El 'posnietismo' con el rector al frente

El ingeniero Nieto entr¨® ayer, con sus cerca de 60 a?os, en el "reino de los justos". Su compleja victoria anoche inaugura una nueva etapa definida por ¨¦l mismo con iron¨ªa bajo el signo del posnietismo. Es decir, el rector que ha gobernado durante 18 a?os con el estigma del "presidencialismo" est¨¢ dispuesto ahora, seg¨²n declar¨® a este peri¨®dico d¨ªas antes de la elecci¨®n, a superar su propia figura y ejercer "modestamente" de "representante en el exterior".

"?sta no va a ser la legislatura de la creaci¨®n de titulaciones o facultades. Lo que est¨¢ en juego es c¨®mo poder digerir con talante y con talento la lluvia de decretos de Madrid y su desarrollo auton¨®mico, en medio del reto mayor: que es el cambio de cultura que exige la creaci¨®n del Espacio Superior de Ense?anza Europeo". ?sta es, pues, su filosof¨ªa declarada, y ¨¦ste es tambi¨¦n el pacto impl¨ªcito entre el n¨²cleo duro de catedr¨¢ticos, PAS y titulares de escuela (hasta un total nominal de 110 personas) que, en la pr¨¢ctica, han sido quienes han articulado y llevado el peso de -"esta s¨ª"- su ¨²ltima campa?a electoral.

Para gobernar una universidad que est¨¢ estructurada en 43 departamentos y 15 escuelas; maneja 120 millones de euros y, s¨®lo en volumen de generaci¨®n de I+D+i, mueve otros 32.500 millones, se necesita algo m¨¢s que una ecuaci¨®n eficaz hecha de algo m¨¢s que el "presidencialismo" que le han atribuido legislatura tras legislatura todos los candidatos perdedores, ayer aglutinados en torno a Juan Jos¨¦ Moragues.

Es lo que Nieto denomina "la f¨®rmula de la palmera", que consiste en "tener unas ra¨ªces fuertes, y combinarlo con buena dosis de flexibilidad", capaz de integrar con ¨¦xito en sus diferentes equipos a gente que roza desde el Opus a la izquierda m¨¢s an¨¢rquica. Convencido de que "uno no envejece por dentro, s¨®lo por fuera", Nieto reconoce que empieza esta etapa con la tranquilidad de quien en los ¨²ltimos cuatro a?os ha hecho sus deberes, y "no tiene problemas para pagar la n¨®mina". Una referencia agradecida a su ¨²ltimo equipo: una quincena de personas con el gerente y padre del Plan Plurianual de Financiaci¨®n, Jos¨¦ A. P¨¦rez, que se han dedicado en los ¨²ltimos cuatro a?os a "estabilizar el presupuesto", consolidar cerca de medio millar de plazas de titulares docentes y modificar el cl¨¢sico sistema de "prestaci¨®n de servicios" por un sistema articulado de ciencia y tecnolog¨ªa. Nieto asegura, con cara de complicidad, que "las dos universidades se necesitan como el comer". Y ¨¦l, a su vez, admite, en un gesto impensable en otros mandatos que es el primero en necesitar la complicidad y la conjunci¨®n de puntos de vista y objetivos con el rector de la Universitat de Val¨¨ncia, Francisco Tom¨¢s, que sustituy¨® en 2002 a Pedro Ruiz, con quien mantuvo una relaci¨®n m¨¢s bien fr¨ªa.

De hecho, Nieto y Tom¨¢s cuentan en su haber con haber superado las m¨²ltiples resistencias internas en cada una de las universidades para lanzarse desde hace dos a?os en una confluencia de acciones muy clara que se tradujo en la creaci¨®n de la red de universidades Ruvid, la puesta en marcha de la CRUE valenciana y el acuerdo interuniversitario de pugnar por "una pr¨®rroga civilizada" del PPF este curso hasta que se elabore una Ley Valenciana de Universidades.