Un informe alerta de la p¨¦rdida de peso exportador y de atracci¨®n tur¨ªstica
El estudio desmitifica los t¨®picos y constata la necesidad de recuperar vitalidad e innovaci¨®n
Una cosa son los t¨®picos y otra las realidades, aunque sus l¨ªmites est¨¦n a veces desdibujados. Edem, la Escuela de Direcci¨®n de Empresas del Mediterr¨¢neo, present¨® ayer un informe sobre la econom¨ªa valenciana en el que desmitifica sus t¨®picos en un repaso por la realidad exportadora, agraria y tur¨ªstica. El informe constata la p¨¦rdida de peso exportador de la Comunidad Valenciana, el predominio de un modelo tur¨ªstico que est¨¢ en jaque ante el nuevo escenario de oferta y demanda, y la necesidad de acometer cambios que devuelvan parte de la vitalidad perdida o en peligro.
?Tiene la Comunidad Valenciana la agricultura f¨¦rtil y competitiva que se le atribuye?. ?Es una autonom¨ªa tan emprendedora, con vitalidad tur¨ªstica y capacidad exportadora?. El informe presentado ayer por el director de Edem, Rafael Lluch, y realizado por el centro de documentaci¨®n e investigaci¨®n adscrito a esta Escuela de negocios, desmonta estos lugares comunes de la econom¨ªa valenciana, acerc¨¢ndolos a la realidad.
La intensa actividad exterior valenciana no evita que su participaci¨®n en el total de la exportaci¨®n espa?ola haya bajado (del 16,6% en 1991 al 12,3% en 2001). Realidad que no se combina con una mayor cuota de mercado en el comercio internacional. El aumento de la competencia explica en parte la evoluci¨®n, y tambi¨¦n la dependencia del precio de unos productos sustituibles por los de otros pa¨ªses y que, adem¨¢s, no tienen un lugar creciente en los h¨¢bitos de compra. Por ello, recomienda la diferenciaci¨®n de producto, buscando segmentos de mayor calidad y m¨¢s contenido tecnol¨®gico o mercados con menor competencia. Tambi¨¦n pide redise?ar los procesos productivos en busca de m¨¢s productividad.
Sobre la agricultura, el informe recuerda que ¨¦sta supone entre el 2% y el 3% del PIB auton¨®mico, que se eleva hasta el 20% teniendo en cuenta a la industria agroalimentaria. El estudio recuerda que la competencia es mucha y que ser¨¢ mayor porque la necesidad de estabilizar muchos pa¨ªses en v¨ªas de desarrollo desmantelar¨¢ progresivamente las barreras comerciales y esboza la necesidad de penetrar en nuevos mercados, entre otros.
El informe tambi¨¦n recuerda que el turismo, que supone el 11% del PIB valenciano, se asocia al uso intensivo de recursos naturales y a una oferta de precios bajos amenazada por la aparici¨®n de nuevos destinos. El informe subraya que las pautas de consumo han cambiado, se ha roto el mes tradicional de vacaciones y se buscan alternativas al litoral. Entre la oferta, destaca el cluster de Benidorm, como modelo s¨®lido.
En el apartado emprendedor deja ver que la vitalidad empresarial valenciana se basa en la comercializaci¨®n y no en lograr una mejor producci¨®n. El dinanismo, por otro lado, supone un mayor ritmo de creaci¨®n de empleo pero orientado hacia ocupaciones de cualificaci¨®n baja y salarios m¨¢s bajos.
Discriminaci¨®n hist¨®rica
La econom¨ªa valenciana tiene en muchos aspectos una posici¨®n sandwich, ni en la parte alta de la tabla ni en la baja. El informe explica que la Comunidad Valenciana no ha formado hist¨®ricamente parte de las preferencias de la administraci¨®n central. Pese a ello, existe la imagen del Levante feliz cuyo origen hay que buscar en parte en nuestra autonom¨ªa. El informe realiza un repaso hist¨®rico en el que menciona desde el perjuicio que supuso la autarqu¨ªa econ¨®mica del franquismo hasta que la estrategia territorial del Estado desde la creaci¨®n de las Comunidad Aut¨®nomas ha primado m¨¢s el reequilibrio territorial que la eficiencia econ¨®mica de los diversos territorios. La mirada hacia Europa tambi¨¦n muestra que la valenciana es la autonom¨ªa Objetivo 1 que menor aportaci¨®n por habitante recibe.
En la industrializaci¨®n valenciana no intervienen las grandes empresas ni las empresas p¨²blicas, la mayor parte de las firmas han surgido desde abajo, lo que explica la abrumadora presencia de pymes y micropymes. El estudio se cierra con un repaso de fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades.
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