Las empresas de la lista crearon 4.000 puestos de trabajo en un a?o

Las 100 empresas europeas consideradas como los entornos de trabajo de mayor calidad por la consultora Great Place to Work Institute Europe han creado cerca de 4.000 puestos de trabajo en conjunto en los ¨²ltimos doce meses.

?ste no es el ¨²nico efecto positivo reflejado por la encuesta. Otro logro importante es la mejora en las pol¨ªticas de conciliaci¨®n entre la vida laboral y la familiar. Un 85% de los empleados que trabajan en este centenar de empresas privilegiadas tienen la sensaci¨®n de que "pueden ausentarse de su puesto de trabajo siempre que lo necesitan". Es uno de los datos que mejora de forma m¨¢s clara desde que se empez¨® a realizar la encuesta en 2003. En comparaci¨®n con la valoraci¨®n que hicieron los empleados entonces, esta cuesti¨®n ha mejorado en ocho puntos.

El taller dedicado a preparar a los directivos de Shell Dinamarca a manejar el estr¨¦s derivado tanto del trabajo como de su vida familiar, es una de las innumerables iniciativas que ilustran esta tendencia. Hay otra en la filial de Hewlett-Packard en Austria, donde 31 de las altas directivas han decidido acortar su jornada laboral y hoy trabajan a tiempo parcial.

La firma que ha dirigido la encuesta durante estos tres a?os destaca tambi¨¦n que las empresas tienden a facilitar el intercambio de informaci¨®n entre todos los empleados de la compa?¨ªa y que es m¨¢s f¨¢cil el acceso de ¨¦stos a los altos cargos. En este sentido, los expertos de Great Place to Work Institute Europe destacan, entre muchos otros, un ejemplo espa?ol: las reuniones que el director general y el responsable de recursos humanos de la filial de Danone en Espa?a mantienen con los ejecutivos que se han incorporado m¨¢s recientemente a la empresa para conocer de primera mano sus impresiones sobre ella. Otro se da en las oficinas de la inmobiliaria CB Richard Ellis en Irlanda, donde la plantilla se re¨²ne al completo semanalmente y participa de forma activa en la toma de decisiones. Se alienta a los empleados a proponer mejoras y las mejores ideas reciben un premio. Tambi¨¦n se fomentan los encuentros entre profesionales con las mismas responsabilidades .

A pesar de estos ejemplos, "no existe un programa o conjunto de beneficios concretos que conviertan a una empresa en un buen lugar de trabajo", dice Charlotte Blumensaadt, vicepresidenta de los servicios de consultor¨ªa de la consultora. "Lo m¨¢s importante en un entorno de trabajo es crear relaciones de confianza y una cultura corporativa basada en este valor. Los programas y beneficios son s¨®lo una pieza m¨¢s del puzzle", a?ade la directiva.