Turismo dar¨¢ un viraje al modelo de ayuda econ¨®mica al sector

El Gobierno catal¨¢n dar¨¢ un viraje al modelo de gesti¨®n tur¨ªstica que implant¨® el anterior Ejecutivo de CiU a trav¨¦s de un documento que fijar¨¢ una estrategia para cada zona tur¨ªstica y que ver¨¢ la luz a comienzos de 2005. En este trabajo, que acompa?ar¨¢ al Plan Territorial Sectorial que preve¨ªa la Ley de Turismo de 2002, se evaluar¨¢n las dificultades de cada regi¨®n tur¨ªstica para actuar de forma integral.

El Departamento de Turismo tambi¨¦n redefinir¨¢, junto a los ayuntamientos y el Gobierno central, los planes de financiaci¨®n para destinos tur¨ªsticos incrementando su dotaci¨®n y modificando sus contenidos. El modelo tur¨ªstico que ha heredado el Gobierno tripartito no es del agrado de sus nuevos responsables. El mapa del sector en Catalu?a presenta demasiados desequilibrios. Junto al momento dulce que viven la ciudad de Barcelona y el turismo rural, convive un producto de sol y playa que basa su atractivo en los precios. Los empresarios denuncian que hasta hoy la promoci¨®n de la marca Catalu?a, primera comunidad receptora de turistas, ha sido muy escasa. Y para rematar este panorama, los municipios tur¨ªsticos intentan mejorar su imagen aumentando su endeudamiento. "Los planes de excelencia fueron un primer paso, pero insuficientes para las necesidades que tiene Catalu?a", asegura la directora de Turismo, Isabel Galobardes. Desde 1997, ocho localidades tur¨ªsticas catalanas se han beneficiado de estos planes.

Sin embargo, estas experiencias no han desembocado en el resultado esperado. La concejal de Turismo de Lloret de Mar, Anna Maria Gallart, explica que la dotaci¨®n del plan no les permiti¨® hacer demasiadas cosas. En el caso de esta localidad, que emergi¨® en la d¨¦cada de 1960, el dinero se emple¨® en acondicionar dos monumentos, construir una plaza, crear una oficina de turismo, derruir un hotel y comprar algunos retretes. "Los ayuntamientos invertimos lo que podemos, pero se ha de entender que una poblaci¨®n que pasa de 28.000 habitantes a tener 250.000 en verano no puede hacer m¨¢s", lamenta Gallart.

Planes espec¨ªficos

Turismo no quiere ver que la inyecci¨®n de dinero resulta bald¨ªa. En una ¨¦poca en que los malos resultados hoteleros pintan por s¨ª mismos el diagn¨®stico del sector, el Gobierno catal¨¢n tiene ya una idea de lo que deber¨¢ hacer. A partir de ahora, se sostiene, ya no habr¨¢ planes locales, sino de conjunto. "No podemos elaborar un plan general y aplicarlo a todas las zonas tur¨ªsticas por igual porque las ¨¢reas de ocio no son homog¨¦neas. Hay que empezar a elaborar planes espec¨ªficos", tercia Galobardes. El plan estrat¨¦gico analizar¨¢ la oferta de plazas, su demanda y los recursos. Fuentes que han seguido los trabajos de Turismo apuntan que el departamento pretende incorporar al plan estrat¨¦gico algunos contenidos del debate Costa Brava y que, adem¨¢s, se intentar¨¢ abordar una de las cuestiones m¨¢s sensibles del sector: la reconversi¨®n de plazas hoteleras.

Los hoteleros aguardan ver el plan con una actitud esc¨¦ptica. Est¨¢n de acuerdo en que Catalu?a debe abandonar el modelo de turismo convencional. "No se puede dejar pasar m¨¢s tiempo. Tenemos zonas con un modelo desfasado que s¨®lo eran competitivas por el precio. Hoy hay pa¨ªses m¨¢s baratos, y ya no tienen ning¨²n atractivo", asegura el presidente de la Confederaci¨®n Empresarial de Hosteler¨ªa y Restauraci¨®n de Catalu?a (CEHRC), Joan Molas.

La patronal sigue insistiendo en la conveniencia de crear un consorcio de Turismo lo antes posible para inyectar m¨¢s dinero al sector. La propuesta sintoniza con las pretensiones del Ejecutivo catal¨¢n, aunque ¨¦ste a¨²n est¨¢ estudiando la f¨®rmula para desarrollar el proyecto. "Los empresarios van a contar en la elaboraci¨®n del proyecto", afirma Galobardes.

Para el futuro, Turismo apuesta por que los ayuntamientos se agrupen en consorcios y pongan en marcha iniciativas conjuntas. "Los planes de excelencia y activaci¨®n tur¨ªstica se nutren de recursos p¨²blicos, y ¨¦stos no pueden destinarse a construir rotondas, calles y poner m¨¢s bancos, sino a mejorar la calidad de los servicios, situarse en el mercado y potenciar los canales de comercializaci¨®n", opina el presidente de la Asociaci¨®n de Expertos en Turismo y coordinador de la CEHRC, Dom¨¨nec Biosca.

Todos los sectores coinciden en se?alar que se trata de un plan ambicioso. Las discrepancias est¨¢n en el tiempo que se precise para elaborarlo.