con 45 a?os de edad m¨¢xima.
C¨¦sar Bardaj¨ª era hasta ahora presidente y consejero delegado para Espa?a y Portugal de Winterthur Insurance, la rama del negocio de no vida de la aseguradora suiza. El director de la Red de Distribuci¨®n de la compa?¨ªa, Javier de Antonio, pasa a ser director general de Winterthur Vida y director general de Winterthur Pensiones. El puesto de De Antonio lo va a desempe?ar Santiago Castell¨® y la vacante que deja ¨¦ste como responsable del negocio de salud y accidentes se cubrir¨¢ en el futuro, seg¨²n ha anunciado la compa?¨ªa.
La Bolsa lastr¨® los rendimientos financieros del grupo asegurados en 2002, pero el negocio de 'no vida' subi¨® el 14%
Bardaj¨ª entr¨® en Winterthur en febrero de 2000 con la idea de darle la vuelta a la cuenta de resultados del grupo. Winterthur Insurance hab¨ªa registrado fuertes p¨¦rdidas en los tres ejercicios precedentes, hasta unos resultados negativos de 155 millones de euros en 2000. En los ¨²ltimos tres a?os, el nuevo m¨¢ximo responsable de Winterthur "ha analizado todos los procesos de gesti¨®n y ha suprimido todo lo superfluo, ha creado planes de productividad a los que todos los empleados pod¨ªan aportar su grano de arena en la Intranet, ha motivado la red de distribuci¨®n y orientado la compa?¨ªa m¨¢s hacia el cliente", aseguran fuentes de la empresa.
En Winterthur son optimistas. Aunque los rendimientos financieros de la compa?¨ªa se van a ver afectados por la crisis de la Bolsa, los planes marchan bien. En 2001, la compa?¨ªa estuvo a punto de abandonar las p¨¦rdidas. En 2002, el negocio del ramo de no vida ha anotado un crecimiento del 14%, seg¨²n medios del sector.
La filial espa?ola estudia ahora en qu¨¦ puestos se producir¨ªan duplicidades para decidir la recolocaci¨®n del profesional o la baja del mismo en la empresa. Fuentes de la compa?¨ªa descartan un ajuste duro de personal y afirman que los despidos podr¨ªan afectar a una veintena de profesionales.
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