La "mirada larga" de FG

Francisco Gonz¨¢lez, conocido por FG desde sus tiempos de agente de Cambio y Bolsa y presidente ¨²nico del BBVA desde 2002, repiti¨® en la junta de accionistas de ayer pr¨¢cticamente la misma puesta en escena del a?o pasado: el color azul intenso corporativo como fondo con un dise?o de Elgidio Ghezzi (el mismo de la pasarela Cibeles), dos grandes pantallas, nada de s¨ªmbolos (s¨®lo un retrato del Rey Juan Carlos y una bandera del propio banco, ni la espa?ola ni la de Euskadi), id¨¦ntica duraci¨®n de su intervenci¨®n (45 minutos) y ninguna referencia pol¨ªtica. En contra de lo que era una tradici¨®n en las juntas de los bancos vascos, en las del BBVA, que es la principal empresa del Pa¨ªs Vasco, hace tiempo que no se esperan valoraciones sobre la situaci¨®n sociopol¨ªtica de la comunidad. Y este a?o, incluso, FG tampoco hizo ninguna referencia sobre las medidas econ¨®micas del Ejecutivo de Rodr¨ªguez Zapatero.

Sabedor de que la atenci¨®n cr¨ªtica estaba centrada en la fracasada compra de la BNL italiana y en las altas remuneraciones otorgadas al equipo directivo del banco, Gonz¨¢lez se volc¨® en transmitir al auditorio dos mensajes b¨¢sicos: el banco no adquirir¨¢ ninguna entidad si no se crea valor para estar entre los 8 o 10 mejores bancos del mundo y s¨®lo se aprovechar¨¢n las "oportunidades de crecimiento reales". En su discurso, que por primera vez no se reparti¨® a la prensa (aunque los servicios de comunicaci¨®n del banco hicieron un eficiente resumen), se explay¨®: "No queremos ser un banco grande, sino un gran banco". Lo reiter¨® en varias ocasiones, tanto a lo largo del discurso como en la respuesta final a los accionistas (por cierto, muy limitadas por lo avanzado de la hora y ante una sala que se iba quedando vac¨ªa, ?por qu¨¦ no se adelanta el comienzo de la junta si se le quiere dar valor a los accionistas de acuerdo con los c¨®digos de buen gobierno?).

En ese contexto, desgran¨® los cuatro mandamientos que a partir de ahora rigen en el banco: "Hemos de pasar de ser un buen banco a ser un banco de excelencia, de ser un grupo multinacional a ser un grupo de alcance global, de ser un banco financiero a ser un banco de servicios y de ser un banco de clientes a ser un banco de personas".

El presidente de la segunda entidad financiera espa?ola arranc¨® los aplausos del respetable en tres ocasiones. Las dos primeras cuando, h¨¢bilmente, coloc¨® referencias al reparto de dividendo ("m¨¢s alto que nunca", con un aumento del 20%) y a la alta rentabilidad "que le permite ser el primero de Europa". La tercera, cuando defendi¨® la retirada de la puja por el BNL, menci¨®n que los servicios de prensa no incorporaron al resumen difundido. Gonz¨¢lez fue tajante: "No nos gustaron las pr¨¢cticas, muy alejadas de nuestro c¨®digo ¨¦tico". Habr¨ªa sido ilegal, remach¨®. Y concluy¨® con el lema de la junta: "No creaba valor. Es muy f¨¢cil firmar un cheque", y salir en la prensa, pero no creaba valor.

Gonz¨¢lez recibi¨® algunas cr¨ªticas por "el asunto BNL" durante los ruegos y preguntas. El a?o pasado hab¨ªa solicitado la aprobaci¨®n de los accionistas para, con la compra del BNL, responder a la del Abbey por su gran rival y verdadera obsesi¨®n, el Santander. Sin citarlo en ning¨²n momento, quiso marcar diferencias con el banco que preside Emilio Bot¨ªn al asegurar que "el que haga s¨®lo compras no puede ser un l¨ªder mundial porque vendr¨¢n otros con mejor plan de negocio".

Posiblemente la cr¨ªtica m¨¢s dura (y sorpresivamente la primera del largo turno de intervenciones) fue la del representante de CC OO, que adem¨¢s de incidir en el fracaso de BNL, hizo hincapi¨¦ en las remuneraciones fijadas para los directivos.

El caso es que los planes de BNL fallaron y ahora el BBVA tiene que buscar "oportunidades reales". Habr¨¢ que localizarlas, por lo dicho ayer, en EE UU y en Asia, principalmente. Pero la "mirada larga" que tiene el BBVA para los pr¨®ximos a?os centra su marco preferencial en EE UU, Asia y Europa, por ese orden. Asia ya fue destacada el a?o pasado y ya ha firmado algunos acuerdos para gestionar remesas de emigrantes y fijar oficinas. Este a?o toca el pa¨ªs norteamericano, donde el BBVA tiene fundadas esperanzas de crecimiento despu¨¦s de dominar, y con notable ¨¦xito, el mercado mexicano. Queda la inc¨®gnita de Europa. Nada se dijo, quiz¨¢ para no desvelar alguna operaci¨®n estrat¨¦gica, que necesariamente el banco debe ejecutar en el continente si quiere competir y mantener esa mirada larga de la que quiere presumir.