"Los empleados accionistas son mucho m¨¢s productivos"

Ramon Poll (Barcelona, 1943) comenz¨® su carrera profesional en Euroqu¨ªmica como vendedor. Ahora, 40 a?os m¨¢s tarde, es el presidente y director general de esta empresa l¨ªder en el sector de pinturas y revestimientos para uso industrial, con una facturaci¨®n de 22 millones de euros en 2005 y una cuota de mercado del 60%. Pero su satisfacci¨®n va m¨¢s all¨¢ del ¨¦xito empresarial obtenido. Poll se siente muy orgulloso de formar parte de una empresa que desde su fundaci¨®n, en 1962, "siempre ha tenido una marcada vocaci¨®n social". Lo cierto es que sus fundadores, Joan Buf¨ª y Joan Planas, decidieron en 1977 regalar el 88% de las acciones a los 21 empleados que en aquel a?o trabajaban en la compa?¨ªa. Casi 30 a?os m¨¢s tarde, la filosof¨ªa sigue siendo la misma: 94 de los 114 empleados son accionistas.

"Desde sus inicios, en 1962, Euroqu¨ªmica siempre ha reinvertido el 60% de sus beneficios. De ¨¦stos, el 20% se destina a I+D"

Pregunta. ?C¨®mo se gobierna una empresa en la que sus propietarios son los propios trabajadores?

Respuesta. Por resumirlo de alguna forma, se gobierna con mucha informaci¨®n. Los empleados son m¨¢s exigentes consigo mismos, pero tambi¨¦n con el funcionamiento de la empresa. Por eso mi despacho est¨¢ continuamente abierto, para que puedan comentarme o preguntarme cualquier cosa. Procuro que en la empresa haya las menos barreras posibles. Pero tengo que hacerlo siendo discreto en aspectos muy ¨ªntimos de la estrategia empresarial que no deben divulgarse en demas¨ªa. Es el ¨²nico punto delicado. Todo lo dem¨¢s funciona de maravilla...

P. ?Qu¨¦ ventajas tiene convertir a los empleados en accionistas?

R. Cuando una persona trabaja en una empresa de la que adem¨¢s es accionista autom¨¢ticamente se siente mucho m¨¢s responsable de lo que hace y obra en consecuencia. Los trabajadores accionistas son mucho m¨¢s productivos. Todos nuestros trabajadores est¨¢n dispuestos a dar algo m¨¢s cuando se precisa una ayuda extra. Y esto se da a todos los niveles. Cuando por lo que sea necesitamos hacer algo en concreto fuera de la jornada laboral, los trabajadores se ofrecen voluntarios...

P. ?Qu¨¦ requisito se necesita para ser accionista de Euroqu¨ªmica?

R. Desde que en 1977 los fundadores se jubilaron y nos dejaron al mando de la empresa, contamos con unos estatutos muy singulares. El primero dice que para ser accionista tienes que llevar tres a?os trabajando en alguna de las siete empresas que forman parte de Euroqu¨ªmica. Pero tambi¨¦n nos interesa que esta persona encaje con el esp¨ªritu general de la compa?¨ªa. Si el consejo de administraci¨®n la aprueba, entonces tendr¨¢ que esperar a que se produzca una ampliaci¨®n de capital o a que alg¨²n trabajador se jubile y tenga que poner a disposici¨®n de la empresa sus acciones.

P. ?Y c¨®mo se reparten las acciones?

R. Otro de los estatutos dice que a mayor responsabilidad en la empresa, mayor n¨²mero de acciones se puede poseer. Eso s¨ª: nadie puede acaparar m¨¢s del 25% y la mayor¨ªa simple tiene que estar en manos del 50% de los socios. Yo soy el mayor accionista y tengo el 14% del capital.

P. ?Qu¨¦ porcentaje de los beneficios se reparte entre los trabajadores?

R. Desde sus inicios, Euroqu¨ªmica estableci¨® que el reparto de ganancias no puede superar el 40%. Siempre hemos reinvertido el 60% de los beneficios. De ¨¦stos, el 20% se destina a investigaci¨®n y desarrollo [I+D]. Nuestro objetivo es encontrar nuevas f¨®rmulas con las que mejorar nuestros productos; conseguir hacerlos m¨¢s compatibles con el medio ambiente. Euroqu¨ªmica empez¨® a desarrollar la responsabilidad social corporativa desde su nacimiento, en 1962... Se puede decir que somos los pioneros de esta pr¨¢ctica en Espa?a.

P. ?Hacia d¨®nde va la empresa? ?D¨®nde espera crecer m¨¢s en los pr¨®ximos a?os?

R. Queremos potenciar nuestra presencia en el exterior. Ahora mismo contamos con dos filiales comerciales en Francia, una en Rumania y otra en Polonia. Pero nos interesa contar con un partner en Europa del Este. Lo que pasa es que no es nada f¨¢cil: nos cuesta encontrar empresas que tengan la misma cultura social que la nuestra.