Un relevo fallido

Nuevo cambio en la direcci¨®n general de S¨¢ez Merino. Menos de medio a?o despu¨¦s de que el grupo valenciano (fabricante de las conocidas marcas Lois, Cimarron, Caroche y Caster) concretara su decisi¨®n de profesionalizar la gesti¨®n con el fichaje de Rafael de Gaminde, ejecutivo ajeno a la familia, S¨¢ez Merino ha hecho borr¨®n y cuenta nueva.

La ejecutiva italiana Cristiana Bianchi di Lavagna, responsable de la filial francesa, ha sido nombrada nueva directora general del grupo

Las discrepancias en el estilo de gesti¨®n entre Rafael de Gaminde y los due?os de la firma parecen haber precipitado su salida de S¨¢ez Merino. El directivo hab¨ªa trabajado, entre otras, en la Inmobiliaria Electra, aunque carec¨ªa de experiencia en el sector textil, seg¨²n las fuentes consultadas. El cargo ha sido cubierto por Cristiana Bianchi di Lavagna.

Con 41 a?os reci¨¦n cumplidos, la ejecutiva italiana tiene, por un lado, experiencia en grandes grupos y, entre otras ocupaciones, fue directora financiera de Disney Europa en Par¨ªs, al igual que de la divisi¨®n francesa de videojuegos del Grupo Vivendi Universal. Pero Bianchi es, principalmente, una conocida en la casa; ya en marzo de 2004 se incorpor¨® al grupo como directora general de S¨¢ez Merino Francia, uno de los grandes mercados del grupo.

La explicaci¨®n de la empresa sobre el relevo de Rafael de Gaminde se limita a mencionar la diferencia en la forma de entender la gesti¨®n. Y los trabajadores han asistido perplejos a este r¨¢pido cambio en la c¨²pula, ya que apenas tuvieron tiempo de conocer formalmente al ya ex director general, seg¨²n explican fuentes sindicales consultadas.

El cambio en el sill¨®n directivo se enmarca, adem¨¢s, en una etapa complicada para el grupo textil valenciano, que lucha por intentar remontar un bache de resultados que se inici¨® hace algunos ejercicios y que, a falta de hacerse p¨²blicos los datos del ¨²ltimo a?o, apuntaban hacia una entrada en p¨¦rdidas. Esta situaci¨®n hizo que el a?o pasado la direcci¨®n de S¨¢ez Merino decidiera realizar una fuerte reestructuraci¨®n que inclu¨ªa el cierre de cuatro de sus ocho plantas de producci¨®n en Espa?a (tres de ellas ubicadas en la Comunidad Valenciana y la cuarta en Albacete) y el recorte de 542 empleados de una plantilla que superaba los 1.600. El recorte afect¨® a su divisi¨®n de confecci¨®n y el cierre de dos de estas plantas se ha aplazado hasta finales de 2005 en espera de que las distintas administraciones encuentren una alternativa para los trabajadores de estas zonas.

El proceso de reordenaci¨®n del grupo incluye potenciar la estrategia de internacionalizaci¨®n de S¨¢ez Merino. Con la intenci¨®n, adem¨¢s, de poner en los pr¨®ximos a?os el acento en el aspecto comercial, S¨¢ez Merino quiere centrar este a?o sus esfuerzos en mejorar la gesti¨®n de sus tiendas en el extranjero para retomar el crecimiento de puntos de venta, en principio, a partir del a?o pr¨®ximo. S¨¢ez Merino comercializa en el exterior casi el 50% de su producci¨®n. En la actualidad, S¨¢ez Merino cuenta con cinco tiendas propias (Madrid, Barcelona y Par¨ªs), tres mediante acuerdos con distribuidores (en Bruselas, Ibiza y Tokio), y otros tantos outlets (en Palma de Mallorca y Francia).