Aires asi¨¢ticos

Decir que el negocio de Gamesa est¨¢ en el aire, ser¨ªa como sugerir que atraviesa problemas. Muy al contrario, su previsi¨®n de beneficios netos para 2004 es de 230 millones de euros, el 15% m¨¢s que en 2003, y mantiene hasta 2010 unas previsiones de crecimiento en torno al 20% anuales gracias a su divisi¨®n e¨®lica.

El ¨¦xito de la empresa de Vitoria reside en la venta de molinos y en los parques llave en mano, un negocio que tiene que crecer en EE UU

El origen de esos beneficios est¨¢ en la divisi¨®n e¨®lica, que supone el 80% del negocio. El resto procede de la divisi¨®n aeron¨¢utica, la energ¨¦tica o la de servicios. Es decir, a pesar del dicho, el negocio de la multinacional alavesa s¨ª est¨¢ en el aire, y bas¨¢ndose en su movimiento ha montado una red de 54 empresas en Europa y Suram¨¦rica, que han facturado 1.602 millones de euros en 2003, el 46% m¨¢s que en 2002. Cuando en 2003 la divisi¨®n e¨®lica vendi¨® 74 aerogeneradores a Ibere¨®lica en Zamora por 60 millones de euros, y 16 m¨¢s a China por unos ocho millones de d¨®lares, adem¨¢s de materializar la compra de la empresa Made a Endesa, y Cantarey Reinosa, al holand¨¦s Buce Industries, la multinacional ya le hab¨ªa dado la vuelta al calcet¨ªn. En 1993 el 80% del negocio era aeron¨¢utico, y el 20% e¨®lico. El acierto del giro hizo que Gamesa fuera premiada en los mercados con la consideraci¨®n del tercer mejor valor burs¨¢til de 2003.

Esa apuesta ya es definitiva, pero hay que seguir creciendo, y a partir de ahora la expansi¨®n e¨®lica pasa por Estados Unidos, Alemania y China. La firma esta misma semana de una ampliaci¨®n de 24 aerogeneradores en un parque de Mongolia Interior, en China, confirma la apuesta por este pa¨ªs que, junto a India, va a absorber el 25% de las exportaciones de molinos previstas para 2010. La previsi¨®n de ventas a Asia para este trienio es del 13% del total, mientras que Europa absorber¨¢ el 55%. Este a?o Gamesa va a suministrar m¨¢s de 1.500 molinos y la cartera de pedidos prevista hasta 2006 es de 5.300 aerogeneradores. Ventas que le han aupado hasta los primeros puestos mundiales en la venta de aerogeneradores, con el 14% de la cuota de mercado mundial, tras la alemana Enercom, que tiene el 18%, y la danesa Vestas con el 21%. En esa carrera por el ranking mundial, aunque su presidente Alfonso Basagoiti prefiere seguir liderando la "carrera de la eficiencia", China se presenta como una opci¨®n de crecimiento muy importante. Gamesa ya tiene 113,4 megavatios instalados en parques de ese pa¨ªs, desde que en 2001 mont¨® el primero, con un total de 137 molinos. Su previsi¨®n es firmar nuevos contratos en breve para nuevos parques, con el objetivo de aumentar la potencia e¨®lica instalada en 400 megavatios durante el periodo 2003-2005, en torno al 10% de la que ya ha instalado en parques e¨®licos a lo largo de todo el mundo desde su nacimiento en 1994. En concreto, la empresa de Vitoria inyecta a las diferentes redes el¨¦ctricas de los pa¨ªses en los que tiene presencia, casi 4.000 megavatios que proporcionan electricidad a tres millones de familias.

Deuda bancaria

El ¨¦xito de Gamesa reside en la venta de molinos y en los parques llave en mano. Un negocio que est¨¢ funcionando bien y que tiene que crecer en Estados Unidos, pero que obliga a la empresa a fuertes endeudamientos. Seg¨²n informaci¨®n de la multinacional, en 2002 la deuda bancaria neta ascend¨ªa a 981 millones de euros y en 2003 baj¨® a 861 millones. La previsi¨®n para 2004 es que siga bajando y se sit¨²e en 698. Deuda que, seg¨²n la empresa, se explica por la financiaci¨®n necesaria para montar los parques, pero que baja en el momento en el que se venden. Seg¨²n el balance de 2003, la deuda financiera consolidada del grupo a corto y largo es de 1.003 millones, el 7% menos que en 2002, con una facturaci¨®n de 1.602 millones, y hay otros 515 millones exigibles, el 23% m¨¢s que el pasado a?o. De esas obligaciones, 600 millones corresponden a Gamesa E¨®lica, que factur¨® 852 millones, cuando por ejemplo en 2002 la deuda era de 53 millones para una facturaci¨®n de 583 millones. Curiosamente Gamesa E¨®lica, a pesar de generar el 80% de los recursos, s¨®lo tiene el 33% de la plantilla del grupo, 2.161 personas, de las 6.150 totales.

Pero si el negocio del aire es el que mueve a la primera multinacional de ?lava, no es la ¨²nica carta que guarda en la manga. Para mediados de 2005 est¨¢ previsto que el crecimiento fuerte venga de la mano de Gamesa Aeron¨¢utica, y que el negocio de los aviones y helic¨®pteros se sume al carro de los crecimientos por encima del 20%, como ya hace el negocio del viento que mueve molinos.

Lo cierto es que Gamesa Aeron¨¢utica, la divisi¨®n que naci¨® como la estrella del grupo, se ha quedado en un segundo plano, hasta el punto de que en el caso de haber fructificado el proyecto Aleri¨®n, el intento de crear un potente grupo aeron¨¢utico, Gamesa ser¨ªa ahora s¨®lo e¨®lica. Al fracasar, la firma de Vitoria sigue interesada en crear un grupo aeron¨¢utico, y aceptar¨ªa que otra gran empresa absorba a su divisi¨®n, convencida de que es necesario m¨¢s m¨²sculo para ser competitivo.

La Gamesa de los aviones ha sufrido adem¨¢s la crisis econ¨®mica previa al a?o 2000, y el 11-S contra las Torres Gemelas de Nueva York y el Pent¨¢gono de Washington, y lo que supuso la primera regulaci¨®n de empleo de 85 trabajadores. Ahora empieza a recuperarse y el beneficio neto de la divisi¨®n aeron¨¢utica en 2003 fue de 21 millones, el 5% m¨¢s que en 2002, con una facturaci¨®n de 246 millones de euros y una deuda en balance de 205,2 millones de euros. Por ejemplo, en 2002 la deuda era de 258,7 millones para una facturaci¨®n de 236,9 millones, aunque con 20 de beneficio neto.

La previsi¨®n es que la reactivaci¨®n del mercado de aeronaves, que empieza a moverse en todo el mundo engrosando las carteras de pedidos de Embraer, Boeing y el ¨²ltimo modelo de Airbus, el A-380, adem¨¢s del helic¨®ptero Sikorsky, convierta al negocio en tres veces m¨¢s rentable a partir de 2005, y se mantenga durante varios a?os. La plantilla total de esta divisi¨®n es de 1.400 trabajadores, y los pedidos se est¨¢n multiplicando en los ¨²ltimos meses en las dos principales plantas, la del parque de Mi?ano, en Vitoria, y en la de Fuasa en Berantevila, ?lava.