Alicia Koplowitz quiere comprar a su hermana Esther un parque e¨®lico

Alicia Koplowitz, junto a varios socios industriales, y el grupo Acciona pugnan por quedarse con Energ¨ªa Hidroel¨¦ctrica de Navarra (EHN), el segundo parque e¨®lico de Espa?a, participado en gran parte por el grupo que preside su hermana Esther. Las dos empresas pujan por adquirir el 47% del capital de ENH, valorado en m¨¢s de 300 millones de euros. En el camino han quedado el SCH, el Sabadell y varios fondos brit¨¢nicos.

Alicia y Esther se ven en los dos lados de una operaci¨®n. Entre los vendedores est¨¢ Cementos Portland, filial de FCC, donde Esther Koplowitz es la primera accionista, que se desprende del 21% de EHN. A este paquete se une el 26% que ten¨ªa Iberdrola, que tambi¨¦n sale al mercado. En total, el 47% del segundo parque e¨®lico m¨¢s grande de Espa?a, donde el Gobierno de Navarra controla otro 47% a trav¨¦s de la Sociedad de Desarrollo de Navarra y Caja Navarra. El 6% restante quedar¨¢ en manos de los ejecutivos, donde destaca Esteba Morr¨¢s, consejero delegado, que continuar¨¢ en este puesto.

Cinco grupos se interesaron en la operaci¨®n, de los que tres han quedado fuera. La empresa ha preseleccionado a Acciona, por un lado, y un grupo donde est¨¢ Omega, la sociedad de inversi¨®n de Alicia Koplowitz. Las dos hermanas se encuentran frente a frente. Sin duda, una situaci¨®n que puede levantar suspicacias durante todo el proceso de selecci¨®n.

Por si acaso, Alicia ha ido acompa?ada del fondo Carlyle y el Banco de Valencia, filial de Bancaja, que tambi¨¦n posee parques e¨®licos en Levante. De esta manera, a este grupo no s¨®lo se le puede considerar como un socio financiero, sino tambi¨¦n industrial. No hay que olvidar que, seg¨²n algunas fuentes, los vendedores pueden inclinarse por los que m¨¢s apoyen el proyecto empresarial.

Aun as¨ª, el grupo Omega-Carlyle-Banco de Valencia no es comparable con la constructora Acciona, que ya cuenta con presencia en energ¨ªas renovables. Adem¨¢s, ha manifestado p¨²blicamente que las considera estrat¨¦gicas para sus pr¨®ximas compras. Hasta septiembre no se conocer¨¢ el nombre del comprador final, seg¨²n ha estipulado EHN.

Entre conocidos

No cabe duda que esta venta se realizar¨¢ entre conocidos. FCC (vendedor) y Acciona (comprador) han sido compa?eros -y tambi¨¦n competidores- en un n¨²mero importante de proyectos. Adem¨¢s, desde el viernes pasado, FCC y Acciona son socios, aunque quiz¨¢ no sea a gusto de las dos partes.

La empresa de la familia Entrecanales adquiri¨® el 8,7% de FCC por 286,24 millones de euros, con lo que se ha convertido en el tercer accionista de la todav¨ªa primera constructora de Espa?a. Esta entrada se produce despu¨¦s de que FCC y Acciona pelearan mano a mano por hacerse con la Empresa Nacional de Autopistas (ENA) en mayo pasado, sin ning¨²n ¨¦xito ya que qued¨® en manos de Sacyr.

Esta fraternidad no impide que Acciona y FCC peleen a muerte por Cespa, la filial de tratamiento de residuos urbanos de Aguas de Barcelona (Agbar), la tercera empresa del sector. Acciona est¨¢ en todas las quinielas donde se compra algo porque cuenta con 1.625 millones de plusval¨ªas obtenidas por la venta del 6,21% de Airtel a Vodafone.

En el lado de los eliminados en esta pugna destaca el Santander Central Hispano (SCH), que acud¨ªa junto al Banco Sabadell y el fondo brit¨¢nico Bridgepoint. Las primeras quinielas le daban como uno de los favoritos. Tambi¨¦n han quedado fuera las firmas Apax Partners, gestora brit¨¢nica, y Advent International, de EE UU, que participan con una propuesta conjunta. Lo mismo le ha ocurrido a las gestoras de capital riesgo Charterhouse e Invest Industrial, ambos brit¨¢nicos.

EHN, que en 2002 tuvo un beneficio neto de 45 millones de euros, quiere nuevos socios para ampliar capital, realizar fuertes inversiones y, m¨¢s adelante, salir a Bolsa. EHN, con parques e¨®licos que producen mil megavatios, est¨¢ tasado en 600 millones y desea alcanzar una valoraci¨®n de 1.000 millones de euros. EHN naci¨® en 1989 y ha impulsado 45 parques e¨®licos en diferentes pa¨ªses. Aspira a convertirse en un modelo de compa?¨ªa multinacional especializada exclusivamente en gesti¨®n y promoci¨®n de energ¨ªas sostenibles.