La Liga del ciclismo del futuro

El futuro del ciclismo mundial, la soluci¨®n a una crisis que puede dejar a Espa?a, una de las grandes potencias a todos los niveles, con un solo gran equipo, pasa por una Liga de Ciclismo Profesional en la que, dadas las condiciones particulares de este deporte, los organizadores y los equipos est¨¦n situados al mismo nivel. En todos los debates sobre una posible distribuci¨®n diferente de los ingresos por derechos de televisi¨®n, los organizadores nos recuerdan a la otra mitad del ciclismo, los equipos, que ellos son una empresa cuyo objetivo es ganar dinero, como si nosotros vivi¨¦ramos del aire. Pero los equipos tambi¨¦n son empresas que deben tambi¨¦n generar ingresos para disminuir los costes del patrocinador. Los equipos, adem¨¢s, asumimos muchos riesgos que necesitan esa compensaci¨®n.

Muchas veces decimos que el ciclismo es el segundo deporte en Europa, pero tambi¨¦n somos conscientes de que debemos entre todos ofrecer m¨¢s calidad de la que hemos dado los ¨²ltimos a?os. El resto llegar¨¢ despu¨¦s.

El meollo de la Liga que propugnamos los equipos, para la que ya estamos dando los primeros pasos, consiste en una disminuci¨®n de las competiciones -menos y mejores, sin competencia directa entre ellas para que la televisi¨®n se pueda centrar s¨®lo en una-, en las que s¨®lo participar¨ªa un grupo selecto de equipos, los mejores del mundo, que se comprometer¨ªan a alinear a sus mejores corredores un m¨ªnimo de d¨ªas determinado. Esta Liga hay que empezar a construirla desde las estructuras federativas y organizativas -UCI, Asociaci¨®n de equipos, Asociaci¨®n de organizadores- actuales. No se puede partir de una ruptura total porque hay que intentar mantener el equilibrio y que cada parte juegue su papel.

En este contexto los equipos tambi¨¦n debemos revolucionar nuestra forma de funcionamiento. No podemos seguir abrumando a los patrocinadores y oblig¨¢ndolos a asumir responsabilidades que no son las suyas. Los equipos debemos convertirnos en el Real Madrid, el Bar?a, el Milan o el Ajax de ?msterdam del ciclismo, entidades que permanecen en el tiempo, mientras los patrocinadores pueden cambiar todos los a?os. Estas sociedades de gesti¨®n tendr¨ªan m¨¢s puntos en com¨²n entre ellas y, as¨ª, los equipos dejar¨ªan de funcionar por impulsos individuales como hasta ahora.

En Espa?a contamos con un punto de partida envidiable. Las estructuras de los equipos profesionales espa?oles son las mejores del mundo. A partir de ellas, para convertirlas en sociedades de gesti¨®n, tenemos que trabajar con el Consejo Superior de Deportes (CSD). De todas estas grandes estructuras hay que intentar extraer alg¨²n beneficio. El CSD deber¨ªa empujar, colaborar y trabajar con los equipos profesionales en todos los sentidos. Tambi¨¦n a la hora de encontrar patrocinadores. Hay que tener en cuenta que en Espa?a muchas de las grandes empresas son empresas semip¨²blicas, en cuya gesti¨®n el Gobierno se ha guardado cierta capacidad de decisi¨®n, que pueden colaborar en estos momentos dif¨ªciles. No estoy diciendo que sean esas empresas las que deben patrocinarnos, pero s¨ª que el CSD colabore en la creaci¨®n de unas sociedades de gesti¨®n para que podamos salir a una competencia leal en igualdad de condiciones.

Manolo Saiz es director del equipo ciclista ONCE-Eroski