Las pol¨ªticas de contrataci¨®n se animan

En estos momentos, la banca de inversi¨®n est¨¢ inmersa en la planificaci¨®n de sus pol¨ªticas de contrataci¨®n para el a?o 2004 y, a diferencia de los ¨²ltimos dos o tres a?os, el buen comportamiento de los mercados burs¨¢tiles y de la econom¨ªa se est¨¢ traduciendo en un aumento de la confianza que deber¨ªa desembocar en una mayor actividad de fusiones y adquisiciones. Tambi¨¦n se espera que 2003 sea positivo para el negocio de renta fija, si bien ¨¦ste podr¨ªa ya estar tocando techo. A pesar de las dif¨ªciles condiciones vividas recientemente por la banca de inversi¨®n, los buenos resultados registrados en lo que llevamos de a?o no hacen sino poner de manifiesto la buena salud de que goza el mix de negocio de los principales bancos de inversi¨®n, as¨ª como su confianza a largo plazo en el sector.

Por consiguiente, cobra fuerza la idea de que las grandes firmas de inversi¨®n acudir¨¢n a las universidades y escuelas de negocios y contratar¨¢n m¨¢s analistas y graduados de master de Administraci¨®n de Empresas (MBA) en 2004 que en a?os anteriores. Sin embargo, se corre el riesgo de caer en un exceso de optimismo: la competencia por los puestos disponibles seguir¨¢ siendo feroz, toda vez que el aumento en la contrataci¨®n de MBA tiene visos de ser modesto. Adem¨¢s, es improbable que se vuelvan a alcanzar en un futuro cercano los niveles de contrataci¨®n de 1999 y 2000.

Adem¨¢s de las campa?as de contrataci¨®n que tienen lugar durante el oto?o, que persiguen captar al estudiante de ¨²ltimo a?o, no pocos bancos de inversi¨®n han terminado por depender de los programas de pr¨¢cticas de verano dirigidos a estudiantes de pen¨²ltimo a?o, cuya finalidad es convertirlos en la fuente principal de contrataciones indefinidas. Ahora no hay duda de que estos programas constituyen un instrumento de contrataci¨®n de bajo riesgo que no s¨®lo permite a los bancos determinar las aptitudes de los que contratan en pr¨¢cticas, sino que tambi¨¦n conceden a ¨¦stos una excelente oportunidad para decidir si quieren desarrollar su carrera en el negocio de la banca de inversi¨®n.

Suscitar el inter¨¦s por la banca de inversi¨®n en las primeras etapas de la formaci¨®n es de vital importancia a la hora de crear una fuente de talento. De ah¨ª que muchas firmas organicen diversos simposios y talleres para los estudiantes durante sus primeros a?os de universidad, a modo de anticipo del programa de verano. Sin embargo, una importante proporci¨®n de los profesionales que se contratan no proceden de estos programas.

Tambi¨¦n es importante se?alar que, a pesar del acusado descenso de los mercados de valores y del negocio de fusiones durante los ¨²ltimos tres a?os, por lo general los bancos de inversi¨®n no han cerrado la puerta a la contrataci¨®n de reci¨¦n licenciados. Las firmas saben muy bien que el ¨¦xito a largo plazo se fundamenta en su capacidad para atraer y desarrollar el talento que busca su primer empleo en todos los ciclos de mercado. Congelar la contrataci¨®n de reci¨¦n licenciados en una etapa de recesi¨®n s¨®lo contribuye a crear un vac¨ªo de talento que ir¨¢ debilitando el tejido de la firma a medida que vaya ascendiendo por la jerarqu¨ªa de la empresa con el paso de los a?os. Cuanto esto ocurre, s¨®lo se puede llenar ese vac¨ªo contratando personal con experiencia de la competencia, con el l¨®gico aumento de costes.

Es m¨¢s, el impacto real de la recesi¨®n de los mercados ha sido el descenso en la demanda de profesionales con experiencia. Aqu¨¦lla se ha ralentizado hasta niveles m¨ªnimos en los departamentos de valores y asesoramiento financiero de la mayor¨ªa de las casas. ?nicamente los mercados de deuda han dado alguna muestra de querer contratar profesionales con experiencia.

A pesar de la continua incertidumbre que rodea a los mercados, las perspectivas a corto y medio plazo son, ciertamente, m¨¢s halag¨¹e?as.

Calum Forrest es director de contrataci¨®n de Goldman Sachs Europa.