Los altos directivos empiezan a moverse
Tras dos a?os de crisis, el mercado de selecci¨®n de ejecutivos anuncia una t¨ªmida recuperaci¨®n
El mercado de selecci¨®n de altos directivos ha empezado a reactivarse en Espa?a. Tras un par de a?os de crisis marcada por el menor n¨²mero de fusiones, la tendencia en muchas grandes empresas a reducir su c¨²pula directiva y la mala situaci¨®n econ¨®mica, los llamados cazatalentos empiezan el a?o nuevo con mejores perspectivas.
Si el a?o 2001 fue un a?o malo para el sector de los cazatalentos, esas firmas cuyo negocio consiste en ayudar a las grandes empresas a buscar el directivo que necesitan, 2002 fue "espantoso", asegura Krista Walochik, responsable de NB Norman Broadbent en Espa?a.
"El mercado ha mejorado en 2003, sobre todo a partir de Semana Santa", asegura la responsable de NB Norman Broadbent
A falta de datos globales de un sector dominado por firmas privadas, baste como ejemplo el de Heidrick & Struggles, una de las grandes firmas internacionales y una de las pocas que cotiza en Bolsa. Sus beneficios descendieron un 16,4% entre septiembre de 2001 y el mismo mes del a?o siguiente, seg¨²n una presentaci¨®n dirigida a analistas. Fuentes del sector aseguran que la facturaci¨®n lleg¨® a reducirse en algunos casos hasta el 35% y, m¨¢s a¨²n en aquellas firmas ligadas al boom tecnol¨®gico.
Lo peor, sin embargo, parece haber pasado. Desde Korn / Ferry International, otra de las grandes firmas de selecci¨®n de ejecutivos, aseguran que "la demanda de puestos de alta direcci¨®n ha experimentado un crecimiento continuo desde principios de 2003 hasta cerrar el ¨²ltimo trimestre de ese a?o con los ¨ªndices m¨¢s altos desde finales de 2001".
En Espa?a, donde el uso de estos servicios no est¨¢ tan extendido como en EE UU, el mercado "ha mejorado a lo largo de todo el a?o 2003, sobre todo a partir de Semana Santa", subraya Krista Walochik. La facturaci¨®n de esta firma descendi¨® un 27% en 2002, si bien ha aumentado un 45% durante el curso que acaba de cerrarse.
Su responsable en Espa?a explica esta espectacular recuperaci¨®n con una combinaci¨®n de razones que pueden extenderse a sus competidores. En primer lugar, la llegada de inversi¨®n real extranjera: compa?¨ªas multinacionales que desembarcan en Espa?a, sobre todo en el sector industrial y de ocio, y necesitan altos directivos.
Una segunda raz¨®n est¨¢ en el mercado de consultor¨ªa. Aunque muchas empresas del sector han reducido plantilla en los ¨²ltimos a?os, algunas firmas "est¨¢n volviendo a contratar" socios y gerentes, los niveles m¨¢s altos de su estructura piramidal. Lo mismo ha ocurrido en algunos grandes despachos de abogados, sobre todo de origen extranjero.
Si a estos sectores se a?ade el qu¨ªmico-farmac¨¦utico y el financiero, se completa la fotograf¨ªa que hacen en NB Norman Broadbent. En Korn / Ferry, por su parte, constataron un incremento de la demanda de sus servicios en el sector de gran consumo ya en el primer trimestre del a?o: un 4% m¨¢s que en el mismo periodo del a?o anterior. Sin embargo, detectaron un ligero descenso en la industria (3%) que se recuper¨® seg¨²n avanzaba el a?o.
Walochik asegura que la industria tambi¨¦n ha empezado a dar sorpresas agradables: "El ajuste fuerte se produjo en 2001 y 2002 y empezamos a ver nuevos proyectos de expansi¨®n".
Todo ello ha servido para paliar en cierta medida dos a?os de malas noticias para el sector. Como cualquier servicio de consultor¨ªa, los cazatalentos son de los primeros en resentirse cuando las empresas empiezan a reducir sus inversiones. A esto hay que a?adir que el n¨²mero de fusiones, un momento t¨ªpico para contratar los servicios de una de estas firmas, se ha reducido sensiblemente; un 27% en Espa?a este a?o, seg¨²n un reciente informe de KPMG Corporate Finance; que hay una tendencia entre las grandes empresas a reducir sus equipos directivos -Telef¨®-nica, BBVA, SCH, por ejemplo- y que la incertidumbre econ¨®mica hace que la gente se lo piense mucho a la hora de cambiar de trabajo.
'Mal trago' superado
Una vez superado el mal trago, en Korn / Ferry auguran que la tendencia de crecimiento se mantendr¨¢ en el sector de servicios financieros mientras que el tecnol¨®gico -donde m¨¢s duro peg¨® la crisis- e industria vivir¨¢n un incremento significativo porque las empresas cuentan con mayores presupuestos. Por su parte, la industria farmac¨¦utica, tradicionalmente un mercado m¨¢s estable que los anteriores, centrar¨¢ su demanda en profesionales del marketing con un perfil m¨¢s agresivo.
La conclusi¨®n, en palabras de Walochik, es sencilla: "El cierre del a?o 2003 fue mejor que su arranque; y el principio de 2004 es esperanzador".
Siente un independiente en su consejo
La preocupaci¨®n por el buen gobierno de las empresas ha creado una nueva oportunidad de negocio para las firmas especializadas en la selecci¨®n de directivos. Las nuevas directrices "hacen prever un mayor n¨²mero de contrataciones de consejeros independientes para las empresas cotizadas", subrayan desde Korn / Ferry International. De hecho la presencia de administradores independientes en los consejos espa?oles ha pasado del 21% al 36% entre 1997 y 2003, seg¨²n el ¨ªndice de consejos que elabora la consultora de b¨²squeda de directivos Spencer Stuart.
Aunque ni el Informe Aldama, el ¨²ltimo esfuerzo espa?ol aprobado en este terreno, ni la Ley de Transparencia a la que ha dado lugar, ambos aprobados el a?o pasado, obligan a contar con una proporci¨®n determinada de consejeros independientes -que no son ni directivos de la empresa ni representan a accionistas de referencia- la tendencia parece imparable. Tambi¨¦n en Espa?a y, sobre todo, entre las grandes empresas cotizadas con presencia internacional.
En primer lugar porque otras normas, como la Ley Sarbanes-Oxley en Estados Unidos, las ¨²ltimas directrices de la Bolsa de Nueva York o el Informe Higgs, s¨ª inciden en este punto. Seis empresas espa?olas (BBVA, Endesa, Repsol, SCH, Telef¨®nica y Telef¨®nica M¨®viles) cotizan en Nueva York.
Muchas de las grandes firmas internacionales de b¨²squeda de directivos cuentan ya con divisiones especializadas en la b¨²squeda de consejeros y otras, como Spencer Stuart, hacen de este servicio su se?a de identidad.
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