Las estrategias del ma?ana

Un mundo radicalmente nuevo est¨¢ surgiendo de las cenizas del antiguo sistema econ¨®mico basado en la naci¨®n. En la actualidad, para tener ¨¦xito es necesario actuar en el escenario global y aprovechar los nuevos impulsos del poder y el crecimiento econ¨®micos. El autor de esta obra nos revela ese mundo posglobalizado y nos muestras qu¨¦ debemos hacer en este nuevo escenario para tener ¨¦xito como empresa, como naci¨®n y como individuos. Kenichi Ohmae, el legendario estratega de los negocios que en 1990 ya predijo el surgimiento y el ¨¦xito de la globalizaci¨®n y acu?¨® esta palabra, sintetiza las nuevas tendencias de la econom¨ªa global y desentra?a sus implicaciones para la pol¨ªtica, los negocios y el ¨¦xito personal.

El autor analiza por qu¨¦ las teor¨ªas econ¨®micas del pasado est¨¢n derrumb¨¢ndose, al mismo tiempo que saca a la luz un nuevo mundo impulsado por las regiones-Estado y las nuevas plataformas econ¨®micas, y ya no por los Estados-naci¨®n o las econom¨ªas tradicionales. Presenta una visi¨®n sobre las implicaciones de una complejidad sin precedentes, sobre el nuevo trabajo del ma?ana y los centros de crecimiento geogr¨¢fico y sobre el papel de los l¨ªderes en un mundo sin fronteras.

La obra va desgranando experiencias empresariales situadas en los confines del mundo econ¨®mico actual para trazar algunas l¨ªneas b¨¢sicas de lo que debe ser la estrategia del futuro inminente. Ohmae afirma que, en el escenario global de hoy, ya no podemos definir a los competidores, a la empresa y a los clientes de una manera clara. Y pone un ejemplo: Fuji o Agfa ya no son competidores de Kodak; de hecho, Kodak ya no puede definir qu¨¦ es Kodak. Si quiere tener presencia en el mercado de las c¨¢maras digitales, ?est¨¢ dispuesta a entrar en el negocio de los tel¨¦fonos m¨®viles? Si quiere conservar los laboratorios, ?va a fabricar tambi¨¦n los chips de memoria y las impresoras de inyecci¨®n de tinta? ?Cu¨¢ndo y d¨®nde compite y sobre qu¨¦ base? Responder a esas preguntas es el proceso fundamental para desarrollar la estrategia de una empresa en los momentos actuales.

El autor desarrolla, a este respecto, el concepto japon¨¦s del kosoryoku, una palabra que significa "visi¨®n", pero que tambi¨¦n encierra las ideas de "concepto" e "imaginaci¨®n". Sin embargo, a diferencia de la imaginaci¨®n, que en ocasiones evoca cierto significado de "so?ar despierto", kosoryoku es la capacidad de ver lo que es invisible y de dar forma a lo amorfo. Es la habilidad de crear una visi¨®n que es necesaria y, al mismo tiempo, implementarla hasta lograr el ¨¦xito. Es un producto de la imaginaci¨®n basado en la comprensi¨®n realista de cu¨¢l es la forma del mundo venidero y, de manera pragm¨¢tica, de las ¨¢reas de negocios que podemos captar con ¨¦xito porque tenemos los medios para hacer realidad nuestra visi¨®n. En definitiva, todo lo necesario para desarrollar una estrategia.

El autor propone que, una vez dise?ada nuestra estrategia, llega el momento de desarrollar un plan de negocios que especifique la asignaci¨®n de recursos humanos y de capital, as¨ª como un marco de tiempo para implementar los planes. "Es sumamente importante que no apliquemos los moldes tradicionales en la etapa temprana de nuestro desarrollo estrat¨¦gico", recomienda. "Hemos de tener una mentalidad muy abierta acerca del campo de negocios en el que disputaremos nuestras batallas, y acerca de decidir hasta d¨®nde y con cu¨¢nta rapidez queremos ocupar nuestro campo".

Est¨¢ claro que ese proceso mental propuesto por Ohmae es una clara desviaci¨®n del tipo de ense?anza de desarrollo estrat¨¦gico que se imparte en una escuela de negocios tradicional. Y es que para desarrollar esa clase de talento es necesario seguir unas pautas similares a las que se utilizan con los atletas y artistas de categor¨ªa mundial: comenzar desde muy temprano proporcion¨¢ndoles buenos instructores y entrenadores.