Eurodisney perdi¨® 56 millones en 2002 y pide ayuda para sanearse

La magia es insuficiente para enderezar las cuentas del grupo Eurodisney, que ayer comunic¨® una p¨¦rdida neta de 56 millones de euros en el ejercicio 2002/2003, tras los 33 millones perdidos en el a?o precedente. La historia de los parques tem¨¢ticos de Marne-la-Vall¨¦e, al este de Par¨ªs, representa una acumulaci¨®n de deudas en los 11 a?os transcurridos desde la apertura del primero, hasta alcanzar 2.200 millones de euros en estos momentos, lo cual ha obligado a sus ejecutivos a advertir a los acreedores de que no podr¨¢n honrar los pagos previstos en marzo de 2004 si no aceptan una soluci¨®n para evitar la crisis.

El segundo parque, Walt Disney Studios, abierto el a?o pasado, no ha conseguido aumentar el tir¨®n del primero. Se esperaban 17 millones de visitantes anuales entre los dos y la cifra final, 12,4 millones, queda lejos de las expectativas y por debajo incluso de la del a?o precedente, cuando s¨®lo estaba abierto Disneyland Par¨ªs.

Menores ventas

La facturaci¨®n tambi¨¦n baj¨® un 2,1%, hasta los 1.053,1 millones de euros. Un portavoz de Eurodisney lo atribuy¨® a las "dificultades duraderas" de la industria tur¨ªstica en Europa y a las huelgas que golpearon a Francia durante el primer semestre de 2003, no sin advertir que una parte de la p¨¦rdida declarada se debe a la aplicaci¨®n de un cambio de m¨¦todo contable exigido por las normas francesas.

El t¨ªtulo de Eurodisney ha sufrido una evoluci¨®n ca¨®tica. Fue introducido en Bolsa en 1989, a 10,98 euros, y alcanz¨® un m¨¢ximo de 25,15 en 1992; ayer cerr¨® a menos de un euro en la Bolsa de Par¨ªs. La inversi¨®n en el Magic Kingdom franc¨¦s precis¨® de 26.000 millones de francos de la ¨¦poca y s¨®lo pudo salvarse gracias a un enorme aumento de capital suscrito, en 1994, por el pr¨ªncipe saud¨ª Al Walid. En 1999 fue necesario otro aumento de capital para financiar el segundo parque, pero las cuentas de Eurodisney entraron en n¨²meros rojos en el ejercicio 2001/2002 y las p¨¦rdidas se han agravado en 2002/2003, con los acreedores a la puerta.

M¨¢s del 40% de los 2.200 millones de deuda recae en una entidad p¨²blica, la Caisse des D¨¦pots et Consignations (CDC) y el resto se reparte entre m¨¢s de 60 bancos, entre ellos BNP Paribas y Cr¨¦dit Agricole. La compa?¨ªa Eurodisney ha advertido de que "no podr¨¢ honrar sus obligaciones de servicio de la deuda" en marzo de 2004 si no se encuentra una soluci¨®n. El 31% de la compa?¨ªa pertenece al grupo estadounidense Walt Disney, el 16,3% est¨¢ en manos de Al Walid y el resto del capital se encuentra en Bolsa.

Pocos dudan en Francia de que los poderes p¨²blicos y los acreedores franceses har¨¢n lo necesario para evitar el desastre. El sector p¨²blico ha apoyado a Eurodisney con el fin de conseguir un polo de desarrollo econ¨®mico al este de Par¨ªs, que se vendr¨ªa abajo en caso de un drama en Eurodisney, adem¨¢s de los 12.000 empleos directos y otros tantos indirectos creados por los parques, los hoteles y centros recreativos.