BBVA rompe con AXA y vende el 50% que ten¨ªa en la filial Direct Seguros

El BBVA ha decidido vender el 50% que ten¨ªa en Direct Seguros a la aseguradora francesa AXA, que controla el otro 50%. En 2000 el banco se sali¨® de Axa Aurora y al a?o siguente ambos socios deshicieron sus participaciones accionariales cruzadas. El banco quiere concentrar el negocio de seguros en vida y hogar y gestionarlo directamente.

Ha sido un adi¨®s por cap¨ªtulos. AXA, un socio e importante accionista del antiguo BBV desde 1992, coloboraba con el banco en el negocio asegurador, a la vez que daba estabilidad al accionariado. Un papel similar al de Allianz en el Popular. El banco lleg¨® a tener el 4,3% de la aseguradora francesa y ¨¦sta el 1,5% del banco. Tras la fusi¨®n, la entidad presidida por Francisco Gonz¨¢lez anunci¨® a AXA que deseaba soltar lastre y realizar sus negocios aseguradores en solitario.

Esta estrategia se tradujo en que AXA, que hab¨ªa comprado la mayor¨ªa de Aurora Seguros, filial del BBVA, se qued¨® con el 100% del capital. En diciembre de 2000, el banco anunci¨® que acababa con la empresa conjunta en Axa-Aurora y vend¨ªa su 30%. Cuatro meses despu¨¦s, tras la junta de accionistas del BBVA, la entidad vasca y el socio franc¨¦s anunciaron que deshac¨ªan sus participaciones accionariales cruzadas.

Lo ¨²nico que qued¨® en pie fue Direct Seguros, dedicado a la venta de seguros de coches por tel¨¦fono y, m¨¢s tarde, por Internet. El acuerdo, que proced¨ªa de 1996, tamb¨ªen se ha roto.

A partir de ahora, el banco se volcar¨¢ en los seguros de vida y de hogar, a trav¨¦s de BBVA Seguros, una de las principales empresas del sector. Sin embargo, la entidad continuar¨¢ vendiendo seguros de coches a trav¨¦s de sus oficinas, pero sin limitarse a Direct Seguros.

Beneficios

Direct Seguros obtuvo 4,3 millones de euros en 2002, los primeros resultados positivos tras seis a?os de actividad, y dos a?os antes de lo previsto en el plan estrat¨¦gico. Ten¨ªa 250.550 clientes en cartera y 109 millones de euros en primas, lo que supuso un crecimiento del 26% sobre 2001. Internet aport¨® un crecimiento del 124% y pas¨® de 16.000 p¨®lizas en 2001 a 16.000 el pasado a?o. Este canal aport¨® el 15% de la facturaci¨®n de Direct Seguros.

Este crecimiento de Direct Seguros contrast¨® con la ca¨ªda del 6,6% en las ventas de autom¨®viles en 2002. Para 2003, Juan Hormaechea, consejero delegado, esperaba mejorar los resultados. Hormaechea subraya la creciente importancia del canal de la oficinas para esta empresa. En 2002 las sucursales del BBVA aportaron cerca de 20.000 p¨®lizas a la compa?¨ªa.