"A los empresarios les pedimos m¨¢s confianza en la universidad"

La Universidad de Ja¨¦n (UJA) celebra este a?o su d¨¦cimo aniversario. Los mismos a?os que Luis Parras (Los Villares, Ja¨¦n, 1951) lleva al frente de ella, despu¨¦s de que en el pasado mes de mayo fuera reelegido como rector. La UJA cuenta con m¨¢s de 15.000 alumnos, la gran mayor¨ªa de la propia provincia, y un presupuesto que el curso pasado roz¨® los 54 millones de euros.

Pregunta. ?C¨®mo era la UJA hace 10 a?os?

Respuesta. Cuando llegu¨¦ aqu¨ª como presidente de la Comisi¨®n Gestora, la UJA s¨®lo ten¨ªa de universidad el nombre porque hasta el momento hab¨ªa sido un Colegio Universitario que formaba parte de la Universidad de Granada. Un centro con una vinculaci¨®n muy fuerte y el principal objetivo era el de tratar de darle forma como instituci¨®n universitaria y que todos nos lo crey¨¦semos. Nos cost¨® un gran esfuerzo asimilarlo porque romper el cord¨®n umbilical y hacerse mayor cuesta.

"La Universidad de Ja¨¦n tiene que ampliar su abanico de ofertas"

"Todav¨ªa no hemos conseguido proyectos de investigaci¨®n importantes"

P. ?C¨®mo ha evolucionado?

R. La UJA ha tratado de asentarse sobre unos cimientos s¨®lidos, y reconozco que con bastante estrechez, porque ha sido v¨ªctima de su propio ¨¦xito debido el crecimiento tan sorprendente que ha tenido. Cuando se aprob¨® su creaci¨®n, hace 10 a?os, se preve¨ªa un crecimiento paulatino y lento. Dos a?os despu¨¦s, se alcanzaron las 16.000 matr¨ªculas, lo que supuso un reto muy importante al tener que abordar las infraestructuras suficientes y la contrataci¨®n de m¨¢s profesorado que hubo que formar a marchas forzadas. Pero ahora ya est¨¢ superado. Fue un esfuerzo ingente que tiene como protagonistas a todas las personas que conformaron en un principio lo que fue el Colegio Universitario y que han dado lo mejor de s¨ª mismas para que la UJA sea hoy lo que es, una universidad que no tiene nada que envidiar al resto de las instituciones universitarias, aunque siempre se puede mejorar.

P. ?Y qu¨¦ es lo que queda por hacer?

R. Todav¨ªa tiene cerrar algunos temas de infraestructuras que permitan definitivamente acabar el campus de Las Lagunillas y reformar el que hay en Linares. Igualmente tiene que consolidarse en el tema de titulaciones, que lo estamos haciendo poco a poco.

P. En este ¨²ltimo punto ?c¨®mo se encuentra?

R. La UJA tiene que ampliar su abanico de ofertas y, como se dice en t¨¦rminos comerciales, buscarse un nicho de mercado porque, aunque todas las universidades son generalistas y universales, tienen su especificidad.

P. ?Cu¨¢l ser¨ªa la de la UJA?

R. Aproximadamente un 50% de nuestras titulaciones son de car¨¢cter t¨¦cnico, y por aqu¨ª se nos est¨¢ reconociendo, no s¨®lo dentro de Andaluc¨ªa sino tambi¨¦n fuera. Nuestro objetivo ahora es poner en marcha las titulaciones que recientemente se nos han concedido, entre ellas la Ingenier¨ªas Superiores en Telecomunicaciones, Industriales e Inform¨¢tica.

P. Su reelecci¨®n como rector no estuvo carente de pol¨¦mica.

R. Fue una que se debi¨® a un equ¨ªvoco a la hora de interpretar la LOU, que en un principio nos hizo pensar que deb¨ªamos ir a una segunda vuelta porque no hab¨ªa conseguido los votos suficientes. Sin embargo, est¨¢ claro, y al alcance de cualquiera, que fui yo quien alcanz¨® m¨¢s del 50% de los votos emitidos.

P. Hay sectores que se?alan que la universidad camina dando la espalda a la sociedad.

R. S¨ª es cierto que cuando yo estudi¨¦ o cuando la Universidad de Ja¨¦n formaba parte de la de Granada esto ocurr¨ªa. Pero, afortunadamente, el panorama ha ido cambiando de forma positiva, aunque se requiere un esfuerzo no s¨®lo de los que forman parte de la comunidad universitaria, sino tambi¨¦n del resto de la sociedad. Desde que me hice cargo de la UJA, una de las prioridades ha sido transmitir a la sociedad que ¨¦sta tiene que sentir como suya la universidad y cre¨¦rselo

P. ?Qu¨¦ papel juega la UJA en el sector empresarial?

R. Estamos estableciendo lazos de relaciones muy importantes con los empresarios no s¨®lo de Ja¨¦n sino de otras provincias, aunque todav¨ªa hay reticencias. Tenemos convenios de pr¨¢cticas con todas las industrias pero hay que seguir trabajando dentro de un marco de colaboraci¨®n. Estos contactos permanentes se est¨¢n materializando a trav¨¦s del Observatorio de Empleo del Consejo Social, que pr¨®ximamente se instalar¨¢ en el resto de las universidades andaluzas, y en la Oficina de Empleo creada por la propia UJA.

P. En este aspecto, ?qu¨¦ queda por hacer?

R. Para nosotros es fundamental conocer la realidad empresarial, pero tambi¨¦n conocer c¨®mo se integran dentro de ese mercado laboral todos los alumnos que han pasado por la UJA. Al empresariado le pedimos m¨¢s confianza porque de lo que a¨²n carecemos es de los proyectos de investigaci¨®n que requieren la confianza plena del empresario. Por eso uno de los objetivos es intercambiar intereses poco a poco y dando el tiempo necesario.

P. ?En qu¨¦ punto est¨¢ la investigaci¨®n en la UJA?

R. Despu¨¦s de 10 a?os tenemos la masa cr¨ªtica suficiente pero no conseguimos proyectos de investigaci¨®n importantes. S¨ª trabajamos en muchos de peque?a cuant¨ªa, que tambi¨¦n son necesarios, sin embargo los de mayor cuant¨ªa son los que hacen que el resto de universidades miren hacia nosotros, convirtiendo a la UJA en un foco de atracci¨®n para otros investigadores. Hasta el momento, nosotros hemos sido los que nos hemos juntado con otros, y ahora queremos que sean los otros los que vengan a nosotros.

P. ?Y cu¨¢les son los deberes m¨¢s urgentes?

R. Cumplir el plan estrat¨¦gico que se aprob¨® el curso pasado y trabajar para que la UJA cumpla todos los requisitos que le permitan formar parte de un espacio ¨²nico educativo en el marco de la Uni¨®n Europea fijado para el 2010. Es el gran reto junto la apuesta por la investigaci¨®n como lo demuestran los cerca de cuatro millones y medio de euros destinados a contratos, convenios y proyectos de investigaci¨®n.

P. ?El problema de la financiaci¨®n ya est¨¢ solucionado?

R. Est¨¢ resuelto, pero un tiempo estuvimos pasando necesidades por la situaci¨®n tan apretada en la que nos llegamos a encontrar. En este sentido agradezco la solidaridad y comprensi¨®n de los miembros de la comunidad universitaria con la instituci¨®n a la que represento. Han trabajado muy duro para que la UJA se consolidara y no quedase estancada. Tambi¨¦n hay que reconocer el esfuerzo realizado por la consejera de Educaci¨®n, C¨¢ndida Mart¨ªnez, y del resto del equipo de Gobierno de la Junta, que ha solventar el problema de las deudas de las universidades andaluzas. La Junta ha incorporado a sus presupuestos las necesidades econ¨®micas de las universidades andaluzas, lo que nos permite conocer el dinero con que la universidad cuenta hasta el 2006. Todo esto te permite encarar el futuro de otra manera.

P. ?Y c¨®mo es el futuro de UJA?

R. Estoy convencido de que muy pronto se va a convertir en una de las universidades m¨¢s importantes de Espa?a.