La v¨ªa estrecha de Talgo
Talgo quiere ahorrar. Despu¨¦s del ambicioso plan de expansi¨®n internacional que puso en marcha a medidados de los a?os noventa, el fabricante ferroviario ha dise?ado ahora un plan para reducir sus deudas y acabar con las p¨¦rdidas. La compa?¨ªa de los Oriol cerr¨® 2002 con unos n¨²mero rojos de 8,8 millones de euros, y su deuda alcanzaba los 80 millones.
La primera decisi¨®n ha sido aligerar el peso del negocio exterior. La empresa va a reducir sustancialmente su presencia en el mercado estadounidense, aunque asegura, en todo caso, que no tiene intenci¨®n de salir del pa¨ªs.
El plan de austeridad de Talgo pasa tambi¨¦n por Espa?a -la empresa va a centrarse en la alta velocidad- y por la propia c¨²pula de la compa?¨ªa, ya que su presidente, Carlos de Oriol, y su vicepresidente, Jos¨¦ Mar¨ªa Oriol Fabra, han reducido su salario fijo casi un 50%.
Para sacar adelante esta nueva estrategia, el presidente de Talgo quiere lograr el consenso entre las cinco generaciones de la familia presentes en el accionariado, que poseen el 98% del capital de la compa?¨ªa. No se descarta la entrada de un nuevo socio.
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