Los bancos velan sus armas

La ca¨ªda de los m¨¢rgenes de intermediaci¨®n provocar¨¢ un aumento de la competitividad en bancos y cajas, que dise?an productos comerciales m¨¢s agresivos para el pr¨®ximo oto?o

Los bancos y las cajas de ahorro se aprestan a iniciar despu¨¦s del verano una carrera para ganar a sus rivales el reto de la competitividad. Grandes, peque?os y medianos, cada cual en su categor¨ªa, afilan las ideas para sobrevivir de la mejor manera posible a la continuada ca¨ªda de los tipos de inter¨¦s, que ha recortado sus m¨¢rgenes de explotaci¨®n.

El aumento del volumen de negocio y el encarecimiento de las comisiones ha sido, hasta ahora, la f¨®rmula generalmente utilizada, aunque es especialmente propicia para las entidades m¨¢s peque?as. Pero, a partir de ahora, todos necesitan planteamientos m¨¢s audaces.

Este oto?o, el mercado financiero espa?ol ver¨¢ el nacimiento de nuevos productos comerciales, mucho m¨¢s agresivos, con la previsi¨®n de que el precio del dinero prosiga a la baja. As¨ª, los m¨¢rgenes de intermediaci¨®n tender¨¢n a un nuevo adelgazamiento y, por ende, al de la cuenta de resultados. El Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) sigue siendo el l¨ªder por beneficios de banca comercial en Espa?a, con 604 millones de euros obtenidos hasta el pasado mes de julio. Le sigue La Caixa, con 478 millones, y el Santander Central Hispano, con 455,6 millones, Banesto excluido. El SCH, sin embargo, ha conseguido elevar su resultado casi un 10% gracias al recorte de la plantilla, que se ha traducido en una ca¨ªda de gastos del 4,7%. Y es que aligerar los gastos se convierte en una de las claves para el futuro de las entidades. En algunos casos se adivina dif¨ªcil nuevos ajustes de empleo, por lo que se auguran nuevas subidas de las comisiones.

A pesar de todo, la previsi¨®n de un menor crecimiento econ¨®mico hace prever una reactivaci¨®n del cr¨¦dito, mientras que el ahorro se mantiene. El barco todav¨ªa aguanta.