La nueva Telef¨®nica del dividendo

Tres a?os despu¨¦s de acceder a la presidencia de la compa?¨ªa, C¨¦sar Alierta quiere iniciar una nueva etapa al frente de Telef¨®nica. Tras sanear las cuentas, lastradas por la pesada herencia de la ¨¦poca anterior, desea instaurar un nuevo modelo de gesti¨®n centrado en el negocio tradicional de la telefon¨ªa tanto fija como m¨®vil y presidido por la austeridad.

Atr¨¢s quedaron los tiempos de las grandes operaciones como la compra del portal Lycos, la productora de televisi¨®n Endemol o la frustrada fusi¨®n con la operadora holandesa, que trajeron p¨¦rdidas r¨¦cord en 2002.

Los planes de futuro de Telef¨®nica incluyen simplificar el organigrama del grupo y deshacerse ordenadamente de los activos no estrat¨¦gicos. Una l¨ªnea ya iniciada con la venta de las participaciones en medios de comunicaci¨®n como Antena 3 TV y Onda Cero, o la mayor integraci¨®n de Terra en el grupo.

Las apuestas de la nueva Telef¨®nica son m¨¢s modestas que las de la ¨¦poca de Juan Villalonga, pero m¨¢s seguras. Los planes pasan por conquistar el mercado de m¨®viles de Brasil y M¨¦xico, y por convencer a los clientes espa?oles para que se apunten a la oferta ADSL de conexi¨®n a Internet, con permiso del regulador.

Y el mejor exponente de este nuevo estilo de hacer negocios es la decisi¨®n de destinar 6.000 millone de euros para asegurar un sustancioso dividendo en los pr¨®ximos tres a?os. Es decir, menos riesgo y m¨¢s dividendo.