Sidenor dice s¨ª a 444 millones de Gerdau

El grupo vasco de aceros especiales Sidenor, privatizado en 1995 por 13 millones de euros, ha pasado a manos de la brasile?a Gerdau que ha pagado 443,8 millones. Sidenor ha duplicado su tama?o bajo la presidencia de Sabino Arrieta (1995-2004) y prev¨¦ duplicar el resultado neto de 50 millones del pasado a?o.

Sin embargo, el valor de la compa?¨ªa se ha multiplicado por 35 en una d¨¦cada, generando cuantiosas plusval¨ªas. La compra por 443,8 millones incluye todos los activos y un pasivo que no ha sido revelado, y coincide con un bienio muy bueno para Sidenor, ya que en 2004 el resultado neto fue de 50 millones y prev¨¦ llegar a los 100 este a?o.

Gerdau, con el 40%, se garantiza la continuidad del equipo directivo de Sidenor, que mantendr¨¢ en su poder el 20% de la compa?¨ªa

Este hecho ha llevado a la brasile?a a garantizarse la permanencia del equipo directivo de Sidenor en sus puestos a trav¨¦s de un compromiso de participaci¨®n accionarial cuya duraci¨®n m¨ªnima no ha sido revelada. El 20% de la firma vasca permanecer¨¢ en sus manos, mientras que el restante 80% ha pasado a partes iguales a manos de Gerdau y del Banco Santander (BSCH).

Sidenor est¨¢ controlado desde 1995 por Ifesa, una sociedad de cartera entre cuyos principales accionistas est¨¢ Sabino Arrieta, ex presidente del grupo hasta 2004. Ese a?o, el militante del PNV y ex viceconsejero de Interior del Gobierno vasco, de 53 a?os, abandon¨® el cargo en favor de Ant¨®n Sustacha.

El equipo directivo seguir¨¢ liderado por el consejero delegado, Jos¨¦ Antonio Jainaga. Este ingeniero industrial bilba¨ªno, de 50 a?os, al que Arrieta convenci¨® para que dejara la direcci¨®n mundial de la divisi¨®n de turismos de Michelin, lleg¨® a la acer¨ªa vasca apenas tres a?os despu¨¦s de la privatizaci¨®n de Sidenor, y puso en marcha los procesos de modernizaci¨®n necesarios para iniciar una expansi¨®n que ten¨ªa vocaci¨®n mundial.

Sidenor ejecut¨® un plan de inversiones de 1996 a 2000 por unos 80 millones de euros, y un segundo plan de 2000 a 2003 con inversiones superiores a 186 millones. El objetivo era crecer internamente en base a acuerdos con la plantilla, y hacia fuera con compras hasta convertirse en un gran grupo mundial.

A medio camino

De los 2.500 trabajadores que ten¨ªa en 1995 ha pasado a 5.300 tras la compra en Brasil, en el a?o 2000 y por 60 millones de euros, de las tres plantas de A?os Villares, que sum¨® a las plantas de Vitoria en ?lava, Basauri en Vizcaya, Elgueta en Guip¨²zcoa, Reinosa en Cantabria y Villalba en Madrid. Pero el objetivo se qued¨® a medio camino al fallar varias operaciones, una con la india Mahindra & Mahindra, y despu¨¦s al vender con minusval¨ªas la mexicana Metamex.

En 2004, la facturaci¨®n de Sidenor fue de 551 millones, mientras que Gerdau, que cotiza en la Bolsa de Sao Paulo, vendi¨® hasta setiembre de este a?o por valor de 7.500 millones, con un beneficio de 948, un 2,3% m¨¢s que en igual periodo de 2004. Produce 16,4 millones de toneladas y est¨¢ presente en siete pa¨ªses de Am¨¦rica, incluidos Estados Unidos y Canad¨¢, con 29 plantas en total.

El primer fabricante de acero de Am¨¦rica ha comprado al quinto de Europa, y eso le abre las puertas de un mercado en el que quiere tomar parte de manera activa. El presidente del grupo Brasile?o, Jorge Gerdau, heredero de una siderurgia con m¨¢s de 100 a?os, que emprendi¨® en la d¨¦cada de los ochenta su expansi¨®n continental, garantiz¨® no s¨®lo el empleo, sino el plan social de la compa?¨ªa y los planes de modernizaci¨®n de Sidenor.

Para Gerdau, "Europa es estrat¨¦gica porque nos permite abrir un canal junto a los grandes constructores automovil¨ªsticos internacionales".