Voracidad de ida y vuelta en Prosegur
El grupo, que sigue comprando competidores, despierta el inter¨¦s de los grandes de su sector
Prosegur, que prosigue reordenando con compras y desinversiones su presencia en Am¨¦rica Latina y Europa, ha creado una sociedad con el grupo de capital riesgo GED para promover inversiones en Europa Suroriental y ha tomado el control de la rumana Dragon Star. Sus acciones, al calor de esta nueva estrategia y de persistentes rumores sobre su posible adquisici¨®n por multinacionales del sector y firmas de capital riesgo, acumulan una revalorizaci¨®n anual del 45%.
En 2005 se ha hecho con grupos de seguridad y transporte de fondos en Espa?a, Brasil y Rumania, y se ha asociado con Bissa en M¨¦xico
Prosegur, aunque sus resultados del primer semestre no han sido brillantes, ha dado un giro importante en el despliegue y en la percepci¨®n de su negocio desde que cambi¨® su direcci¨®n hace 14 meses y est¨¢ logrando un respaldo creciente de analistas e inversores.
En julio de 2004, sali¨® de la presidencia Carlos Mart¨ªnez Campos, quien fue sustituido por Helena Revoredo, viuda del fundador de Prosegur, que cuenta con el 51,5% del capital. Desde entonces, y bajo la batuta ejecutiva de su consejero delegado, Eduardo Paraja, el grupo no ha cesado de reordenar su presencia y de crecer en los distintos mercados mediante la adquisici¨®n de competidores.
A finales del a?o pasado, anunci¨® la compra de dos de sus competidoras en Espa?a (CESS, Compa?¨ªa Europea de Servicios de Seguridad, y ESC, Servicios Generales) por las que pag¨® 60 millones de euros. Estas dos compa?¨ªas facturan juntas 100 millones y cuentan con una plantilla de 4.500 empleados. Ambas operan en Catalu?a, Madrid, Levante y Andaluc¨ªa.
En febrero adquiri¨® seis empresas al grupo coru?¨¦s Nord¨¦s, especializado en tecnolog¨ªa de sistemas, por 51 millones de euros y otros seis millones adicionales que pagar¨¢ en funci¨®n de la facturaci¨®n lograda por esas empresas en los pr¨®ximos cuatro a?os. Las seis compa?¨ªas adquiridas, que tiene en conjunto 1.000 empleados, facturaron 57,8 millones en 2004.
En Am¨¦rica Latina, donde hace 10 d¨ªas Prosegur anunci¨® que invertir¨¢ hasta 11 millones de euros para abordar de manera conjunta con el grupo de seguridad mexicano Bissa el desarrollo de servicios de seguridad y de manipulado de efectivo en M¨¦xico, el grupo espa?ol se ha mostrado tambi¨¦n muy activo en los ¨²ltimos meses. En verano vendi¨® su filial boliviana a inversores locales, pero en marzo se hizo con los activos de la empresa de transporte de fondos brasile?a Preserve Seguran?a e Transporte de Valores por 30,5 millones de euros. Y en abril formaliz¨® la compra de los activos de una nueva compa?¨ªa brasile?a, Transpev, que est¨¢ dedicada al transporte de valores y a seguridad y que opera en los estados de S?o Paulo, R¨ªo de Janeiro y Minas Gerais, por 21 millones de euros.
Prosegur est¨¢ presente tambi¨¦n en Argentina, Chile, Paraguay, Per¨² y Uruguay, en Am¨¦rica Latina, y en Portugal, Italia, Francia, y ahora en Rumania, en Europa. En Francia ha clausurado este a?o la actividad de tres de sus 15 filiales, aquellas que operan en Par¨ªs y son deficitarias.
En las ¨²ltimas semanas, a trav¨¦s de la sociedad conjunta creada con GED (grupo de capital riesgo especializado en la Pen¨ªnsula Ib¨¦rica y en el Sureste Europeo y que gestiona m¨¢s de 200 millones en fondos), Prosegur se ha hecho con el 51% de la rumana Dragon Star por un importe de 1,2 millones de euros. Cantidad a la que hay que a?adir un pr¨¦stamo de tres millones de euros para financiar el plan estrat¨¦gico de la compa?¨ªa.
La nueva estrategia ha despertado el apetito de algunas multinacionales por Prosegur. Entre ellas, y seg¨²n ha publicado Financial Times, podr¨ªa encontrarse el gigante anglodan¨¦s Group4 Securicor.
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