El parque Warner abrir¨¢ m¨¢s tarde y reducir¨¢ el sueldo de sus empleados
La nueva direcci¨®n prometi¨® adaptar el ¨¢rea de ocio a los gustos espa?oles
El parque de la Warner en San Mart¨ªn de la Vega, que desde finales del a?o pasado tiene nueva direcci¨®n, comienza a cambiar la forma de ser gestionado. Esta zona de ocio, de la que la Comunidad de Madrid tiene el 43,6% de las acciones, pretende abrir una hora m¨¢s tarde en la nueva temporada, que comienza el 19 de marzo pr¨®ximo. Esta decisi¨®n reducir¨¢ el horario de apertura y el sueldo de los trabajadores (cobran por hora) un 14%, seg¨²n denuncia Paz Mart¨ªn, diputada socialista en la Asamblea. El nuevo equipo de gesti¨®n del centro de ocio se hab¨ªa propuesto revitalizar el parque y adaptarlo a los gustos y a los horarios espa?oles.
El nuevo equipo que gestiona el parque Warner, tras la salida el pasado mes de noviembre del operador norteamericano Six Flags, se propuso para la nueva temporada revitalizar el parque, que cerr¨® 2004 con 38 millones de euros en p¨¦rdidas. El nuevo presidente del Consejo de Administraci¨®n del parque, Jes¨²s Sainz, declar¨® el pasado 25 de noviembre que la gesti¨®n de Six Flags hab¨ªa sido a menudo desfavorable para la Warner. "Ha trasladado el modelo estadounidense a Europa sin darse cuenta de que el mercado europeo es totalmente diferente. Por ejemplo, cuando se abri¨® el parque de ocio Disneyland en Par¨ªs, los visitantes no pudieron comprar cerveza ni vino. Eso fue un error. Adem¨¢s, nunca he entendido por qu¨¦ la Warner cerraba dos horas antes que el Parque de Atracciones de Madrid. Los horarios en Espa?a no son los mismos que en Estados Unidos", afirm¨® Sainz hace apenas dos meses.
Ahora, el equipo de gesti¨®n ha aprobado el nuevo calendario, en el que, adem¨¢s de que no se ampl¨ªa el horario de cierre (se cierra entre las ocho y la medianoche, dependiendo del d¨ªa y el mes) se retrasa el horario de apertura de las instalaciones (de diez de la ma?ana a once de la ma?ana)."El recorte de horas significa un recorte de salario, ya de por s¨ª bajo porque los empleados del parque cobran de media unos seis euros la hora", denuncia la diputada socialista en la Asamblea Paz Mart¨ªn. "Adem¨¢s, un plan de revitalizaci¨®n del parque Warner tiene que ampliar el horario, que en verano la gente pueda quedarse a cenar y a divertirse despu¨¦s. El proyecto contradice las palabras de Esperanza Aguirre, que asegur¨® que el Gobierno regional iba a cuidar todos los puestos de trabajo de los empleados de la Warner", critica Mart¨ªn.
Fuentes del parque explicaron ayer que las palabras de Sainz cuando se refiri¨® a la "espa?olizaci¨®n" del parque fueron mal interpretadas en su momento. "Hemos hecho estudios de mercado y hemos llegado a la conclusi¨®n de que nuestro p¨²blico potencial son las familias m¨¢s que el mercado juvenil. Un matrimonio con ni?os no tiene ganas de quedarse en el parque hasta tarde. Nuestro parque no es como otros centros de ocio. El cambio de horarios es m¨ªnimo: consiste en abrir una hora m¨¢s tarde y eso no va a perjudicar en ning¨²n modo a los trabajadores. No se va a suprimir ning¨²n puesto de trabajo", agregaron dichas fuentes.
Comidas y mercadotecnia
La "espa?olizaci¨®n" del parque Warner se ver¨¢, seg¨²n fuentes del mismo, en "las comidas y en la mercadotecnia", entre otros factores.
El comit¨¦ de empresa, seg¨²n el PSOE, ha rechazado el nuevo calendario, que entrar¨¢ en vigor el pr¨®ximo 19 de marzo.
Desde su apertura, el 6 de abril de 2002, la sociedad Parque Tem¨¢tica de Madrid (PTM) ha sido propietaria de las instalaciones, pero la empresa norteamericana Six Flags se encargaba de la gesti¨®n. La mala situaci¨®n econ¨®mica del parque y el no cumplimiento de las expectativas en cuanto al n¨²mero de visitantes fue lo que provoc¨® que el pasado mes de noviembre el complejo de ocio tem¨¢tico cancelara con Six Flags, de mutuo acuerdo y sin ning¨²n tipo de compensaci¨®n econ¨®mica, el contrato por el que el operador estadounidense se encargaba de la gesti¨®n del parque hasta el a?o 2011.
Ese plan de revitalizaci¨®n pas¨® por que el nuevo gestor contrat¨® a consultores externos, especialistas en instalaciones de ocio espa?olas, para cambiar su funcionamiento al gusto de los usuarios espa?oles y tambi¨¦n para hacer reformas que cambien el aspecto f¨ªsico del parque.
Adem¨¢s, con el nuevo rumbo del parque, se encarg¨® la gesti¨®n del centro de ocio a un equipo interno que se ocup¨® de preparar un plan de mercadotecnia y de operaciones para consolidar el parque, as¨ª como un plan de negocio y financiero que aseguren su viabilidad econ¨®mica.
Es la primera vez que la multinacional norteamericana permite el uso de su nombre en un parque sin ser el operador, aunque se mantiene el contrato de licencia, por el que recibe el 3% de sus ingresos. El contrato con Warner Bros permite a la sociedad usar sus marcas y sus personajes.
Muestra de confianza
El pasado mes de diciembre, los accionistas del parque Warner Bros -entre los que est¨¢n Arpegio (43,6%), Caja Madrid (21,8%), la constructora Fadesa (13,1%), El Corte Ingl¨¦s (4,3%) y Warner Bros Inc (4%)- aportaron 15 millones de euros "como muestra de confianza en la nueva etapa del parque". La Comunidad de Madrid, a trav¨¦s de la empresa p¨²blica Arpegio, inyect¨® m¨¢s de 6,5 millones.
El parque de la Warner todav¨ªa no ha obtenido resultados positivos. El n¨²mero de visitantes baj¨® de 1,6 millones en 2001 a 1,1 millones en 2003.
La participaci¨®n del Gobierno regional en una empresa comercial ha sido criticada reiteradamente por el PSOE. Respecto al futuro a m¨¢s largo plazo, los gestores tienen la idea de convertir el parque y su entorno en un resort (al estilo del Disneyland de Par¨ªs) en el que haya hoteles, campos de golf, centros comerciales y otras actividades, para lo que dispone de 150 hect¨¢reas en reserva, junto a las 100 hect¨¢reas que ocupa el complejo de ocio. Pero para eso queda mucho a¨²n.
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