El negocio de Nefinsa crece un 6,3% en 2003 hasta 450 millones de euros

El Grupo Nefinsa, el holding financiero de la familia Serratosa, alcanz¨® en 2003 un volumen de negocio de 450 millones de euros, cifra que arroja un crecimiento del 6,3% respecto al a?o anterior. El beneficio neto de Nefinsa sum¨® 47 millones de euros el a?o pasado gracias al crecimiento de un 50% del resultado de Gamesa, fabricante de aerogeneradores y promotor de parques e¨®licos, que compens¨® los 22 millones de p¨¦rdidas de Uralita.

Emilio Serratosa y sus hijos Javier y Pablo reiteraron ayer su vocaci¨®n de gestores al frente de Nefinsa, la sociedad financiera de su propiedad a trav¨¦s de la que controlan participaciones mayoritarias en las sociedades Uralita y Gamesa, que cotizan en bolsa, y Air Nostrum, la l¨ªnea a¨¦rea regional.

La toma de control de Uralita con una inversi¨®n de 180 millones de euros en diciembre de 2002 constituye el hito esencial del ejercicio pasado para el grupo Nefinsa. Javier Serratosa, presidente de Uralita, cifr¨® en 42 millones de euros las p¨¦rdidas de la sociedad en 2002 gracias a la venta de varias sociedades consideradas no estrat¨¦gicas que supusieron unos ingresos extraordinarios de 32 millones de euros. Pero la deuda neta de Uralita se redujo en 74 millones y la cotizaci¨®n burs¨¢til creci¨® m¨¢s de 25% en 2002. El presidente de Uralita asegur¨® que el saneamiento de la compa?¨ªa, cuya presencia se extiende a 23 pa¨ªses con plantas de producci¨®n en una decena de ellos, culminar¨¢ este a?o con la venta de otras cinco sociedades, entre ellas Ironfix o la fabricante de las caracter¨ªsticas cubiertas de Uralita, con el objetivo de cerrar el ejercicio con un beneficio superior a los 40 millones de euros.

Gamesa se convirti¨® en la sociedad estrella del grupo gracias a la entrada en el dise?o y establecimiento de parques e¨®licos. Gamesa compra sus propios aerogeneradores y rentabiliza dos veces su producto original al vender los parques una vez establecidos. Pablo Serratosa record¨® que Espa?a es el tercer pa¨ªs del mundo por capacidad de generaci¨®n de electricidad en parques e¨®licos tras Alemania y Estados Unidos y subray¨® que Gamesa nunca ha aspirado al negocio de la generaci¨®n, cuyos plazos de amortizaci¨®n son muy largos, y opta por la venta de los parques instalados a las grandes compa?¨ªas el¨¦ctricas. Fruto de esa estrategia, Nefinsa compr¨® Made, una sociedad de Endesa destinada a la promoci¨®n de parques e¨®licos. Gamesa gan¨® m¨¢s de 200 millones de euros en 2003 y aport¨® a Nefinsa 40 millones de euros, un 50% que el a?o anterior.

Air Nostrum, finalmente, gan¨® cerca de 29 millones de euros, un 40% menos que el a?o anterior, debido a las importantes inversiones desarrolladas para levantar un hangar de mantenimiento propio en Manises.