Iberia colabora con sus empleados

La acci¨®n social de una empresa tiene muchas vertientes. Desde la t¨ªpica donaci¨®n de una cantidad en met¨¢lico a alg¨²n proyecto dirigido a mejorar las condiciones de vida de colectivos desfavorecidos hasta el desarrollo de programas de voluntariado. Una de esas vertientes, cada vez m¨¢s extendida en las grandes empresas espa?olas, es la que desarrollan las compa?¨ªas en colaboraci¨®n con sus empleados. Iberia encabeza la clasificaci¨®n que sobre estos ¨²ltimos programas ha elaborado la Fundaci¨®n Empresa y Sociedad dentro de su informe anual sobre acci¨®n social de 2003 y a partir de la opini¨®n de 172 expertos consultados.

La aerol¨ªnea cede espacio en las bodegas de sus aviones para que las organizaciones no gubernamentales creadas por sus empleados transporten ayuda humanitaria a distintos pa¨ªses en v¨ªas de desarrollo, destaca la investigaci¨®n. Tras Iberia, que ya ocup¨® el primer puesto en este cap¨ªtulo en el estudio del a?o anterior, se sit¨²an el Grupo Telef¨®nica, Uni¨®n Fenosa e IBM.

Este tipo de acciones tienen un beneficio doble para las empresas: mejoran su imagen y refuerzan los lazos con sus empleados

La operadora de telecomunicaciones es la compa?¨ªa que registra una subida m¨¢s espectacular con respecto a la clasificaci¨®n del a?o 2002, ya que entonces se qued¨® en la octava posici¨®n. Por el contrario, la empresa que, entre las 10 primeras clasificadas de este apartado, desciende m¨¢s puestos es la de mensajer¨ªa MRW, que pasa de la segunda posici¨®n en 2002 a la sexta compartida con Citigroup y Carrefour en el ¨²ltimo estudio.

El estudio considera programas en colaboraci¨®n con los empleados aquellos que suponen la financiaci¨®n conjunta de acciones entre la empresa y la plantilla; fomentan el voluntariado de los trabajadores; suponen el apoyo de equipos de la empresa a proyectos sociales o se centran en antiguos empleados ya jubilados.

Este tipo de acciones que suelen perseguir mejoras en las ¨¢reas de servicios sociales, salud, educaci¨®n y empleo de grupos marginados, suponen un beneficio doble para la empresa. Por un lado mejora su imagen p¨²blica al reflejar que es una compa?¨ªa que se preocupa por algo m¨¢s que por ganar dinero. Adem¨¢s refuerzan los lazos que unen a los trabajadores con la sociedad, que se sienten m¨¢s identificados con la empresa para la cual trabajan. Un programa bien hecho permitir¨ªa, por tanto, reducir la rotaci¨®n de la plantilla.