El 10,5% de la industria paga por resultados

Confianza y transparencia contable son instrumentos imprescindibles para que crezca en la industria espa?ola el sistema de retribuci¨®n salarial variable de incentivos colectivos vinculados a los resultados econ¨®micos de las empresas. Un estudio de la Fundaci¨®n BBVA sobre un millar de industrias espa?olas de todos los sectores asegura que s¨®lo el 10,5% de las empresas espa?olas ha adoptado planes de remuneraci¨®n variable ligados a resultados para sus trabajadores de producci¨®n.

El estudio, realizado por el profesor de la Universidad P¨²blica de Navarra Alberto Bayo, se?ala que los incentivos los utilizan industrias exportadoras, altamente automatizadas, con pr¨¢cticas de gesti¨®n avanzada, buena posici¨®n competitiva y mayoritariamente integradas en grupos multinacionales.

Un estudio de la Fundaci¨®n BBVA confirma que la empresa espa?ola prefiere los sistemas tradicionales de motivaci¨®n

Frente a ellas, el 50,3% de las industrias espa?olas siguen optando hoy en d¨ªa por incentivar la productividad individual de sus empleados en funci¨®n de su rendimiento. Esta decisi¨®n se ve favorecida por factores como una definici¨®n poco flexible de los puestos de trabajo o la baja supervisi¨®n de los operarios. Los incentivos individuales est¨¢n m¨¢s extendidos en Espa?a que en pa¨ªses como Alemania (19%) o el Reino Unido (37%).

La empresa espa?ola sigue apostando por sistemas tradicionales de motivaci¨®n, propios de empresas con menor grado de competencia en los mercados, si bien los incentivos colectivos crecer¨¢n debido, entre otros factores, a su gran difusi¨®n en otros pa¨ªses de la Uni¨®n Europea como el Reino Unido, donde casi la mitad de las plantas industriales aplica programas de reparto de beneficios a los trabajadores y un 22% ha adoptado planes de entrega de acciones. Alberto Bayo, autor de la investigaci¨®n, destaca, no obstante, la existencia de algunos obst¨¢culos para su implantaci¨®n. "Los incentivos de empresa precisan de altos niveles de confianza previa entre plantilla y direcci¨®n, aunque a su vez generan confianza y aportan mayores garant¨ªas a las nuevas exigencias competitivas", asegura. La transparencia en las cuentas debe ser absoluta: "Las plantillas tienen que estar seguras de que no se van a maquillar los beneficios y la empresa debe tener la garant¨ªa de que la retribuci¨®n flexible en funci¨®n de los resultados ser¨¢ respetada sean ¨¦stos cuales sean", indica el profesor de la Universidad de Navarra.

Un 40% de las empresas encuestadas no utilizaba ninguna clase de pago de incentivos para motivar a sus trabajadores de producci¨®n. El peso medio de los incentivos de producci¨®n sobre el salario percibido por el trabajador es en Espa?a del 18,2% mientras que en el caso de los incentivos de empresa la cifra se reduce al 9,9%.

Las empresas que retribuyen a sus plantillas en funci¨®n de los resultados econ¨®micos de la industria han introducido conjuntamente pr¨¢cticas de formaci¨®n y una amplia definici¨®n de los puestos de trabajo. Por el contrario, los resultados obtenidos en las empresas que siguen incentivando individualizadamente a sus operarios provocan escepticismo sobre su capacidad para motivar una mejora productiva, ya que han perdido su car¨¢cter variable para convertirse en un complemento salarial fijo. As¨ª lo pone de manifiesto su menor grado de competencia en los mercados. En esas industrias la influencia sindical es alta y existen elevadas tasas de temporalidad en el empleo.

El estudio detecta una actitud neutra de los sindicatos ante este tipo de incentivos. "Su grado de fortaleza ni alienta ni obstaculiza la vinculaci¨®n de la remuneraci¨®n de los empleados a los resultados obtenidos por la organizaci¨®n", concluye Alberto Bayo.