En busca del consejero delegado ideal

En Inditex parece haber consenso de que lo que se necesita ante todo es alguien que re¨²na una serie de habilidades acordes con los proyectos de futuro. Se apunta a una persona de fuera y se ha encargado a Korn/Ferry la b¨²squeda de un ejecutivo.

?Cu¨¢l ser¨¢ su perfil? "El de alguien", explican en la casa, "con gran experiencia internacional, preferiblemente en una multinacional de la distribuci¨®n o los productos de consumo, ya que es dif¨ªcil que surja un profesional disponible en un sector tan peque?o como el de la moda".

La decisi¨®n ha sido bien recibida en medios burs¨¢tiles. La consideran una garant¨ªa de futuro. "La direcci¨®n ha funcionado muy bien y ha resuelto situaciones como la de 2003 (a?o en que el beneficio neto creci¨® s¨®lo el 2% y el margen bruto cay¨®), pero es bueno saber que se anticipan a posibles problemas", se?ala Santiago Mar¨ªn, de Safei.

Aun as¨ª, el hecho de que el nuevo consejero delegado venga de fuera suscita temores. L¨®pez de Egea recuerda que "hace a?os intentaron algo similar con la incorporaci¨®n de Carlos Dexeus como director general, y no funcion¨®". "La elecci¨®n de un nuevo consejero delegado", dice, "es un paso muy arriesgado que hay que planificar muy bien, pues fracasa en dos de cada tres casos".

Entre otras razones, prosigue, "porque un primer ejecutivo externo, si quiere ser obedecido por un equipo que lleva d¨¦cadas en la casa, tiene que ser investido de todo el poder, lo que es dif¨ªcil cuando el fundador y el anterior consejero delegado siguen en puestos jer¨¢rquicamente superiores".