El grupo alem¨¢n Bayer desagrega su negocio qu¨ªmico tras registrar un desplome del 60% en sus beneficios

Tampoco ¨¦ste ser¨¢ un buen ejercicio para la multinacional alemana Bayer, que ayer anunci¨® p¨¦rdidas netas por 123 millones de euros para el tercer trimestre y una ca¨ªda del 60%, hasta los 591 millones, de los beneficios acumulados en los nueve primeros meses del a?o. Estos resultados han forzado la segunda reestructuraci¨®n del conglomerado en apenas dos a?os: Bayer, que cuenta con 117.300 empleados, ahora pretende disgregar en una nueva compa?¨ªa que cotizar¨¢ en Bolsa la casi totalidad de su negocio qu¨ªmico y parte de la producci¨®n de pol¨ªmeros (pl¨¢sticos), qued¨¢ndose con las divisiones de agroqu¨ªmica y farmac¨¦utica.

La modalidad de la segregaci¨®n a¨²n no ha sido fijada (sobre la mesa est¨¢ tanto una cl¨¢sica salida a Bolsa como un canje de acciones, seg¨²n reiter¨® ayer el presidente de Bayer, Werner Wenning), pero la nueva compa?¨ªa deber¨¢ cotizar a inicios de 2005 y contar con cerca 20.000 trabajadores en 20 pa¨ªses. Hoy por hoy, su facturaci¨®n ser¨ªa de 5.600 millones de euros.

La separaci¨®n de los negocios es complicada y requerir¨¢ tiempo, como demuestra el caso espa?ol, donde de ahora en adelante habr¨¢ empleados que trabajen tanto para la nueva compa?¨ªa (denominada con el nombre de trabajo NewCo) como para la misma Bayer. De la futura empresa independiente formar¨¢n parte algunas l¨ªneas de producci¨®n de las plantas de Tarragona, Murcia, La Felguera (Asturias) y Vilassar (Barcelona).

Todo ello supone un viraje frente a la anterior estrategia de unir los cuatro grandes campos de actividad bajo un mismo techo, pero dista mucho de ser la soluci¨®n radical solicitada por muchos analistas, que en su mayor¨ªa consideran que este tipo de compa?¨ªas deber¨ªa centrar sus esfuerzos en un solo sector.