"Nunca es f¨¢cil la relaci¨®n con las administraciones"

Hace dos a?os y medio que la vida de M¨®nica Mart¨ªnez dio un importante giro. El repentino fallecimiento de su padre la llev¨®, en agosto de 2001, a la presidencia del Grupo Tecnol¨®gico e Industrial GMV, una empresa espa?ola y familiar al cien por cien, que se codea con las grandes europeas en alta tecnolog¨ªa. Desde entonces compagina ese cargo con sus labores como investigadora en el Instituto Max Planck de Qu¨ªmica, en Alemania, pa¨ªs en el que se doctor¨® en Ciencias F¨ªsicas. A sus 33 a?os, M¨®nica, cuyo segundo apellido -Walter- y sus largas estancias en el extranjero justifican su acento, divide cuidadosamente su tiempo para poder abarcar actividades muy diversas. Su vocaci¨®n la lleva a estudiar la poluci¨®n de la atm¨®sfera. Su empresa la exige estar al tanto del proyecto europeo de navegaci¨®n por sat¨¦lite Galileo, en el que GMV tiene una importante participaci¨®n, as¨ª como de sistemas de mando y control para el Ej¨¦rcito, o de ayudas a la explotaci¨®n de flotas de autobuses.

"El grupo es un bocado apetitoso para tiburones, pero nos estamos defendiendo bien. No nos ha hecho falta plantearnos una fusi¨®n"

Pregunta. ?C¨®mo consigue abarcar tanto?

Respuesta. Cambiando r¨¢pidamente de onda. La verdad es que lo m¨¢s dif¨ªcil es saber en cada momento qu¨¦ debo hacer. Pero decidido eso, es cuesti¨®n de ponerse a ello. Puedo estar apretando tornillos de un l¨¢ser y momentos despu¨¦s hablando de Galileo con el director general de GMV. Lo que s¨ª hago es dedicarme a mis dos labores todos los d¨ªas.

P. Su designaci¨®n como presidenta parec¨ªa casi una soluci¨®n de emergencia, pero se consolida.

R. Siempre he dudado meterme en la compa?¨ªa a fondo y dejar la investigaci¨®n. Mi padre lo sab¨ªa y por eso hizo que entrara en GMV poco a poco, desde el puesto de consejera asesora. La idea era que terminara siendo presidenta no ejecutiva, que es lo que soy, aunque, desde luego, tomo las decisiones estrat¨¦gicas.

P. Galileo ha dado un enorme respiro a GMV. Les permite asegurar su presencia durante los pr¨®ximos cinco a?os en un sector que crece a un ritmo medio de m¨¢s del 25%.

R. Es el contrato m¨¢s importante que tenemos ahora, pero no es vital. Si no particip¨¢ramos en ¨¦l, lo har¨ªamos en otras cosas. De hecho, ya lo hacemos. Por ejemplo, sistemas de seguridad interior para buques; simuladores de incidencias; ayudas de navegaci¨®n para autobuses o veh¨ªculo de la polic¨ªa; sistemas de protecci¨®n a mujeres maltratadas, o un proyecto que analizamos en el sector agricultura, que permitir¨ªa que un tractorista are un campo por la noche sin pasar dos veces por el mismo sitio. Y todo, con alta tecnolog¨ªa.

P. ?Por qu¨¦ cree que no hay m¨¢s empresas as¨ª en Espa?a?

R. Pues no lo s¨¦ bien, porque yo todav¨ªa estoy aprendiendo de ¨¦sta, que ha crecido muy r¨¢pidamente desde que mi padre la fundara en 1984. Yo creo que lo que caracteriza a nuestro grupo es un gran sentido de la calidad, tener una plantilla formada por los ingenieros que salen m¨¢s cualificados de las universidades y hacer un trabajo a medida para cada cliente.

P. Ese cliente muchas veces es la Administraci¨®n. ?Es una relaci¨®n f¨¢cil?

R. M¨¢s que con la Administraci¨®n, es con las administraciones con las que tratamos y esas relaciones nunca son f¨¢ciles. Con algunas instituciones p¨²blicas, como el CDTI, por ejemplo, las relaciones s¨ª son muy buenas, o con la Junta de Castilla y Le¨®n, donde nos conocen muy bien, porque tenemos all¨ª una planta industrial. Pero con Madrid es m¨¢s dif¨ªcil.

P. ?No teme que GMV, una empresa muy cualificada pero de tama?o mediano, sea un bocado apetitoso para tiburones financieros?

R. S¨ª lo es, pero de momento nos estamos defendiendo bien.

P. ?Se han planteado alguna vez una fusi¨®n para crecer?

R. No, no ha hecho falta.

P. ?Y salir a Bolsa?

R. Ni pensarlo.

P. ?Qu¨¦ es lo que le preocupa m¨¢s?

R. La plantilla, muy cualificada. Es nuestro mayor activo, pero tambi¨¦n nuestro mayor coste. Y me preocupa que est¨¦ a gusto y su continua formaci¨®n.