Gobernar la incertidumbre

"Paco Tom¨¢s es la persona que mejor conoce la universidad desde hace mucho tiempo, quiz¨¢ 30 a?os. La ¨²nica persona que podr¨ªa competir con ¨¦l es ?ngel Ort¨ª", asegura el catedr¨¢tico de Ingenier¨ªa Qu¨ªmica Antoni Mart¨ªnez Andreu, una persona que estuvo vinculada durante a?os a la gesti¨®n universitaria, y que ahora la sigue desde la distancia.

El rector Francisco Tom¨¢s, que se presenta a la reelecci¨®n de la Universitat de Val¨¨ncia el 1 de marzo como ¨²nico candidato, ha tenido que aprovechar esa experiencia -adquirida a lo largo de d¨¦cadas dedicadas a la docencia, la investigaci¨®n y la gesti¨®n- para gobernar la universidad en un tiempo marcado por las incertidumbres. Econ¨®mica, por la falta de recursos. Legislativa, por la din¨¢mica de cambios legislativos y reglamentarios que inaugur¨® la Ley Org¨¢nica de Universidades, aprobada en 2001. Y pol¨ªtica, por las dif¨ªciles relaciones que ha mantenido con la Generalitat.

Las cr¨ªticas m¨¢s severas provienen de Barona, el rival del rector en las elecciones de 2002

La mayor¨ªa define a Tom¨¢s como un gestor eficaz y sereno en un escenario complicado

Los dos antecesores de Francisco Tom¨¢s, un miembro de su equipo, su rival en las elecciones de 2002 y otros docentes destacados de la universidad hacen balance de los cuatro a?os de mandato. Las respuestas, en general, dibujan una buena gesti¨®n en un escenario complicado. Se ha avanzado, se?alan, en el campo de la investigaci¨®n -la universidad ha escalado en las clasificaciones internacionales- y en la construcci¨®n, pese a las estrecheces, de institutos de investigaci¨®n; en la organizaci¨®n de los estudios y en la percepci¨®n social de la universidad.

Las cr¨ªticas m¨¢s severas provienen del catedr¨¢tico de la Historia de la Medicina y ¨²ltimo oponente electoral del rector, Josep Llu¨ªs Barona.

- Dinero

El rector que condujo la transici¨®n hacia la democracia de la Universitat de Val¨¨ncia, Ramon Lapiedra, afirma que Tom¨¢s ha debido "hacer frente a una situaci¨®n econ¨®mica muy dif¨ªcil, porque la Generalitat no se ha responsabilizado como deber¨ªa haberlo hecho de la financiaci¨®n de la universidad". "La universidad, la investigaci¨®n, el I+D, no son nunca indispensables en el d¨ªa a d¨ªa, pero son fundamentales a largo plazo. En una gesti¨®n de gobierno oportunista una de las cosas que falla siempre es el I+D porque es una inversi¨®n a largo plazo, que puede darte poca cosa dentro de cuatro a?os".

Lapiedra pone como ejemplo a los investigadores del programa Ram¨®n y Cajal adscritos a la Universitat. "Unos investigadores de excelencia", capaces de aportar dinamismo a un sistema I+D deficitario, cuyos contratos comienzan a vencer este a?o y a los que la Generalitat sigue sin ofrecer una salida laboral estable.

El antecesor directo de Tom¨¢s, el ex rector Pedro Ruiz, asegura que esa dificultad es una "caracter¨ªstica" que acompa?a de suyo a la instituci¨®n.

"Las universidades no disponen de un sistema de financiaci¨®n transparente, claro y plurianual, y eso las condiciona enormemente. Muchos d¨ªas me pregunto c¨®mo encaran el mes siguiente. No digo el periodo plurianual siguiente. Digo el mes siguiente", afirma el catedr¨¢tico de Geograf¨ªa Joan Romero. "El rector ha demostrado una responsabilidad, una prudencia y un tacto que valoro muy positivamente, aunque a veces me pregunto c¨®mo se puede gobernar la instituci¨®n callando tantas cosas en relaci¨®n con la inseguridad que proporciona no disponer de financiaci¨®n".

- Cambios legislativos

Ignacio Nebot, pr¨®ximo vicerrector de Posgrado, conoce a Francisco Tom¨¢s desde mediados de los a?os 70. Ha sido su disc¨ªpulo "en el mejor sentido de la palabra". Asegura que los cambios legislativos, la aprobaci¨®n de la LOU y la consecuente elaboraci¨®n "desde cero" de los estatutos de la universidad han influido notablemente en el mandato: "El horizonte era de cuatro a?os, y hubo que dedicar dos a la reforma de los estatutos". La inseguridad no ha terminado: El Gobierno ultima la reforma de la LOU, y el conjunto del sistema universitario se encuentra embarcado en el proceso de convergencia europea.

- Trato con la Generalitat

Nebot est¨¢ convencido de que otro de los aspectos que m¨¢s han disgustado a Tom¨¢s ha sido el de "no haber logrado el clima adecuado con la Generalitat". El desencuentro fue visible el pasado octubre, cuando Tom¨¢s se neg¨® a aceptar los convenios de financiaci¨®n para las infraestructuras universitarias.

- Perfil personal

La Universitat de Val¨¨ncia adopt¨®, en su periodo de transici¨®n democr¨¢tica, a principios de los a?os 80, unos rasgos que han pasado a ser marca de la casa: Una l¨ªnea "progresista, abierta y democr¨¢tica"; y un cuidado por "la lengua y la cultura propias". Los dos antecesores de Tom¨¢s, Ruiz y Lapiedra, consideran que Francisco Tom¨¢s ha mantenido con claridad ambos rasgos. Josep Llu¨ªs Barona, en cambio, opina que Tom¨¢s form¨® un equipo "tecnocr¨¢tico" y que "pasar¨¢ a la historia de la instituci¨®n como un rector mediocre y conservador".

Romero se?ala que el rector "no es una persona de estridencias, pero s¨ª de eficacia", que ha dado a la universidad un alto "grado de serenidad". Y Nebot lo define como una persona "extraordinariamente valiosa y humana", volcado en la instituci¨®n, que puede dar "una imagen de distancia" que no es real.

- Cuestiones pendientes

En un microcosmos como el universitario no es f¨¢cil encontrar a alguien dispuesto a criticar el mandato de un rector que est¨¢ llamado a repetir en el cargo. Josep Llu¨ªs Barona, ex rival electoral de Tom¨¢s, es una excepci¨®n: "Si tuviera que hacer un balance general dir¨ªa que estos cuatro a?os han sido decepcionantes. Muy pocas cosas de las que hab¨ªa en el programa electoral se han llevado a cabo".

Barona pone dos ejemplos: "El rector Ruiz puso en marcha un debate para reformar la organizaci¨®n de la universidad. Este rectorado lo par¨®. Era necesario tambi¨¦n elaborar una planificaci¨®n estrat¨¦gica de la universidad. Tanto en lo econ¨®mico, como en las inversiones e infraestructuras. Tampoco se ha hecho nada en esta direcci¨®n, que es b¨¢sica". "Creo que al equipo le ha faltado una visi¨®n general de la universidad. Ha tenido una fijaci¨®n casi obsesiva por desarrollar un parque tecnol¨®gico. Y ha fracasado, porque no ha encontrado el apoyo de la Generalitat".

Nebot considera que el desaf¨ªo m¨¢s importante que Tom¨¢s tiene en el pr¨®ximo mandato es "evidentemente, Europa". "Todo lo que tiene que ver con la adaptaci¨®n de la universidad al modelo europeo. En estos momentos hay un tren en marcha, y o nos subimos o nos quedamos atr¨¢s. Y no s¨®lo es un problema de t¨ªtulos y tampoco de planes de estudio. Es un problema de formas de ense?anza, de decidir para qu¨¦ sirven las carreras y de acercar la universidad a las necesidades sociales. Y no estoy hablando s¨®lo de necesidades de la empresa, es mucho m¨¢s amplio. Problemas como los de los inmigrantes, la violencia social, a los que la universidad tiene que dar respuesta formando gestores que sean capaces de ofrecer soluciones".

Romero opina, finalmente, que la universidad tiene el reto de "reconocer con m¨¢s contundencia la tarea de ense?ar". Y la obligaci¨®n de recuperar para las aulas a los trabajadores que han sido "expulsados" de la universidad con la implantaci¨®n del modelo de alumno a tiempo completo o profesional.