Los directivos hacen canasta
La ACB y la consultora Creade aplican las t¨¦cnicas del baloncesto a la gesti¨®n empresarial
Los entrenadores y jugadores de baloncesto espa?oles han puesto sus conocimientos a disposici¨®n de la firma de recursos humanos Creade. Una investigaci¨®n de esta compa?¨ªa concluye que, si las empresas fomentaran la cultura de la exigencia frente al m¨¦todo de la presi¨®n, "el rendimiento de sus grupos de trabajo se incrementar¨ªa de forma muy notable". Con esta t¨¦cnica, considerada "determinante" por el 93% de los entrenadores, el esfuerzo se centrar¨ªa en los resultados a largo plazo, alejando actitudes individualistas que pondr¨ªan en peligro el potencial del equipo y la calidad del trabajo.
Seg¨²n Virgili Delgado, responsable del ¨¢rea de desarrollo y liderazgo de Creade, el nivel de exigencia en los equipos de la ACB "es el m¨¢s alto que he encontrado" en 20 a?os de carrera. En este punto coincide Mario Bayarri, director de negocio de la ACB, quien explica que "los jugadores de baloncesto est¨¢n muy acostumbrados a resolver situaciones de m¨¢xima presi¨®n en tiempo reducido".
Las conclusiones del estudio son la base de los seminarios 'ACB Campus Empresas', en los que participar¨¢n entrenadores y jugadores
Las conclusiones del estudio han servido para dise?ar los seminarios ACB Campus Empresas, en los que participar¨¢n entrenadores como Sergio Scariolo, de Unicaja; A¨ªto Garc¨ªa Renerses, del DKV Joventut, y Ricard Casas, del Pamesa, adem¨¢s de los ex jugadores Antonio Mart¨ªn , Jos¨¦ Antonio San Epifanio, Epi, y Joan Creus.
La identificaci¨®n de cada miembro del equipo con el objetivo com¨²n es otro de los puntales para que funcione el grupo, seg¨²n los profesionales del baloncesto. Desde Creade dicen que "el directivo, como si de un t¨¦cnico de baloncesto se tratara, debe saber asignar a cada uno su papel dentro del conjunto, manejar la llegada de nuevos miembros o la aparici¨®n de conflictos". Epi, uno de los mejores jugadores en los ochenta, reconoce que cuando se retir¨® se encontr¨® "perdido y con el baloncesto por toda escuela". Ahora dirige su propia empresa, en la que asegura que ha aplicado "al cien por cien" sus conocimientos deportivos: "Y funcionan". Para Joan Creus, que jug¨® hasta los 42 a?os al m¨¢ximo nivel y ahora es segundo entrenador de la selecci¨®n, hacer un an¨¢lisis "emocional" de las tareas a realizar es "muy relevante" en el ejercicio del liderazgo.
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