Amper avanza con problemas en la retaguardia

Amper, tras varios a?os de reestructuraciones y cambios de estrategia en sus negocios, empieza a enderezar sus cuentas y sus gestores hablan de adquirir otras empresas para ganar tama?o, pero el grupo de tecnolog¨ªas de la informaci¨®n no logra disipar dudas en el mercado sobre la estabilidad de su accionariado y sobre su futuro.

Tecnocom, su actual socio de referencia, ya ha declarado que no ha encontrado en Amper las sinergias y ahorros que esperaba cuando adquiri¨®, en abril de 2003, un 12,5% de su capital a Lucent Technologies, y de hecho se ha desprendido ya, a principios de julio, de una quinta parte de su participaci¨®n. El presidente del grupo tecnol¨®gico e industrial Tecnocom, Luis Solera Guti¨¦rrez, ha anunciado a sus accionistas que "dada la estrategia de Amper de concentrar su futuro empresarial en las actividades de seguridad y defensa, abandonando paulatinamente el sector de las telecomunicaciones" van a reconsiderar en breve el sentido de su participaci¨®n en Amper. Tecnocom, en cualquier caso, adquiri¨® estas acciones a 1,76 euros por t¨ªtulo y hoy cotizan con una revalorizaci¨®n superior al 100%.

Tecnocom, su mayor accionista, se confiesa defraudado por sus gestores, y Amper dice a la CNMV que no contempla una fusi¨®n con este socio

Amper, por su parte, ha reiterado a la CNMV hace unas semanas "que en ning¨²n momento ha acordado negociaciones o estudios previos a las mismas en relaci¨®n con una posible integraci¨®n con el grupo Tecnocom".

La empresa que preside Enrique Used rompi¨® a finales de mayo unas negociaciones para fusionarse con el grupo de defensa Page, y tambi¨¦n ha visto fracasar un proyecto de adquisici¨®n de la compa?¨ªa Tecnobit. "Ser¨¢ dificil encontrar una compa?¨ªa de la misma dimensi¨®n" que ¨¦stas, admit¨ªa Used a finales de junio, para llevar adelante su estrategia de incorporar al grupo empresas del ¨¢rea de seguridad y defensa. Rafael Lozano, consejero delegado de Amper, precis¨® que los requisitos para las nuevas adquisiciones son que las compras no sean dilutivas, que generen sinergias, que "sean complementarias a nivel tecnol¨®gico y que tengan productos y excelencia en el mercado de la OTAN".

El Grupo Amper est¨¢ integrado actualmente por tres divisiones de negocio: Amper Tecnolog¨ªas; Amper Soluciones, y Medidata. La primera, responsable del 50% de las ventas del grupo, opera en radiocomunicaciones civiles y militares, sistemas de comunicaci¨®n y sistemas de mando y control. La segunda, Amper Soluciones, aporta un 26% de las ventas del grupo y se dedica a proyectos de ingenier¨ªa, productos y servicios profesionales dise?ados para operadores de telecomunicaciones. Medidata, la filial brasile?a, desarrolla su actividad en el campo de la integraci¨®n de sistemas para el sector de las telecomunicaciones y las empresas.

Los ¨²ltimos resultados publicados por Amper, correspondientes al primer semestre, registran unas p¨¦rdidas de 160.000 euros frente a los 5,40 millones de euros negativos del mismo periodo de 2003, lo que supone una mejora relativa del 97%.

Su cifra de negocio, 80,41 millones, cay¨® un 14% respecto al primer semestre del pasado a?o como consecuencia de la venta de Amper Ibersegur y de la Unidad de Servicios de Red de Amper Soluciones, en la segunda mitad del ejercicio 2003. En t¨¦rminos homog¨¦neos, sin contar esas operaciones, los ingresos del grupo hubieran aumentado un 4%.