DMR Consulting, para todos

Los directivos de DMR Consulting en Espa?a se han hecho con el control de la compa?¨ªa, que naci¨® hace siete a?os de la mano de Fujitsu. Aunque este tipo de operaciones son habituales, la de la consultora espa?ola creada por cinco antiguos profesionales de Andersen Consulting tiene un toque original: con la salida a Bolsa en mente, sus responsables han decidido compartir su participaci¨®n, hoy del 54,7%, con el resto de los empleados. Adem¨¢s, mantienen una opci¨®n de compra ventajosa sobre dos tercios del 38,3% que ha adquirido la firma de capital-riesgo Apax Partners.

Los gestores tienen el 57,4% de la compa?¨ªa, la firma de capital- riesgo Apax Partners, el 38,3%, y Financial Managers el resto

Y sin apenas coste. Fernando Franc¨¦s calcula que han tenido que desembolsar un c¨¦ntimo de euro por acci¨®n. "Que nadie piense que somos hermanitas de la caridad", explica, "es una generosidad inteligente", con la que se pretende motivar a la plantilla.

El c¨¢lculo tiene car¨¢cter anual y se aplica desde el primer a?o fiscal de la firma, que fue 1997. La plantilla ha firmado sus contratos de compra de acciones correspondientes a los a?os que van de 1997 a 2002 y en breve lo har¨¢ para las de 2003. El reparto continuar¨¢ hasta la salida a Bolsa, para lo que a¨²n no hay fecha. Para "evitar pelotazos" cuando llegue ese momento, los profesionales de DMR estar¨¢n obligados a renunciar a su paquete si abandonan la firma en menos de tres a?os y los que aguanten s¨®lo podr¨¢n vender pasados cinco a?os de la compra y por partes.

El reparto no se har¨¢ por el momento sobre el 100% del capital. Los socios y gerentes -unos 300- han pagado 30 millones por el 54,7% de la empresa y a¨²n le deben a Fujitsu otros 45 millones; Apax Partners aporta 25 millones por el 38,3%, y el 7% restante es de Financial Managers. Los directivos mantienen una opci¨®n sobre dos terceras partes del paquete de Apax, por lo que en cinco a?os, calcula Franc¨¦s, "entre el 75% y el 80%" estar¨¢ en manos de los empleados.

"Es una gente muy especial", subraya Javier Abad, de Apax Partners y ex vicepresidente de A. T. Kearney. Para invertir en el proyecto, la firma de capital-riesgo tuvo en cuenta tambi¨¦n que DMR ha tenido un crecimiento "vertiginoso" y cuenta con una buena base de clientes. "Han sido capaces de ganar prestigio en siete a?os", concluye.

Aunque no lo parezca, DMR es una firma espa?ola. Toma el nombre de una firma canadiense propiedad de Fujitsu, que fue quien aport¨® 140 millones de las antiguas pesestas para poner en marcha un proyecto que sus fundadores ten¨ªan claro: "Nuestra obsesi¨®n era atraer a los mejores", recuerda Franc¨¦s. Crearon una organizaci¨®n menos jer¨¢rquica que la de las grandes consultoras -hay un socio por cada 25 consultores-, donde la carrera profesional tambi¨¦n pod¨ªa ser m¨¢s r¨¢pida. Superaron el primer a?o con una facturaci¨®n de 4,5 millones de euros y 104 profesionales y, desde entonces, la firma ha tenido un crecimiento sostenido.

El ¨²ltimo ejercicio, cerrado en marzo, DMR factur¨® 160 millones de euros, un 22,4% m¨¢s que el anterior, frente al 1,6% que creci¨® el mercado de consultor¨ªa tecnol¨®gica. Hoy, los cinco socios se han convertido en 60 y la filial espa?ola, que era la primera del grupo por facturaci¨®n, ha abierto nueve mercados en Am¨¦rica Latina, Austria, Alemania, Italia y Portugal.

El reto ahora es el mismo que hace siete a?os. En palabras de Fernando Franc¨¦s, "ahora somos en el mundo lo mismo que er¨¢mos en Espa?a hace seis a?os: nada".