Con vocaci¨®n de ser el l¨ªder

Yoshifumi Nishikawa, desde que lleg¨® en 1997 a la presidencia del grupo financiero japon¨¦s Sumitomo Mitsui, se ha convertido en uno de los m¨¢s poderosos l¨ªderes del sector bancario del pa¨ªs asi¨¢tico. Y ahora est¨¢ empe?ado en hacer de su banco, mediante una fusi¨®n con el tambi¨¦n nip¨®n UFJ, el primero del mundo en activos. A sus 65 a?os ha desafiado la operaci¨®n de integraci¨®n que tienen en marcha la segunda y la cuarta entidad bancaria japonesa, el Mitsubishi y el UFJ, con el lanzamiento de una oferta p¨²blica de adquisici¨®n (OPA) hostil por 24.200 millones de euros.

Ac¨¦rrimo e indomable, al igual que el resto de los fans del equipo de b¨¦isbol de Osaka, su ciudad natal, del que es un fiel y apasionado seguidor, los Hanshin Tigers, Nishikawa no s¨®lo no se rinde, sino que trata de conseguir que sea su Sumitomo, tambi¨¦n de Osaka, el que gane la lucha sin cuartel contra Mitsubishi por hacerse con el control del UFJ. Ello le alzar¨ªa con el t¨ªtulo de primer grupo bancario mundial, para lo cual "seguiremos haciendo presi¨®n", dado que "la fusi¨®n significar¨ªa mejores condiciones, tanto para los accionistas como para los clientes", afirma.

En estos siete a?os transcurridos al frente del Sumitomo, el tercer banco japon¨¦s, Nishikawa ha demostrado una gran habilidad para acabar con los problemas financieros de sus corporaciones, lo que le ha situado en el centro de la noticia, pese a que su sue?o siempre fue estar al otro lado de la informaci¨®n, ser periodista, carrera en la que se gradu¨® en la Universidad de Osaka.

De la integraci¨®n que pretente Sumitomo con UFJ resultar¨ªa un banco con activos por 180 billones de yenes (1,3 billones de euros). "Creo que se producir¨¢ la fusi¨®n, aunque no lo puedo asegurar, pues depende de c¨®mo vayan las cosas", ha declarado Nishikawa. A trav¨¦s de la integraci¨®n con el UFJ, Sumitomo y Mitsubishi intentan ganar tama?o y consolidar el sector tras a?os de crisis derivadas de los elevados vol¨²menes de cr¨¦ditos impagados, que en el caso del cuarto banco suman 29.100 millones de euros, situaci¨®n cr¨ªtica que abandonar¨ªa con una fusi¨®n. No hay que olvidar que en los ¨²ltimos a?os, los 11 primeros bancos nipones han sido absorbidos, mediante fusiones y adquisiciones, hasta acabar convertidos en cuatro grupos bancarios, lo que ha llevado a la expansi¨®n de sus actividades y a la mejora de su eficacia empresarial.

Pero Nishikawa no esconde que la autor¨ªa de la presente iniciativa es toda suya, al explicar p¨²blicamente que "me llev¨® casi una semana el llegar a fijar esta estrategia".